内容发布更新时间 : 2025/6/28 19:23:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
（4）新团队成立后，新团队长按区域经理的考核标准进行考核，考核期为3个月。如连续3个月考核平均分不达标，新团队长回归原团队长直辖管理，新团队长不再享有团队管理津贴，薪酬考核按对应职级的考核标准进行；团队长助理接替新团队长暂时管理其名下的营销员；设立竞聘机制，选拔出合适的人员来任职新团队长并接管团队。如由于种种原因新团队无法正常运作，则该团队人员全部回归原团队长直辖管理。
（5）管理津贴见“薪资、福利管理办法第五条”中的规定。实发的管理津贴按对应职级（区域经理或高级区域经理）的月度考核结果确定发放比例，按比例发放完成后剩余部分计入团队建设基金。
（6）育成的新团队其区域经理享有育成的新团队管理津贴的70%，其余30%的管理津贴提取给原团队长，提取年限为1年。
3、员工达标率＝达标人数/区域营销人员总人数。 考核分=II/300*K1+III/30*K2+IV*K3 K1=50%；K2=30%；K3=20%
晋级：区域经理连续三个月考核平均分达到本级别考核标准100分以上，并在考核周期内每个月的考核评分都不得低于20分，能履行工作职责，经本人申请，由营业部和总部考核合格后晋升为高级区域经理。
降级：区域经理连续三个月考核平均分低于70，则转为营销员系列员工(根据个人业绩转换为相应职级)。
注：当区域经理由于考核不合格而降级时，营业部利用竞聘机制选拔出新的区域经理接管团队，期间该区域经理享有的管理津贴计入团队建设基金。
2、高级区域经理的考核
考核指标 II.团队月新增I.团队规模 客户资产（含本人） III.团队月新增有效户 （含本人） IV.员工达标率 比重 6
维持标准 12名以上（含12人） 600万 50 20% 考核分=II/600*K1+III/50*K2+IV*K3 K1=60%；K2=20%；K3=20%
维持：高级区域经理月考核平均分70以上
降级：高级区域经理连续三个月考核平均分低于70，则降为区域经理，考核指标按照区域经理级别考核。
特殊说明：团队规模达到20人以上时必须拆分，团队拆分按育成管理。
3、市场督导岗位的任职及考核
市场督导设立条件：
营业部团队合格营销员规模达到30人以上或已存在3个成熟团队时根据团队发展情况可设立一名市场督导，一个市场督导最多管理5个团队，营业部可根据团队规模设立市场督导。
市场督导任职条件：
大专以上学历，从营业部现有区域经理中产生，管理团队至少6个月以上，最近2个考核期（连续3月为一个考核期）考核合格。
市场督导审批流程：营业部对符合条件的人员提供相关任职资质证明及推荐材料，报公司相关人员审核后，通过oa营业部业务呈报进行审批。推荐材料须包含从业经历及团队管理经历、个人业绩情况、所管理团队近6月考核结果、营业部推荐意见等。
市场督导的考核及绩效：市场督导的绩效与所管辖团队业绩挂钩，市场督导的考核取所管辖团队的月度考核平均分，绩效的发放比例按区域经理绩效发放考核标准执行。
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4、团队培训师及客服岗的设立及考核
岗位设置基本条件：
营业部现有培训体系不能满足团队发展时，可根据营业部实际情况在团队内部培养团队培训师，设立客服岗，营业部应根据客服岗岗位职责选拔合适人员，同时制定相应的任职考核管理办法。客服岗人员数量可按照团队规模及日常开户数量综合确定。特别优秀的培训师如通过公司的考核及资格认定可转为公司专职营销培训师（员工系列）。 人员任职基本条件：
培训师岗需全日制本科以上学历+基金从业资格； 客服岗需专科以上学历。 基本待遇：
培训师岗工资标准可参照高级营销经理，特别优秀的可参照区域经理标准。 客服岗工资标准可参照营销经理，特别优秀可参照高级营销经理、区域经理标准。 <