内容发布更新时间 : 2024/12/23 6:58:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
变动，就称为混合成本。
弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。
责任会计：是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。投资中心属于企业中最高层次的责任中心。 二、单项选择题（10分）
1、C 2、C 3、B 4、A 5、A 6、B 7、D 8、A 9、C 10、D 三、多项选择题（20分）
1、ABCD 2、ABD 3、ACD 4、ABC 5、AD 6、AB 7、ABC 8、ABCD 9、ACD 10、ACD 四、判断题（10分）
1、╳ 2、√ 3、√ 4、╳ 5、√ 6、╳ 7、√ 8、√ 9、╳ 10、√ 五、计算分析题（45分）
1、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量 =（1000-保本销售量）÷1000=25% 保本销售量=750（件）
保本销售额=750*80=60000（元） 经营杠杆率=1/安全边际率=4 2、（1）大中取小法：
先确定三种不同销售情况的最大收益值：
畅销情况：82万元 一般情况：42万元 滞销情况：34万元 各种情况的后悔值如下：
6000台 8000台 10000台
（2）折衷决策法：
畅 销 82-54=28 82-70=12 82-82=0
一 般 42-42=0 42-40=2 42-38=4
滞 销 34-31=3 34-34=0 34-26=8
最大后悔值 28 12 8
从上表计算结果表明：最大后悔值一栏中最小的数值是8万元，即以产量10000台的方案最优。 6000台的EV=54*0.6+31*0.4=44.8（万元） 8000台的EV=70*0.6+34*0.4=55.6（万元） 10000台的EV=82*0.6+26*0.4=59.6（万元）
从以上计算结果可知，产量10000台的方案最优，因为它提供的贡献毛益的预期价值最大。 3、（1）外购成本=30*2000=60000（元） 自制成本=24*2000=48000（元） 故，零件自制有利。
（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元） 故，零件外购有利。
4、甲产品最大的生产量=60000÷10=6000件 乙产品最大的生产量=60000÷6=10000件
差量收入=200*6000-100*10000=200000元 差量成本=160*6000-70*10000=260000元 差量损益=200000-260000=-60000元 从以上计算可知，应开发乙产品。 试题（四） 一、名词解释（15分）
混合成本：同时兼有固定成本和变动成本两种不同的性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地变动，就称为混合成本。
弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。
成本平衡点：就是两个备选方案的预期成本相等情况下的业务量。
机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。 二、单项选择题（10分）
1、C 2、C 3、B 4、A 5、A 6、B 7、D 8、A 9、C 10、D 三、多项选择题（20分）
1、ABD 2、ACD 3、ACD 4、ABCD 5、BCD 6、ABC 7、ABC 8、AD 9、ABC 10、ABD 四、判断题（10分）
1、╳ 2、╳ 3、√ 4、╳ 5、√ 6、╳ 7、√ 8、╳ 9、√ 10、√ 五、计算分析题（45分）
1、从题中可知，变动成本总额为360000元，固定成本总额为300000元，即可求出贡献毛益总额为： 600000-360000=240000（元） 贡献毛益率=240000÷600000=40%
保本销售额=（300000+60000）÷40%=900000（元） 目标销售额=[（300000+60000）+60000/（1-30%）]÷40% =1114285.71元
2、先确定三种情况的最大收益值：
畅销：500万元 正常：350万元 滞销：200万元 分别计算不同情况的后悔值：
300万吨 200万吨 50万吨
0
畅 销 500-500=0 500-360=14500-94=406
正 常 350-350=0 350-300=50 350-80=270
滞 销 200-180=20 200-200=0 200-50=150
最大后悔值 20 140 406
从以上的计算结果表明，最大后悔值一栏中最小的数值是20万元，即以产量300万吨的方案为最优。 3、（1）单位变动成本=4+3+4+3=14元
增加产销量后的增加的贡献毛益总额=（22-14）*30000*20%-35000
=13000元
故，该厂应增加产销量。 （2）单位变动成本=14-1+3=16元
贡献毛益总额=（22-16）*5000=30000元
接受该订货可增加贡献毛益总额30000元，故应接受订货。 4、计算A项目十年回收投资总额的现值：
30000*5.216=156480元
计算B项目十年回收投资总额的现值：
40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元
从以上计算结果表明：B项目回收额的现值比A项目回收额的现值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投资方案较优。
试题（五） 一、名词解释（15分）
现金流量：单纯指由于一项长期投资方案（或项目）而引起的在未来一定期间内所发生的现金流出量与现金流入量。
边际成本：在企业的生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。
弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。
剩余收益：是指投资中心所获得的营业利润，减去该中心占用的营业资产（或投资额）按规定的最低报酬率计算的投资报酬（即使用营业资产的机会成本）后的余额。计算公式如下： 剩余收益=营业利润-（营业资产╳规定的最低报酬率） 二、单项选择题（10分）
1、C 2、B 3、D 4、B 5、A 6、D 7、B 8、C 9、B 10、A 三、多项选择题（20分）
1、ACD 2、ABCD 3、BCD 4、ABC 5、AB 6、ABC 7、ABD 8、AC 9、ABCD 10、AD 四、判断题（10分）
1、√ 2、╳ 3、√ 4、╳ 5、√ 6、√ 7、╳ 8、√ 9、╳ 10、╳ 五、计算分析题（45分）
1、（1）单位变动成本=4+3+4+3=14元
增加产销量后的增加的贡献毛益总额=（22-14）*30000*20%-35000
=13000元
故，该厂应增加产销量。 （2）单位变动成本=14-1+3=16元 贡献毛益总额=（22-16）*5000=30000元
接受该订货可增加贡献毛益总额30000元，故应接受订货。 2、计算A项目十年回收投资总额的现值：
30000*5.216=156480元
计算B项目十年回收投资总额的现值：
40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元
从以上计算结果表明：B项目回收额的现值比A项目回收额的现值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投资方案较优。
3、实际产量下的标准工时=40000*3=120000（工时） 实际变动制造费用分配率=255000÷125000=2.04 变动制造费用总差异=255000-120000*2=15000（不利）
变动制造费用开支差异=（2.04-2）*125000=5000（不利） 变动制造费用效率差异=（125000-120000）*2=10000（不利） 固定制造费用总差异=411000-255000-120000*1=36000（不利） 固定制造费用预算差异=411000-255000-50000*3*1
=156000-150000=6000（不利）
固定制造费用能量差异=1*（50000*3-120000）=30000（不利） 4、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量 =（1000-保本销售量）÷1000=25% 保本销售量=750（件）
保本销售额=750*80=60000（元） 经营杠杆率=1/安全边际率=4
管理会计题库
试题一
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是
符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号中） 1、现代管理会计的一个重要特征是（ ）。
A、具有统一性和规范性 B、必须遵循公认的会计原则 C、方式方法更为灵活多样 D、方法单一 2、现代管理会计形成于（ ）。
A、二十世纪20年代 B、二十世纪30年代 C、二十世纪50年代 D、二十世纪70年代 3、单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系是（ ）。
A、正比例关系 B、反比例关系
C、保持不变 D、部分正比，部分反比
4、在生产多品种产品的企业，如果成本水平和各种产品单位售价不变，在各产品单位贡献毛益一致的情况下，改变品种结构，则盈亏临界点的销售额（ ）。
A、下降 B、上升 C、不变 D、不确定
5、假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，各产品的贡献毛益率分别为10%、15%和30%，销售比重分别为30%、30%和40%，则该企业综合的加权贡献毛益率为（ ）。
A、55% B、19.5% C、15% D、30% 6、企业经营安全程度的判断指标一般是采用（ ）。
A、贡献毛益率 B、利润率 C、安全边际率 D、达到盈亏临界点的作业率
7、假设在甲、乙、丙、丁四个方案中，分别取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大的方法，应选取的决策方案为（ ）。
A、方案甲 B、方案乙 C、方案丙 D、方案丁 8、年金的终值是指（ ）。
A、一系列等额付款的现值之和 B、一定时期内每期期末等额收付款的终值之和 C、某特定时间段内收到的等额现金流量 D、一系列等额收款的现值之和
9、一个投资项目的净投资额为100，000元，平均每年的现金净流量为28，000元，若项目期为5年，其回收其为（ ）。
A、3.4年 B、3.5年 C、3.57年 D、3.6年
10、当预计应完成的工时大于实际工作小时时，生产能力利用差异为（ ）。
A、不利差异 B、有利差异 C、充分利用 D、超计划利用
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个选项中有二至五个选项
是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分） 1、管理会计的职能是（ ）。
A、核算 B、规划 C、组织 D、控制 E、评价 2、变动成本法的局限性主要有（ ）。
A、 所确定的分期损益难于为管理部门所理解 B、 产品成本概念不符合传统成本概念的要求 C、 不利于成本的控制和管理
D、 所提供的成本数据较难适应长期决策的要求
E、 所确定的成本数据不符合通用的会计报表编制的要求 3、下列项目，属于非相关成本的有（ ）。
A、重置成本 B、差别成本 C、不可避免成本 D、沉没成本 E、机会成本 4、非确定型决策常用的方法有（ ）。
A、决策树分析法 B、小中取大法 C、大中取小法 D、小中取小法 E、线性规划法
5、在决定是否接受某项特定订货时，增加的直接材料费用是一项（ ）。
A、可避免成本 B、边际成本 C、期间成本 D、变动成本 E、相关成本
6、存货成本是指存货上所耗费的总成本，主要包括（ ）。
A、定货成本 B、缺货成本 C、存储成本 D、机会成本 E、采购成本 7、短期决策包括（ ）。
A、生产决策 B、销售决策 C、定价决策 D、固定资产更新决策 E、固定资产购置决策
8、下列指标中，属于折现现金流量分析评价方法有（ ）。
A、投资利润率 B、动态投资回收期 C、净现值 D、现值指数 E、内部收益率 9、编制费用预算的两种先进方法是（ ）。
A、全面预算 B、弹性预算 C、零基预算 D、概率预算 E、滚动预算
10、利润中心与投资中心互相转移产品或劳务时，可选择的内部转移价格是（ ）。
A、标准成本 B、市场价格 C、协商价格 D、双重价格 E、成本加成
三、判断题（本大题10小题，每小题2分，共20分。请将正确或错误的符号填在题后的括号内，正确的划“∨”，错误的划“╳”。并对错误的进行更正）
1、管理会计与财务会计是企业会计两大领域，二者截然不同。（ ）
2、固定成本总额和单位产品负担的固定成本在一定时期和一定相关范围内，均不受业务量增减变动影响。（ ）
3、沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本均属于决策非相关成本。（ ） 4、标准离差率越高，表示风险程度越小。（ ）
5、某企业采用指数平滑法进行销售预测，其本月预计销售收入100万元，实际销售收入120万元，若该企业采用的平滑系数为0.3，则其预计下月的销售收入是106万元。（ ） 6、企业全面预算的出发点及各种预算的基础是现金预算。（ ）
7、假设某种材料的年需求量为3000件，每件购价20元，每次定货的定货成本为10元，每件材料的年平