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关于《山西省煤矿管理标准》推进情况汇报
材料
关于《山西省煤矿管理标准》推进情况汇报材料
为适应煤炭行业发展新要求，推动我公司走向“七高一文明”发展新模式，实现集约高效、安全人文、现代文明、生态和谐、科学发展，根据山西省煤炭工业厅《关于印发的通知》文件精神要求，我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实，现把各项工作进展情况汇报如下： 一、矿井概况
山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[XX]82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿井。在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为1号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤
焦集团煤矿管理有限公司。矿井批准生产能力为120万吨/年，井田面积，批准开采2号—11号煤层，属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量4696万吨，设计服务年限年。总占地面积公顷。
二、组织保障措施
为了加强对“六个标准”的贯彻与落实，成立了专项工作领导组。 组长：樊永军 常务副组长：高李军 副组长：高银柱 王国军 成员：史建江 韩青龙 孙永峰 杨文杰 张华 李有森
领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由总工程师高李军兼任，负责“六个标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。
办公室下设两个小组，技术副矿长王国军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。
三、制定方案，全面推进“煤矿管理标准”建设进程。
按照山西省煤矿管理达标“三级”考核标准，由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案，方案要求XX年力保三级管理标准，XX年底晋升二级管理标准，XX年底努力晋升一级管理标准，进一步落实责任，强化管理，严格考核，
有效地保证了矿井“煤矿管理标准”建设的全面推进。
四、统一思想，强化“煤矿管理标准”的学习培训。
充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保障措施。同时，由公司培训科牵头，各专业
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