酒店管理培训 员工职业化——员工职业化的养成与塑造2017(叶予舜)

内容发布更新时间 : 2024/11/9 6:07:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

酒店管理培训 员工职业化——员工职业化的养成与塑造

员工职业化的养成与塑造

“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面:职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。

职业化的工作道德——“对一个品牌信誉的坚持”

品牌是一种“整体意识”,除非全员努力,否则很难创立,更难持久。职业化的工作道德,就是对一个品牌的坚持,对一个品牌信誉的坚持。很多人都知道什么叫做品牌,也知道这个东西非做不可,但我们缺少整体意识。余博士在日本工作的时候,有个日本朋友带着太太到余博士居住的地方看望,大家一起在那里聊天。那个太太突然间问了他这么一句话:“为什么你不看索尼的电视? (余博士的那个电视是东芝的)”余博士笑笑没有说什么话。

那个太太又接着讲:“我们索尼电视很棒哦。”后来,余博士才知道他那个朋友的太太是索尼公司的,其实她在索尼公司只是一个很普通的员工,做的是一项很普通的工作,不是什么主管,更不是什么高管。她看到别人家看的不是索尼她会说这么一句话出来,这叫做整体意识。

作为文峰的一名员工来讲,无论你是在前线工作,还是在二线工作,都得有品牌意识。否则就会破坏品牌,导致整体意识当中缺失一部分。只有做到每一个环节都是一丝不苟才能够叫做品牌,否则不能叫品牌。一个品牌形象的建立和培

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育是辛苦在前面,收成在后面的。所以刚开始打天下的时候,大家要投下心血,应该是一开始就把自己做好,那么当你做好以后就不会惧怕竞争对手。 让我们来做个检讨:

一. 客户要接纳一个品牌,可分三个阶段。

第一个阶段:让客户喜欢你(产品差异化与核心竞争力)

每一个产品、每一个公司都要做出差异化,我们的产品别人不能替代,我们的能力别人不能模仿,这就是核心竞争力。

一些很细微的沙粒,这会伤害到照相机。所以很少有人能够拿着照相机在沙尘暴中拍镜头,在沙漠的风沙里面拍景色的。奥林巴斯最近有一则广告,它有一款相机镜头中有超声波,可以利用超声波的震荡,排除非常非常细小的沙尘,所以摄影师可以拿着这款相机走进沙漠里面拍摄。这是它的核心技术,也是它的一种核心竞争力。

天梭表在世界摩托车大赛时是官方指定的计时器,他只要把这个话一讲出来“官方指定的计时器”,那么这个天梭表就变得非常有名了。也就是说,它在这个方面获得肯定,就一定有差异化,那么大家就认可这个品牌。

有很多品牌都争着去做“官方指定产品”,其实,不是说官方指定了你,你就永远能得到社会的认可。品牌是需要积累的,是需要坚持的。对文峰而言,“ 满意工程”是我们的核心竞争能力之一,我们要不断的坚持,不断提升服务的内涵,不断改善和积累,满意工程才能成为我们永久的竞争力。

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第二个阶段:让客户信任你(信守承诺/效果与期望吻合/反映在一切相关事物上)

要想让客户相信你,有两点要做到:第一,我们前面所答应客户的事情,后面做的都要吻合这个承诺。第二,除了这个事情以外,其他一切与之相关的事情,也都要尽量做到这一点。答应客户的事情就一定要做到,就算做不到,也要在客户提出质疑之前给予一个合理的说明。

第三个阶段:让客户依赖你(知名度+影响力+忠诚度)

当客户一旦依赖你,你就有了第一个成果——知名度;接下来有第二个成果——影响力;再接下来有第三个成果——忠诚度。一个产品或者一个服务,一定是先有名,然后有影响,久而久之就形成个习惯了;一旦变成习惯,客户就变成你的忠诚客户了。各位可以认真想一想,在你的家里或你自己身上,哪个品牌是你一直用的?余博士用松下National的剃须刀用了20年,用Brut的古龙水用了25年,这些都不是很昂贵的东西,但已经用成习惯了。一旦客户到了这个程度,你只要不出错不犯什么毛病,这种客户就会成为终身客户。

肯德基2004年第1000个门店开在长城,第1200个门店开在三亚,你认为肯德基要维护很好的品牌和名声,要做什么事情?当然是对品牌的坚持,就是形成一个影响力,使客户变成忠诚的客户。

二、品牌效应需要一点一滴地积累。一旦崩塌,就再也无法回生。

要毁掉一个品牌,一两件事情就可以了。但要积累一个品牌常常需要几年,十几年,几十年的时间和精力。所以,我们要爱护“文峰”这个品牌。

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