内容发布更新时间 : 2025/7/11 8:03:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
变动，就称为混合成本。
弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。
责任会计：是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。投资中心属于企业中最高层次的责任中心。 二、单项选择题（10分）
1、C 2、C 3、B 4、A 5、A 6、B 7、D 8、A 9、C 10、D 三、多项选择题（20分）
1、ABCD 2、ABD 3、ACD 4、ABC 5、AD 6、AB 7、ABC 8、ABCD 9、ACD 10、ACD 四、判断题（10分）
1、╳ 2、√ 3、√ 4、╳ 5、√ 6、╳ 7、√ 8、√ 9、╳ 10、√ 五、计算分析题（45分）
1、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量 =（1000-保本销售量）÷1000=25% 保本销售量=750（件）
保本销售额=750*80=60000（元） 经营杠杆率=1/安全边际率=4 2、（1）大中取小法：
先确定三种不同销售情况的最大收益值：
畅销情况：82万元 一般情况：42万元 滞销情况：34万元 各种情况的后悔值如下：
6000台 8000台 10000台
（2）折衷决策法：
畅 销 82-54=28 82-70=12 82-82=0
一 般 42-42=0 42-40=2 42-38=4
滞 销 34-31=3 34-34=0 34-26=8
最大后悔值 28 12 8
从上表计算结果表明：最大后悔值一栏中最小的数值是8万元，即以产量10000台的方案最优。 6000台的EV=54*0.6+31*0.4=44.8（万元） 8000台的EV=70*0.6+34*0.4=55.6（万元） 10000台的EV=82*0.6+26*0.4=59.6（万元）
从以上计算结果可知，产量10000台的方案最优，因为它提供的贡献毛益的预期价值最大。 3、（1）外购成本=30*2000=60000（元） 自制成本=24*2000=48000（元） 故，零件自制有利。
（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元） 故，零件外购有利。
4、甲产品最大的生产量=60000÷10=6000件 乙产品最大的生产量=60000÷6=10000件
差量收入=200*6000-100*10000=200000元 差量成本=160*6000-70*10000=260000元 差量损益=200000-260000=-60000元 从以上计算可知，应开发乙产品。 试题（四） 一、名词解释（15分）
混合成本：同时兼有固定成本和变动成本两种不同的性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地变动，就称为混合成本。
弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的