内容发布更新时间 : 2025/1/1 7:10:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
146. Whiteman是一家大宗商品零售公司，公司现在业务部门的运作情况如下。 商品 汽车 餐饮 总计
销售 $500,000 $400,000 $100,000 $1,000,000 变动成本 300,000 200,000 70,000 570,000 固定成本 100,000 100,000 50,000 250,000
经营利润（损失） $100,000 $100,000 $(20,000) $ 180,000
管理层正在考虑关闭餐饮部门，因为“它赔钱”。关闭该部门会减少$30,000的固定成本，但商品和汽车两个部门的销售将从当前水平下降5%。在考虑这项决策时，Whitman的总监建议公司应该注意的一个财务方面是边际收益。以下哪个选项反映了现阶段Whiteman经营部门的边际收益率？ 零售 汽车 餐饮 a. 60% 50% 30%. b. 60% 50% 70%. c. 40% 50% 70%. d. 40% 50% 30%.
147. Aril工业公司是一家生产多种产品的公司，现在每月生产730部件30,000单位以供生产使用。 用来生产730部件的设备每月的固定制造费用为$150,000，每月的理论产能为60,000单位。如果Aril从外部供应商那里购买730部件，那么机器将会闲置，但40%的固定成本仍然存在。这些设备并没有其他的用途。730部件的 变动生产成本为每单位$11。固定费用是根据计划的产量水平进行分摊的。
如果Aril每月仍然需要30,000单位的730部件，那么只有当供应商的单价低于多少时外购730部件才能够有利可图？ a. $12.00 b. $12.50 c. $13.00 d. $14.00
148. Lark工业公司签订了一项合同，需要提供30,000单位的A产品和20,000单位的B产品。Lark的职员为了满足合同需求而提供了以下信息。
A产品 B产品 总计
售价 $75 $125 变动成本 $30 $48 固定制造费用 $1,600,000
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必要的机时 3 5 现有机时 160,000 外包成本 $45 $60
Lark的运营经理提供了以下方案，如果给Lark公司管理层提供建议，应该选择哪一方案较好？ a. 生产30, 000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。 b. 生产25, 000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。 c. 生产20, 000单位A产品，并利用剩余产能生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。 d. 租用额外30, 000机时的产能，这会增加$150,000的固定成本。
机时差量成本：A=(45-30)/3=5 B=60-48/5=2.4差量成本小的选择外包！！
149. Raymund公司通常将它唯一的产品出售给商业中心的商店。现在Raymund公司从另一个买家处得到了一次性订购2000单位商品的订单。特殊订单的销售不需要做任何其他的销售努力。Raymund现在的产能是生产7000单位，有效所得税税率为40%。在不考虑一次性订单之前，Raymund的损益表如下。 销售（以每单位$20卖出5,000单位） $100,000 变动制造成本 $50,000 变动销售成本 15,000 65,000 边际收益 35,000 固定制造费用 16,000 固定销售费用 4,000 20,000 营业利润 15,000 所得税 6,000 净利润 $ 9,000
在为该特殊订单讨价还价的过程中，Raymund公司应该把最低的单位售价定为 a. $10 b. $13 c. $17 d. $18
150. 家具公司现在有3个部门：Maple，Oak和Cherry。Oak经营状况欠佳，公司正在考虑关闭该部门。如果这样做，与Oak部门相关的利润就会消失，但会节约相关的变动成本。同时分配到Oak的50%的固定成本也会消失。按部门划分编制的损益表如下。
Maple Oak Cherry
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销售 $55,000 $85,000 $100,000 变动成本 40,000 72,000 82,000 边际收益 15,000 13,000 18,000 固定成本 10,000 14,000 10,200
营业利润（损失） $ 5,000 $(1,000) $ 7,800
以下选项中，应该给将哪一项作为建议提供给公司总经理？
a. 继续经营Oak部门，因为如果关闭该部门将导致$1200的总经营损失。 b. 继续经营Oak部门，因为如果关闭该部门将导致经营利润减少$6000。 c. 关闭Oak部门，这样会增加$1000的经营利润。 d. 关闭Oak部门，这样会增加$7,000的经营利润。
151. Aspen公司计划卖出XT产品12,000单位，RP产品8,000单位。Aspen现有12,000机时的产能。每种产品要求的单位成本结构和机时如下。 单位成本 XT RP 原材料 $37 $24 直接人工 12 13 变动间接费用 6 3 固定间接费用 37 38 需要的机时 1.0 1.5
Aspen可以单价$60购买12,000单位的XT产品，或者以单价$45购买8,000单位的RP产品。基于以上信息，应该建议Aspen的管理层采取以下哪一种行动？ a. 自行生产XT产品，购买RP产品。 b. 自行生产RP产品，购买XT产品。 c. 购买XT和RP两种产品。 d. 自行生产XT和RP两种产品。
152. Refrigerator公司为冰箱装置生产制冰机。对20,000台的制冰机而言，单位成本如下。 直接材料 $ 7 直接人工 12 变动制造费用 5 固定制造费用 10 总成本 $34
Cool Compartments公司表示可以向Refrigerator公司以每台$28的单价销售20,000台制冰机。 如果Refrigerator
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公司接受Cool Compartments的提议，那么用来生产制冰机的设备可以用来生产滤水机。预计滤水机的销售收入$80,000，变动成本占销售额的60%。另外，与生产制冰机相关的固定制造费用——
每单位$6——也会消失。对于Refrigerator公司而言，最适当选择是“制造vs.购买”的总相关成本分别为 a. $600,000 vs. $560,000 b. $648,000 vs. $528,000 c. $600,000 vs. $528,000 d. $680,000 vs. $440,000
153. Lazar工业公司生产两种产品： Crates 和Boxes。这些产品的单位售价，成本和使用的资源情况如下。
Crates Boxes
售价 $20 $30 直接材料成本 $ 5 $ 5 直接人工成本 8 10 变动制造费用 3 5 变动销售费用 1 2 单位机时 2 4
Crates和Boxes是联产品，并且使用相同的设备生产。工厂的总固定制造费用是$2,000,000 ，总的固定销售和管理费用是$840,000。生产和销售的安排为Crates500,000单位和Boxes700,000单位。Lazar公司现在没有直接材料、在产品或者成品存货。Lazar公司可以减少单位产品直接材料成本的50%，而直接人工成本不变。然而每单位产品将增加1-0.5小时的机时。对于Crates产品而言，变动制造费用是基于机时分摊。如果这种变化真的发生，那么，对于总边际效益会有什么影响？ a. 增加$125,000 b. 减少$250,000 c. 增加$300,000 d. 增加$1,250,000
154. 为了避免相关成本分析（relevant-cost analysis）的缺陷，管理层应该重点关注 a. 使各方案不相同的变动成本项目。 b. 每个方案的长期固定成本。 c. 所有方案期望固定成本和变动成本。 d. 使各方案都不相同的期望利润和成本。
155. Grapevine公司在其制造工厂的第2部门生产两种产品（JP-1和JP-2）和一种副产品BP-1。JP-1生产出来之后就转移到第3部门，在那里加工成一种昂贵的高价产品：JP-1R和副产品BP-2。最近Santa Fe公司新开发了一种产品，
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能够直接和JP-1R竞争，因此，Grapevine公司必须就JP-1的加工问题重新考虑。JP-1的
市场不会受到Santa Fe公司产品的影响，因此Grapevine计划，即使不再对JP-1进行加工，也要继续生产这种产品。如果不再对JP-1进行加工，那么第3部门将被撤消。如Grapevine公司考虑继续运作还是撤消第3部门，以下选项中，哪一些是必须考虑的因素？ 1. 每磅JP-1的售价。
2. 第3部门按小时计算总直接人工成本。 3. BP-2产品的单位营销和包装成本。
4. 第3部门人员的监督工资，如果第3部门被撤消，这些人员将被重新分配到工厂的其他部门去。 5. 第2部门分摊到JP-1产品上以及转移到第3部门的联产品成本。 6. JP-1R产品的存货成本。 a. 2, 3, 4。 b. 1, 2, 3。 c. 2, 3, 5, 6。 d. 1, 2, 3, 4, 5。
156. Basic电脑公司（BCC）使用投标报价来销售微型电脑。投标价按完全成本为基础。完全成本包括估计的原材料，人工，变动制造费用，固定制造费用和合理的电脑组装的新增管理费用，并在完全成本基础上加成10%的收益。BCC相信每台电脑的标价不会超过$925。基于BCC公司正常生产水平，其现在的成本结构是每台计算机$500的原材料和每工时$20。组装和测试每台电脑需要12个工时。BBC的变动制造费用是每工时$2，固定制造费用是每工时$3，新增管理费用是组装每台电脑$8。
公司收到某学校董事会的投标邀请，该学校需要500台电脑。BCC的管理层预期投标该项目的竞争非常激烈，由于对BCC而言，这是一张非常大的订单，并且可能带来其他教育机构的订单，因此管理层非常希望能够递交一份能够中标的标书，但报价可以保证不能对现在的净利润产生不利影响。管理层相信现有的生产水平完全能够满足这张订单的需求。那么，应该建议BCC的管理层选择以下的哪一个投标价格？ a. $764.00.
b. $772.00.=500+12*20+12*2+8 c. $849.20. d. $888.80.
157. Jones公司制造A、B、C三种产品。五月份Jones公司的生产、成本和销售的数据如下。 产品
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