内容发布更新时间 : 2024/11/5 2:08:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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（1）负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
（2）负责其它文件的收、发、管工作。 （3）拟定职工培训计划，并做好落实。
（4）积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 （5）做好后勤管理供给工作。 4 工程部
（1）负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。
（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
（3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
（4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
（5）负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。
（6）负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。
（7）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
（8）负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。
（9）负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 （10）开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
（11）负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
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（12）负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
5 物资保障部 （1）负责调查材料。
（2）负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
（3）对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
（4）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 （5）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
（6）负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 （7）负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
（8）负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
（9）审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。
6 会计财务部
（1）负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
（2）负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。
（3）负责合同、预决算文件和资料的控制。 （4）负责项目的计量支付和调概索赔工作。
（6）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。 （7）负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 7 质量安检部
（1）组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。 （2）组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。
（3）组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。
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（4）推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。
（5）组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。 （6）组织编制竣工文件并参与交验工作。 8 试验室
（1）负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。
（2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。 （3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
（4）对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。 （5）监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。 9 工地组织机构框图，如图8.1
项目经理
图8.1 工地组织机构框图
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各作业班组路基一队路基二队路面一队路面二队沿线设施队防护工程队工程技术部计划财务部安全质量部工程试验室物资设备部综合办公室副经理总工程师 毕业设计
8.4 主要工程项目的施工方案及施工方法
8.4.1 动员人员
1施工准备工作总计划本承包人中标后，将利用三天时间进行施工动员，首先由项目部经理召集各科室和施工队用一天时间进行管理层的施工动员，其次由各科室负责人和施工队长用两天时间对其管辖范围的管理人员，施工作业班组长及施工人员进行施工动员。
2 动员工作的主要内容：
（1）介绍本二级公路的基本情况和建设意义。
（2）讲述本工程概况和施工特点、施工方法和注意事项。 （3）强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。 （4）明确本二级公路整体创优规划及创优目标、体系和措施。 3 经过逐级动员工作，力求做到： （1）施工动员普及率达95%以上；
（2）全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；
（3）提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
8.4.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法
根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，分两批，并根据变化随时加以调整。
1. 第一批
施工人员和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的五天内进驻现场，施工队伍和机械设备分别从南阳邻近的地点调入，人员以汽车作为交通工具，机械设备以汽运运至施工现场。首批机械设备有2辆指挥车、1辆载重汽车、1台装载机以及部分测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商及钢结构加工厂，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。
2. 第二批
施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。
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8.4.3 技术准备
施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。
1 内业技术准备工作主要包括：
（1）认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告。 （2）进行临时工程设计。
（3）编写实施性施工组织设计及质量计划。
（4）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。 （2）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。 （6）备齐必要的参考资料。
（7）对施工人员进行上场前的技术培训。 2 外业技术准备工作主要包括： （1）现场详细调查与地质水文踏勘。
（2）与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩。 （3）各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。
（4）各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识。 （5）组织进行设计路基横断面复测。
（6）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。
3 技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
8.4.4 工地清理
施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。
8.4.5 临时工程设施建设
1 施工道路
本标段线路设临时便道。
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