内容发布更新时间 : 2024/11/8 10:56:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
(5)变更工程范围; (6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。
1.某土方工程，月计划工程量2800m?，预算单价25元/m?;到月末时已完成工程量3000m?，实际单价26元/m?。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用 C.进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后 D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用 【答案】：D 【解析】：到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用嬴得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
2Z102051施工成本控制的依据 1.工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(环球网校二级建造师考试施工管理施工成本控制的依据相关考点) 2.施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案(环球网校二级建造师考试施工管理施工成本控制的依据相关考点)，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 3.进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。 4.工程变更
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
施工方信息管理的任务
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制
施工项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
施工信息内容包括：①施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场
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记录、用工记录②施工技术资料信息 信息管理手册是信息管理的核心指导文件
2Z106050施工合同索赔
2Z106051施工合同索赔的依据和证据 一、索赔的依据
索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。 二、索赔的证据
三、索赔证据的基本要求
索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 四、索赔成立的条件
(—)构成施工项目索赔条件的事件 (二)索赔成立的前提条件
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;
(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;
(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
2Z106052掌握施工合同索赔的程序 看讲教材260-264具体规定。 一、索赔意向通知和索赔通知
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。 二、索赔资料的准备
索赔文件的主要内容包括以下几个方面。 (1)总述部分
(2)论证部分(关键)
(3)索赔款项(或工期)计算部分 (4)证据部分
三、索赔文件的提交 四、索赔文件的审核 五、反索赔的基本内容： 主要有两个方面：
一是防止对方提出索赔;
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二是反击或反驳对方的索赔要求 施工方信息管理的手段
施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。 信息管理的核心技术是基于网络的信息处理平台
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
掌握施工劳务分包合同的内容
劳务作业分包是指，劳务作业发包人(①施工承包单位②专业分包单位)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。
保险条款：1、劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不须劳务分包人支付保险费用。3、承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
工时和工程量的确认原则：1、固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量2、采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。3、采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认。
熟悉施工文件的归档 归档的文件应为原件。
图纸一般采用蓝晒图，竣工图一般采用新蓝图。
利用施工图改绘竣工图，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3的，应当重新绘制竣工图。
工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。
工程文件按单位工程立卷，卷内资料的排列顺序一般为封面、目录、文件部分、备考表和封底。
文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定
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稿、主件与附件不能分开，按批复在前、请示在后;印本在前、定稿在后;主件在前，附件在后;文字材料排前，图纸排后的顺序排列。
保管期限分为永久、长期、短期三种。①永久是指工程档案需永久保存②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命③短期是指工程档案保存在20年以下。
2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能
国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理;县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。 施工质量监督管理的基本原则：
⑴主要目的：保证建设工程①使用安全②环境质量 ⑵基本依据：法律、法规和工程建设强制性标准
⑶主要方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督 ⑷主要内容：①地基基础②主体结构③环境质量和与④此相关的工程建设各方主体的质量行为
⑸主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度 建设工程质量监督机构的执法权限：①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查;②有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施;③有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚;④收取建设工程质量监督费
政府对建设工程质量监督的职能包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为②监督检查工程实体的施工质量③监督工程质量验收
2Z104020施工质量管理体系
2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行 一、质量保证体系的内涵和作用
质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。
质量保证体系是企业内部的一种管理手段。
在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 二、施工质量保证体系的内容
(1)项目施工质量目标。以施工合同为依据。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。看讲P153、154内容。
(2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。看讲P154内容。 (3)思想保证体系。树立“质量第一”和“一切为用户服务”的思想
(4)组织保证体系。建立质量管理(QC)小组，健全规章制度，确定各部门和人员的责任、权利、义务，建立质量信息系统
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(5)工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段(关键)、竣工验收阶段进行质量控制。
三.施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。
计划(Plan)即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案;
实施(Do)包含计划行动方案的交底和按照计划行动方案开展施工作业活动; 检查(Check)：是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果; 处理(Action)以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。
2Z104022施工企业质量管理体系的建立和运行 一、质量管理八项原则： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法
管理的系统方法 持续改进
基于事实的决策方法 与供方互利的关系
二、质量管理体系文件的构成
质量手册、程序文件、质量计划和质量记录 看讲P156具体内容
三、施工企业质量管理体系的建立——三个阶段
建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证保证标准的关键。 质量管理体系的建立 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的实施运行。 四、质量管理体系的认证与监督
第三方认证，审核质量管理体系要求的符合性和实施的有效性; 有效期三年，每年进行监督管理;
监督管理工作的内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证
掌握施工专业分包合同的内容
承包人应提供总包合同供分包人查阅，但有关承包工程的价格内容除外。
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承包人组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。承包人应负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
分包工程合同价款的三种方式：①固定价格②可调价格③成本加酬金 分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系。
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