内容发布更新时间 : 2024/12/26 8:43:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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第一篇企业战略管理经典案例 范文范例 指导参考
●战略管理总论
●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择
●企业战略实施
目 录
第一章 战略管理总论
第一节 企业战略涵义 第二节 企业战略特征 第三节 企业战略管理过程
实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效 实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制 实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略 实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署 实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程
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实用案例6 海尔：优势企业经营战略
第二章 企业战略分析
第一节 企业内部条件分析 第二节 企业外部环境分析
实用案例1 柯达：与机遇失之交臂
实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎 实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析 实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争 实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战
第三章 企业战略规划
第一节 企业总体战略 第二节 单一经营发展战略 第三节 多样化发展战略 第四节 一体化发展战略
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实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌
实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略 实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略 实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起 实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想
第四章 企业战略选择
第一节 战略制定框架 第二节 影响战略选择的因素
实用案例1 福特汽车：经营战略选择
实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计 实用案例3 苹果公司：走出经营困境 实用案例4 “康师傅”：迎合需求，占领市场 实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择
第五章 企业战略实施
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第一节 战略计划体系 第二节 企业战略与组织结构 第三节 企业战略与企业文化
实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标 实用案例2 通用：推行分权制度 实用案例3 德州仪器：改善组织机构 实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运 实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略 实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略 实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略 实用案例8 墨士行长：成功执掌澳新银行
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