内容发布更新时间 : 2024/12/24 20:26:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
的。（√）
32、收缩型战略是一种消极的发展战略。（√）
33、企业战略包括总体战略、事业层战略和职能层战略。（√）
34、总体战略是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（√） 35、企业采用增长性战略在获得初期效果后容易破坏企业资源平衡，过快的发展容易降低企业综合素质 对
36、与稳定和增长性战略相比，收缩性战略是一种消极的发展战略 对
37、同一类型战略组合中具体的业务单位是由同一类型的不同战略态势来指导。 错
38、一个管理人员的目标越多越好 错
39、目标管理是由美国著名管理学家德鲁克在1954年提出的 对
40、高水平的业绩是同高的目标相联系的。 对
41、目标管理的目标转化过程既是“自上而下”的，有是“自下而上”的 对
42、MBO强调时间性，制定的么一个目标都有明确的时间期限要求 对
43、MBO评价绩效时下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任，并具有同他们的上级领导人一起检查这个目标的责任 对
44、目标管理更强调组织利益 错
45、对于成熟期的产品或低成本战略应采取不同的职能层战略。 对 46、企业实施集中一点战略需要通过一定的策略和措施。 对
47、企业战略是一个相互协调的体系，它包括内部战略、事业层战略和职能层战略。 错 48、管理当局可以从成本领先战略、差异化战略和集中一点战略这三种基本战略中进行选择。 对
49、战略管理过程中的最后一个步骤就是战略控制。 对
50、按照公司管理这所处地位的差别，我们可以将其分为公司层战略选择、事业层战略选择和职能层战略选择。 对
51、在组织形成战略后，战略管理已经结束了。 错 52、公司层战略是一个企业的整体战略总纲。 对
53、为了确定公司拟使命，管理人员必须首先确定公司业务领域。 对 54、进行外部环境分析的时候，不用进行内部环境分析。 错 55、成功的战略管理是以全面准确的环境评价为基础的。 对
56、暂停战略是增长型战略。（错误）
57、收缩型战略包括放弃战略、清算战略和抽资转向战略。（√） 58、差异化战略又叫蓝图战略。（√）
59、产品生命周期理论属于业务层战略制定的一种基本模式。（√） 60、组合型型战略属于收缩型战略（错误）
61、战略是实现组织目标的整体规划，包括实现组织目标的一系列决策和行为。（√）
62、战略只能划分为两个层次。（错误）
63、战略管理过程中确定组织的使命与目标并不是必要阶段。（错误） 64、SWOT是指优势、劣势、机会、威胁四个方面。（√） 65、战略管理过程中的最后一个步骤是战略实施。（错误） 66、战略层次是指由不同级别的管理人员制定的处于不同地位、发挥着不同作用的战略。（√）
67、职能层战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。（错误） 68、业务层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。（错误）
69、业务层战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。（√） 70、成本高昂是差异化战略的一个弱点。（√） 71、集中一点战略不存在任何弱点。（错误）
72、外部分析有助于质量检测站对组织资源情况和能力有一个较为全面的了解，从而找出自己的优势和劣势。（错误）
73、战略分析的目的是帮助企业选择适当的战略。（√）
74、波特认为，管理当局必须选择一种能给公司带来竞争优势的战略。 对 75、产业竞争状态总是一成不变的。 错 76、职能战略是各职能如何适应总体战略和业务层战略要求的战略。 对 77、事业层战略主要决定企业远景和产业组合。 错 78、对于成熟期的产品或低成本战略，可以采取相同的职能层战略。 错 79、没有一家企业能够成功地通过为所有的人做所有的事来达到超出水平的绩效。 80、外部分析的过程也是寻找竞争优势的过程。 错 81、在组织形成战略以后，必须将战略思想转化为战略行为。 对 82、成功的战略管理是以片面准确的环境评价为基础的。 错 83、战略管理过程的最后一个步骤是战略实施。 错 84、在组织形成战略以后，战略管理过程就结束了。 错 85、在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是线互联系、相互配合的。 对 86、一个企业要想实现其总体战略目标，只需要发展公司层战略。 错 87、战略选择是否合适，直接影响组织能否实现既定目标。 对 88、上一级的战略为低一级的战略目标的实现提供保障和支持。 错 89、企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境。 对 90、战略的基本问题概括为三个方面分别是：组织的业务是什么？组织的业务应
该是什么？为什么？ 对 91、不同级别的战略相互作用构成了企业的战略体系。 对 92、公司层战略主要涉及如何在所选定的行业或领域与对手展开有效竞争的问
题。 93、职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的智能管理领域制定的战略。 对
二.多选题
1、战略管理过程包括（ACD ）。
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施
2、战略管理系统的规范性通常与（ AC）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否
3、设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD ）模式。
A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式
4、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。
A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略
5、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB ）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
6、战略管理的构成包括（ABCDEF ）。
A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导
7、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ABCDE）。
A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则
8、发展战略的类型包括（ABDE ）。
A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略 E、纵向一体化战略
9、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD ）。
A、相关多样化战略 B、产品开发战略 C、向前一体化战略 D、渗透战略 E、内向式发展的多样化战略
10、公司战略的类型主要包括( ACD )。
A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、防御型战略 E、差异化战略
11、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCD ）。
A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、暂停战略 E、清算战略
12、战略选择的主要影响因素有哪些？（ACD ）
A、外部环境 B、现有产品的生产成本 C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略
13、目标管理的特点有（BD）
A;目标管理是参与管理的一种形式 B强调“自我控制” C促使权力集中 D 力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起
14、企业战略管理的特征有（A B D）
A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性
15、企业的成长方向战略有（A B C D）
A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
16、实行多元化战略的缺点有（A B C D）
A、分散企业资源B、加大管理难度C、提高运作费用D、加剧人才缺口
17、集中化战略可以分为（A B D）
A、产品线集中化B、地区集中化C、占有率集中化D、顾客集中化
18、企业外部环境分析主要包括（ACD）
A、宏观环境B、微观环境C、产业环境D、竞争环境
19、战略能力分析主要分析企业（A B C D）几方面的能力
A、财务能力分析 B、营销能力分析 C、组织职能分析 D、企业文化业绩与问题分析
20、公司战略主要有（AC D）几种类型
A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、紧缩型战略
21、企业核心能力的创建基本方式有（A D） A、创新 B、模仿 C、改革 D、整合 22、企业战略过程是由哪三个环节相互联系，循环返复、不断完善动态管理过程？（A B D）
A、战略分析 B、战略制定 C、战略评价 D、战略实施
23、战略目标的基本目标有（A B C D F）
A、利润目标 B、市场目标C、竞争目标 D、发展目标 E、价格目标 F、产品目标
24、紧缩型战略的类型有（A B E）
A、转向战略B、放弃战略C、暂停战略D、结算战略E、清算战略
25、差异化战略的类型有（A E F）
A、产品差异化B、财务差异化C、人事差异化D、价格差异化E、形象差异化F、服务差异化
26、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B C） A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
27、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A B） A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力
28、战略管理过程包括（ACD）
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施
29、战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系
A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否
30、设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD）模式
A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式