内容发布更新时间 : 2024/12/25 12:56:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
昆明市第三中学经开区分校项目
工程创优策划书
编制： 审核： 审批：
云南建工集团有限公司
1、编制依据
1.1 本工程施工组织设计。
1.2 本工程建设工程施工合同及补充协议。 1.3 现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。 1.4 《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-2003
《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003 《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003 公司质量管理手册 JSCE-ZS-A-04 2、工程概况
本工程为昆明市第三中学经开区分校，项目地点位于昆明市经开区大冲村5#地块，工程建筑面积为㎡，其中地上总建筑面积㎡，地下总建筑面积㎡。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。 3、创优策划 工程目标策划
质量目标：工程质量一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。
注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交
验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。 组织策划
（1） 组织机构的建立
项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
质量管理体系分配结构框架图
云南建工集团第十建筑工程有限责任公司 项目部质量体系图 昆明市第三中学经开区分校 质工（2） 主要成员和部门职责 技1）项目经理 物资组 机 械员
程术量① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任技 术 生 产 质 量 组 组 组 人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 ② 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。 钢砼技测试资质材③木 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 技测 试主工 质安筋工工术量验料量料④ 领导项目经理部全面管理工作。术量验工 长 量全工⑤工长 员 员 员 员 员 员 领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。员 员 员 长 员 员 ⑥ 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 长 长⑦ 负责项目各类经济合同的审核签字。 2）项目总工程师 土建施工队伍 安装施工队伍 装饰施工队伍 ① 贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。
② 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
③ 领导项目计量设备管理工作。
④ 领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
⑤ 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。
⑥ 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。 ⑦ 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧ 领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
⑨ 领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。 3）现场经理
① 对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
② 组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。
③ 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
④ 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
⑤ 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。 ⑥ 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
⑦ 对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
⑧ 领导做好施工原始技术资料的填写。 ⑨ 对“一案三工序”进行监督、落实。 4）技术部
① 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
② 负责对分包单位施工方案的审核工作。 ③ 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 ④ 负责施工技术保证资料的汇总及管理。