内容发布更新时间 : 2024/11/7 17:53:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
沃尔玛超市客户关系管理探析
沃尔玛公司是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。沃尔玛超级市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，但凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。近年来沃尔玛公司有了很大发展。但目前还存在一些问题，尤其是在客户关系管理方面的不足，严重的制约企业健康发展。 一、客户关系管理概述
随着经济全球化的迅速发展，市场竞争越来越激烈和残酷，产品的同质化倾向越来越明显，与此同时，客户的需求日益多样化和个性化。在这样的市场环境下，“以客户为中心”的管理理念受到了许多企业的高度重视。
客户关系管理（CRM）是一种管理思想和理论体系。它以客户为中心，以信息技术为手段，并对工作流程进行重组，以客户需求驱动整个组织的运作；它包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持其客户所要实施的全部过程。CRM的目的是了解客户真正的需求、提高客户的忠诚度、对赢利客户进行针对性营销以及挖掘客户的潜在价值。所谓了解客户真正的需求，就是要准确把握客户个性化需求，实施一对一的营销服务，真正提高客户的满意度，建立企业自身的竞争力；所谓提高客户的忠诚度，就是要在客户满意的基础上，留住老客户，防止客户流失；所谓对赢利客户进行针对性营销，就是要识别出企业的白金客户和黄金客户并向他们提供重点服务，采取相应的营销策略，依据帕雷托法则，企业80%的收入来自于20%的客户；所谓挖掘客户的潜在价值，就要努力提高客户的重复购买次数，实现交叉销售和增值销售。
二、客户关系管理在零售业应用中的问题分析
近10年来，客户关系管理系统在国内零售业中已经得到一定应用。但客户关系管理系统应用还是过于简单和保守，或是停留在技术层面。零售业要实施完整合理的客户关系管理系统方案，面临着一系列的问题：
（一）数据收集与信息分析方面的问题 客户关系管理要求对客户分而治之。在此之前必须进行客户细分。而客户细分需要详尽的客户资料，了解各类客户的属性。零售业中的客户资料庞大繁杂且收集困难，而且每日的客户变化量大。零售企业在客户数据收集方面缺乏有效的手段，仅通过诸如pos（电子收款）系统简单收集数据。而这些数据无法体现客户的多元化属性。而在面对海量的客户数据时由于没有运用客户关系管理中丰富的数据挖掘技术，对客户需求缺乏深入挖掘，从而无法进行客户细分。
（二）营销管理方面的问题
客户关系管理要求企业为目标客户实施“一对一营销策略”和提供个性化服务。而在实际应用中，许多零售企业尽管引进了客户关系管理系统，但并未 利用系统实现营销自动化，根据各种客户群的需求设计个性化营销活动方案，尤其是对于为企业创造80%利润的出于顶部20%的客户。零售企业采取平均投资的策略，使得其设计的营销活动面向于所有客户。 （三）接触渠道选择方面的问题 零售企业在选择与客户沟通渠道时，往往会采用传统的电话访问和直接接触，而如网络在线服务，电子邮件和移动通信等渠道较少用到。而在销售方面，零售企业也以实体为主，网上
销售的只占3%-4%。沟通渠道与销售渠道的单一使企业错过大量客户。 三、零售业实施客户关系管理的策略 （一）运用多元化的客户数据收集方式 1、会员制
会员制是零售业较为常见也是非常有效的一种客户数据收集方式。会员制对于零售企业有三种重要作用。
（1）通过会员制，零售企业可以为会员设计营销活动，为其提供个性化的服务，加强与会员的信息沟通和情感沟通，增强会员对企业的归属感。
（2）通过会员制，企业可以收集到大量会员基本情况和消费信息。商店通过会员卡申请表掌握顾客的姓名、性别、年龄、出生日期、身份证号码、学历、个人收入、通讯地址、电子邮箱、手机号码等等企业对客户进行分析的可靠信息资源。 2、电子商务
在互连网高速发展的今天，电子商务应用也得到迅速推广。基于开放的internet环境电子商务应用包括广告，网上购物，电子支付与结算以及网上售后服务等。企业搭建自己的电子商务和自助服务网站。顾客可随时在企业的网站购物，浏览最新的商品信息和咨询售后服务。 3、呼叫中心
基于cti技术的现代呼叫中心可为客户提供每周7天，每天24小时的全天候服务，能为客户提供包括传统的语音，ip电话，电子邮件，传真，短信息等多种通信方式选择；能为零售企业收集市场情况，客户资料，增加销售潜力；维护客户忠诚度，让客户感受到价值。 （二）实现客户智能
客户智能的含义是通过一定的技术手段对呼叫中心或在线网站提供实时支持，搜集客户数据，识别、区分、理解客户，把握客户个性化需求，针对不同客户采取不同的策略，实现所谓的一对一营销或个性化服务，从而提高客户的满意度、忠诚度。亚马逊书店的成功就是充分利用了CRM的客户智能的一个典型例子。当你在亚马逊书店购买了图书之后，其CRM系统会记录下你购买和浏览过的书目，并分析你的偏好，当你再次登入该书店的网站时，系 统识别出你的身分之后，就会根据你的喜好推荐有关书目，当书店有了新书之后，它会自动发邮件给有关感兴趣的客户。这种针对性的服务对维持客户的忠诚度极有帮助。 （三）整合与顾客的沟通渠道
crm整合了多元化的顾客沟通渠道，零售业可以充分利用各种渠道和媒介与顾客接触。传统的渠道有广播电视，报刊杂志等。企业通过这些渠道主动与顾客接触，宣传相关企业信息
1. [美]罗纳德·S·史威福特，杨东龙、姚成龙、黄燕等译，客户关系管理[M]，北京：中国经济出版社，2001
2. 邵兵家、于同奎，客户关系管理—理论与实践，清华大学出版社，2004 3. 李先国，如何实话CRM，企业管理，2002(4)
4. 李海明，分析型CRM的软件体系结构[J]，计算机工程与应用，2002(5)
5.希伯尔德(seyhold,p.b).客户关系管理理念与实例.叶凯译.北京机械工业出版,2007;1 6.董金祥.客户关系管理crm.杭州:浙江大学出版社,2008;12