内容发布更新时间 : 2024/10/22 21:24:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录
§1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 §2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 §3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法3.3 绩效挂钩方案 7
6 XXXX年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1 年度经营目标 1.1 业务目标
1.1.1 房地产开发目标
详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间
1.1.2 房地产销售目标
公司总体房地产销售回款每季度回款目标； 公司每季度可销售面积指标 1.2 管理目标
1.2.1 规范化管理目标
职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等
业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等） 1.2.2 公司文化建设
1.2.3 公司品牌、公司形象建设
1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
1.3 费用开支控制目标 1.3.1 相关概念界定 管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表 序号
费用名称
时间段（从月初到月末）
预算目标值
相关说明
备注 01
管理费用 02
营销费用 03
财务费用
§2 总经理的管理权限
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限
2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权； 2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权； ??
2.2 人事权限
2.2.1 公司一般员工招聘的审核权 2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权 ?
2.3 业务权限
2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权
2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权 §3 绩效挂钩方案 3.1 绩效考核指标体系 序号 考核指标 权重 目标值
评分规则 实际值 得分 数据来源 01
销售回款
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目标值的70％，本项不得分
4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100
财务部和营销部关于销售回款数据的统计 02
可销售面积进度
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；
3）小于目标值的70％，本项不得分
4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100
工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计 03
项目可控成本控制
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目标值的120％，本项不得分
4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）
财务部相关统计资料 04
总费用控制
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目标值的120％，本项不得分
4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）
财务部相关统计资料 05
工程质量评价