内容发布更新时间 : 2024/5/17 12:27:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
C缺乏适合的资源 D．资金不足
42．项目经理在谈判中的关键作用是( )。
A.保护买卖双方的关系不受破坏 B．确保自己一方能赢 C.确保将风险全部推给对方 D．确保他们收到了沟通计划
43．为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为( )。 A．风险识别 B．风险反应
C．总结教训和风险控制 D．风险量化 44．下列哪一项是质量控制的输出( )。 A．抽样统计 B．质量管理计划 C．工作结果 D．过程调整 45．三种主要的沟通形式是( )。
A．书面、口头、非语言 B．口头、正式文档、非正式文档 C．口头、书面、图形 D．口头、书面、电子 46．项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的( )。 A.独立性 B．权威性 C.科学性 D．合法性
47．对于确定工作之间关系的描述正确的是( )。 A.先组织关系，后逻辑关系 B．先逻辑关系，后组织关系
C．可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定
D．建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上 48．一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断进行风险评估将风险降低到最低，如果风险事件 真的发生，就要采取相应的行动方案。”实际上，他使用的风险控制方式是( )。
A.风险转移 B．风险降低 C.风险接受 D．风险规避
49．用三点法进行估计时，如果乐观估计值为10，悲观估计值为20，最可能估计值为15，则该工作的时间估计结果为( )。 A．20 B．15 C.25 D．30
50．项目管理的组织形式中，对项目来讲全职工作人员百分比最高的是( )。 A.职能式 B．弱矩阵式
C.平衡矩阵式 D．强矩阵式
试题3：(20分)
甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2009年初投资建设YD产品生产项目，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每
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年的销售收人为1200万元，经营成本为400万元；投产第一年生产能力仅仅为设计生产能力的60％，所以这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60％计算，投产第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5％；行业基准收益率为10％。
3．1(9分)为计算方便，假设不考虑项目固定资产折旧，项目投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表2现金流量表，要求填写表中所有数据。
表2 现金流量表 (单位：万元)
时间／年 投资 销售收入 经营成本 销售税金及附加 净现金流量 累计净现金流量 折现系数 (折现率10％) 净现值 累计净现值 2009 2010 2011 2012 36 60 2013 2014 60 60 2015 2016 60 60 0．909 0．826 0．751 0．683 0．621 0．565 0．513 0．467 3.2 （3分）根据表2中的数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
3.3（2分）根据表2中的数据，计算项目净现值。
3.4(3分)根据以上计算，从财务评价的角度，试分析拟建项目的可行性。
3．5(3分)假设该项目投产后，正常年份生产的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件／年，不考虑销售税金及附加税率，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
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试题4：(30分)
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对YD生产建设项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术管理办法，其中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。
表3“厂房设计”子项目工作列表 工作序号 紧后工作 A B C D E F C H C、E C、F D G、H G H --- --- 工作时间／周 5 1 3 4 5 2 3 5 4．1(10分)依据表3．在图1位置处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络计划图。
4．2(2分)依据表3绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图32所示。请在图2中补充下述约束关系：E工作结束3周后C工作才可开始；F工作开始5周后H工作便可开始。
4．3(6分)根据图2计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，并将计算结果标注在图2中(注：不进行日历转换)。
4．4(6分)根据图2计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图2中。
4．5(4分)根据图2计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中。
4．6(2分)根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图-2中用双线条或粗线条标出该项目的关键路径。
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图1. “厂房设计”子项目双代号网络计划图
图2. “厂房设计”子项目单代号网络计划图
试题5：(20分)
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了YD生产建设项目的详细进度计划。其中，“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。
表4 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表
工作序号 A B C D E F C
工作时间／天 人力资源类型 工作量估计／工平均每天工时 10 10 10 20 10 10 25 工程师 工程师 工程师 工人 工人 工程师 工人 4000 4000 1600 8000 8000 2400 10000 作量／工时 每天需安排人数 9
H I J K L M N 20 20 15 30 10 15 95 工人 工人 工程师 工人 工程师 工人 管理人员 16000 8000 3600 24000 2400 12000 38000 5．1(6分)根据表4计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中，说明计算所用的公式(每天8小时工作制，每周按照5个工作日计算)。
5．2(8分)根据表4制定的“厂房土建”子项目工作计划甘特图如图3所示，请根据该甘特图及表4在图4中绘制该子项目的人力资源负荷图。
5．3(6分)假如“厂房土建”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种?
图3. “厂房土建”子项目工作计划甘特图
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