内容发布更新时间 : 2024/12/26 10:18:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
财务风险明显增大。企业筹资能力虽然很强，但利用财务杠杆的风险很高。
股东权益比率则与资产负债率相反，该指标越大长期偿债能力越强，2013-2014年实达集团股东权益比率在29.2%-37.9%之间，长期偿债能力逐年增强，但与同行平均值52.1%相比较低。该公司两年的权益乘数逐年较小，2014年该公司权益乘数2.791与同行平均值2.112相比较高出0.679，权益乘数越高表明企业的负债较多，面临较大的财务风险，长期偿债能力较弱。
偿债保障比率反映的是企业用经营活动产生的现金流量的净额偿还全部债务所需的时间，越大说明该企业偿还债务能力越弱，从该比率可以看出实达集团长期偿债能力较弱；利息保障倍数则与偿债保障比率不同，该比率越高越好,该公司利息保障倍数逐年增加，长期偿债能力比较稳定，远远低于与同行业平均值37.996。虽然能维持正常的偿债能力,2014年长期偿债能力与之前相比明显减弱。
（2）长期偿债能力分析的影响因素及结果
通过分析实达集团长期偿债能力指标中的资产负债率、股东权益比率、权益乘数、产权比率、有形净值债务率、偿债保障比率和利息保障倍数。综合来看，太原重工股份有限公司长期偿债能力很弱，公司还在存在着不能按时偿还债务的风险。而造成这种情况的原因是公司的偿债保障比率过高和利息保障倍数过低。偿债保障比率可以衡量企业通过经营活动所获得的现金偿还债务的能力，太原重工股份有限
公司中该比率逐年升高，说明企业负债太多，企业负担偿还债务能力就弱；
1）资本结构不合理； 2）盈利能力不足； 3）经营管理出现问题
根据上述分析，可以看出实达集团是一个举债经营的企业，但是面临过多的债务，企业经营活动和筹集资金产生的现金流量不足以弥补大量的负债。企业微薄的利润总额很难负担长期贷款中过多的财务费用。从表面来看，前几年大多指标反映出实达集团长期偿债能力在增强，但深度分析之后可以看出该公司长期偿债能力存在很大问题，依然较弱。
四、加强短期偿债能力的建议 1、 加快应收账款和存货的周转
一般来说，流动资产越多，企业短期偿债能力越强，在企业常见的流动资产中，根据变现能力由强到弱的顺序通常为：货币资金、短期投资、应收账款和应收票据、存货、预付账款以及待摊费用等等。该企业之所以短期偿债能力弱，最大的原因是应收账款周转速度过慢，需要加强应收账款的回收，应该对应收账款进行动态分析，加强日常监督和管理。此外，由于企业的存货过多，也导致资金积压，应将公司很快能变现的长期资产出售变成现金，以增加公司的短期偿债能力。
针对应收账款的回收，提出以下建议：一，加强销售人员的回款管理，销售人员应在货款回收期的前几天电话或者拜访客户，预知其
借款日期；企业应该制定相应的销售政策，将销售员的奖金考核和回款日期联系在一起，增加员工的积极性。二，定期的对账，加强财务人员催收力度，至少每个一个季度核对一次客户往来款项，对时间较长的应收账款，按账龄进行分析，确认债务人实否故意拖欠，必要时采取法律途径加以追究。三，控制坏账的发生，降低企业财务资金风险；在购销活动中，尽可能减少赊销的业务，企业可选择多种回款方式，比如说支票或者承兑汇票等等；建立合同责任制，对每项销售设定销售合同，在合同中注明付款的条件及说明。
针对存货的积压，提出建议：一。要提高存货的周转率，就必须先降低每月的库存量，这就需要采购部门根据销售计划来实施，确保正常销售的前提下，有足够的库存照常生产。二，重视库存管理的风险与防范，仓库保管员也应时刻盘点，对于废品和次品，要及时处理，防止货物积压过多。三，订立合理的采购计划、控制库存量，采购人员可以提高采购的频率，企业可以采用经济进货批量模式，是存货储存成本和订货成本之和达到最小。减少数量，避免货物积压，各部门配合才能提高销售成本。第四，制定科学的库存管理流程，加强多存货采购、入库、计量、出库、结存等各个环节的控制盒监督。第五，建立健全的内部控制制度，企业应建立科学的存货内部控制评价标准，控制相关工作人员定期针对存货内部控制制度的执行情况进行检查和考核，及时发现并纠正存在的问题。明确存货内部控制具体的标准和尺度，对出现的问题、可能产生的结果都要争取能够在制度上防范。
同时，也要对内部控制人员进行合理的考核，对员工予以奖励或者惩罚，以提高企业存货内部控制的执行效力 。
2、提高现金流量水平
要提高经营现金流量水平，首先需要减少经营活动中的现金流量，经营活动带来的现金流量是指企业日常的生产经营活动带来的现金流量，例如控制采购的数量，保持合理的原材料储备，严格控制领料，杜绝浪费，减少各部门管理费用的流出，由于经营活动带来的现金流量在各个期间之间波动不大，能够相对稳定地满足企业的短期现金支付，因此经营活动现金流量与企业流动性和短期偿债能力至关重要的一步。该企业应该从内部着手，减少采购成本和生产成本，加速营业利润，提高营业收入。其次，以市场为主导，最大限度满足顾客的需求，增加企业的营业收入，因此，要进行市场调研、加强营销策略，改进技术。增强企业适应市场的需求能力。
企业还要合理的投资，利用外部资金改善企业的现金流量，掌握好负债的比重，减轻财务费用。
3、 制定合理的偿债计划
当前各行业竞争极其激烈，很多企业的资金链都相对紧张，在当今的资本市场上，举债的方式种类繁多，由过去单一的向银行贷款发展到可利用多种渠道筹集资金， 为了进一步提高公司的偿债信誉。公司可以向资金市场拆借、使用商业信用，运用发行债券和股票、引进外贸等等方法来解决短期的资金短缺，提高短期的偿债能力。
五、加强长期偿债能力的建议