内容发布更新时间 : 2024/12/23 6:56:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2016年
1、简述科学管理理论的主要内容 2、分析外部招聘的优缺点 3、简述事业部制的优缺点 4、战略性计划的含义及主要内容 5、简述控制的三个基本环节工作 6、试述菲德勒权变理论的基本观点 7、信息沟通的障碍及有效沟通的措施 8、企业类型有哪些
2015年
9、简述目标管理的具体实施程序 （6分） 10、矩阵型结构优缺点
11、马斯洛需要层次理论主要内容 12、何为组织文化？其主要特征？ 13、简述控制的必要性
14、领导生命周期理论的主要内容 （12分） 15、组织一般外部环境的构成
16、 案例 战略决策与战术决策，特点是什么 （共18分)
2014年
17、简述双因素理论（6分） 18、简述管理方格基本内容 19、简述组织文化的塑造途径 20、简述事业部制结构优缺点 21、简述企业社会文化的具体体现
22、简述法约尔一般管理理论中企业的基本活动和管理职能（12分） 23、论述五种基本竞争力
24、案例 目标管理特征 及 过程（共16分）
2013年
25、简述影响管理者道德的因素（6分） 26、简述环境战略分析内容
27、简述动态网络型组织结构的优缺点 28、简述 外部招聘的优缺点 29、简述控制过程
30、领到生命周期理论的基本内容（15年重复 12分） 31、试述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通 32、案例 组织系统 （共16分）
2012年
33、说出五种主要管理理论（4分） 34、简述计划的工作性质 35、管理方格的五种主要领导行为 36、简述预算的种类
37、试述组织文化的结构与组织文化的塑造途径（10分）38、 案例 组织结构（10分） 39、名词解释
社会契约道德观 战术性计划 风险性决策 （3分 ）
2012年
40、简述Y理论主要观点 41、简述授权及其原则 42、简述泰罗科学管理理论
43、简述消除泰罗科学管理理论的主要内容 44、简述影响有效共同因素 45、试述成就需要理论
46、矩阵型结构的优缺点（11年15年重复）
正强化 前馈控制 2011年
47、试比较单向沟通双向沟通的优缺点（6分） 48、企业改善自身行为的道德途径 49、五种一般环境因素 50、公平理论的基本内容 51、衡量绩效过程应注意的问题
52、矩阵型结构的优缺点及结构图（15年重复 12分） 53、试述领导的作用以及领导影响力的来源
54、案例 swot分析 波士顿矩阵的类型及措施（共16分）
2011年
55、简述信息加工一般步骤（5分） 56、简述古典决策理论 57、简述组织设计基本原则 58、简述经营审计的主要类型
59、论述企业的社会责任与利润取向关系 （10分） 案例 公平理论 决策 (10分)
名词解释 确定型决策 战略性计划 组织变革 正式沟通 同期控制 （3分） 2010年
60、简述梅奥人际关系学说的主要内容（6分） 61、网络计划技术的优点 62、产品部门化的优缺点 63、强化理论的主要内容 64、简述冲突管理的有效方式
65、简述需要层次理论？对企业的启示？（出题失误，难度较大）（12分）
66、目标管理的含义及主要内容？制定目标时应注意的问题？（出题失误，难度较大） 67、案例 管理职能 组织环境 共16分
2 010年
68、简述国际化经营动机？ (5分 ) 69、简述目标管理的特点？
70、简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素？ 71、简述预算编制和执行中的局限性
72、联系实际论述有效领导者的共同特性(10分） 73、案例 决策 的类型及优缺点 （共10分）
74、名词解释 权变理论 组织设计 绩效评估 领导权力 统计性标准（3分）
2009年
75、绩效评估的作用体现在哪些方面？（6分）
76、简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳（14年重复） 77、适度控制需要注意的问题？ 78、滚动计划法的内涵及优点 79、为什么决策的原则是满意而非最优
80、试述权变理论的基本思想？费德勒权变理论中的环境因素（12分） 81、什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素？（10年重复） 案例 激励的双因素理论 扁平化 （16分）
2009年
82、简述计划内容的“5W1H” （4分) 83、简述绩效评估的步骤 84、简述领导力的来源 85、简述平衡积分卡控制的优点
86、论述提升员工道德修养的途径（11年重复 10分） 87、 案例 组织结构类型 优缺点 （10分)
88、名词 核心资源 战略决策 组织文化 负强化 预算控制（3分）
2008年
89、泰罗科学管理理论（12年重复）