内容发布更新时间 : 2024/9/30 12:27:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
FB=5.856/21. 786=0.269 Fc =6. 928/21. 786 =0.318 2．确定各方案的成本指数
各方案的寿命期年费用之和为430.51+382.58 +401.15=1214.24（万元） CA =430.51/1214.24 =0.355 CB=382.58/1214.24 =0.315 Cc =401.15/1214.24 =0.330 3．确定各方案的价值指数 VA=FA/CA=0.413/0.355=1.163 Vb=FB/CB=0.269/0.315=0.854 Vc=Fc/Cc =0.318/0.330=0. 964
结论：A方案的价值指数最大，故选择A方案为最佳设计方案。 【案例五】 背景：
承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（F5）五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0--1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表2-13，两方案各技术经济指标的得分见表2-14。 经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为
2
6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m 。 表2-13 指标重要程度评分表
F1 Fl F2 F3 F4 F5
× F2 O × F3 1 1 × F4 1 1 O × F5 1 1 1 1 × 表2-14 指标得分表
方案 钢木组合模板 指标 总摊销费用 10 楼板浇筑质量 8 小钢模 8 10 模板人工费 模板周转时间 模板装拆便利性
8 10 10 10 7 9 问题：
1．试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。
2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留三位小数）。
3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系（计算结果保留两位小数）? 分析要点：
本案例主要考核O～1评分法的运用和成本指数的确定。
问题1需要根据O～1评分法的计分办法将表2-13中的空缺部分补齐后再计算各技术经济指标的得分，进而确定其权重。O～1评分法的特点是：两指标（或功能）相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得O分。在运用0-1评分法时还需注意，采用O～1评分法确定指标重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标（或功能），需要将各指标合计得分分别加1进行修正后再计算其权重。
问题2需要根据背景资料所给出的数据计算两方案楼板工程量的单方模板费用，再计算其成本指数。
问题3应从建立单方模板费用函数人手，再令两模板体系的单方模板费用之比与其功能指数之比相等，然后求解该方程。 答案： 问题1：
解：根据O—1评分法的计分办法，两指标（或功能）相比较时，较重要的指标得1分，另一较不重要的指标得O分。例如，在表2-13中，F1相对于疋较不重要，故得O分（已给出），而F2相对于F1较重要，故应得1分（未给出）。各技术经济指标得分和权重的计算结果见表2-15。
表2-15． 指标权重计算表
F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 权重 1 l 1 1 1 1 3 4 1 2 4 5 2 3 1 15 4/15=0.267 5／15 =0.333 2／15 =0.133 3／15 =0.200 1／15 =0.067 1.000 F1 × O F2 1 F3 O F4 O F5 O 合计
× 1 O O O × O 1 O × 1 O × O 10 问题2：
解：1．计算两方案的功能指数，结果见表2-16。 表2-16 功能指数计算表
技术经济指标 总摊销费用 楼板浇筑质量 模板人工费 模板周转时间 权重 钢木组合模板 0. 267 10 × O.267 = 2. 67 0.333 8 × O.333 = 2. 66 0.133 8 ×O.133 - 1.06 0.200 10 ×O. 200 =2. 00 8×0.267 =2.14 10×0.333 = 3.33 10×0.133 = 1.33 7 ×O. 200 = 1.40 9 ×O. 067 =0.60 8. 80 模板装拆便利性 O．067 10 × O. 067 -O. 67 合计 功能指数
1.000 9. 06 9.06/ (9.06 +8. 80) =0. 507 8. 80/ (9.06 + 8. 80) = O. 493 2．计算两方案的成本指数
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钢木组合模板的单方模板费用为：40/2.5+8.5=24.5（元／m）
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小钢模的单方模板费用为：50/2.5+6.8=26.8（元／m） 则：
钢木组合模板的成本指数为：24. 5/(24.5+26.8)=0.478 小钢模的成本指数为：26. 8/(24.5+26.8)=0.522 3．计算两方案的价值指数
钢木组合模板的价值指数为：0. 507/0.478=1.061 小钢模的价值指数为：0.493/0.522=0.944
因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数，故应选用钢木组合模板体系。 问题3：
解：单方模板费用函数为：C= C1/Q+C2
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式中：C——单方模板费用（元／m） C1——模板总摊销费用（万元）
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C2——每平方米楼板的模板人工费（元／m）
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Q——现浇楼板工程量（万m） 则：
钢木组合模板的单方模板费用为：Cz =40/Q+8.5 小钢模的单方模板费用为：CX=50/Q+6.8
令该两模板体系的单方模板费用之比（即成本指数之比）等于其功能指数之比，有： (40/Q+8.5)／(50/Q+6.8)=0.507/0.493 即：
0.507(50 +6.8Q) -0.493(40 +8.5Q) =0
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所以，Q =7.58万m
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因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到7.58万m才应采用小钢模体系。 【案例六】 背景：
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某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m；合同工期为30天，6月1 1日开工，7月10日完工；逾期违约金为1 000元／天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元／工日（折算成小时工资为7.5元／小时）；延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月1 8日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4，小时）或夜间加班（每班
按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。经造价工程师分析，在采取每天延长工作时间方式赶工的情况下，延时加班时间内平均降效10%；在采取夜间加班方式赶工的情况下，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%。 问题： 1．若该分包商不采取赶工措施，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 2．若采取每天延长工作时间方式赶工，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）?每天需额外增加多少费用？若延时加班时间按四舍五人取整计算并支付费用，应如何安排延时加班？
3．若采取夜间加班方式赶工，需加班多少天（计算结果四舍五人取整）? 4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？
5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？ 分析要点：
本案例考核分项工程工期延误对工程总工期的影响和以加班方式组织施工的经济问题。 问题1其实很简单，若给出具体数据，通过定量计算容易得出正确的结果，但本题是定性分析，却未必能回答完整。
以加班方式组织施工，既降低工效又增加成本，与正常施工相比，肯定是不经济的。但是，在由于承包商自己原因工期已经延误的情况下，若不能按合同工期完工，承包商将承担逾期违约金。因此，是否采取赶工措施以及采取什么赶工措施，应当通过定量分析才能得出结论。
问题2至问题5就是通过对延时加班和夜间加班效率降低及所增加的成本与逾期违约金的比较得出相应的结论。其中，问题2需要注意的是，在实际工作中，延时加班并不是纯粹的数学问题，不可能精确到分或秒来安排和支付费用，而通常是按整数计算加班时间并支付费用。因此，如果充分利用每天的延时加班时间（如本题中用足3小时），并不需要在剩余的23天中每天都安排延时加班。 答案 ； 问题1：
若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：
(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天； (2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；
(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。 问题2：
解：(1)每天需增加的工作时间：
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解1：计划工效为：2400/30=80(m/d)=80/8=10(m/h) 设每天延时加班需增加的工作时间为%小时，则 (30 -7)×[80+lO ×(1-10%)]=2400
解得戈=2.71，则每天需延时加班2.71h。 解2:7×8÷(1- 10%)+23 =2.71 (h)
(2)每天需额外增加的费用为：20×2. 71×7.5×20% =81.3（元） (3)23×2. 71÷3=20. 78≈21 (d)
因此，应安排21d延时加班，每天加班3ho