内容发布更新时间 : 2024/6/28 22:55:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
四川师范大学经济学沙盘模拟实验报告
16000140001200010000产8000量6000400020000-20000y = -0.071x2+ 64.75x -966.6产量100200300400500600劳动力投入 家电A公司产量曲线
2. 等产量曲线
在此次沙盘实验中，影响产量的因素是：劳动力，技术改革，加班费。
（1） 技术改革
技改投入在一定程度上能够增加产量，下图是以投入劳动力280为例。技改投入为0时，产能为12000台，技改投入为900时，产能为13000台，技改投入为1500时，产能为14000台。由于技改需要土地，并且要提前一年进行，所以我们并没有进行技术改造，而是使用大量的劳动力。
1450014000产13500能（13000台12500）12000115000500100015002000y = 0.000x2+ 0.777x + 12000产能技改投入（万）
（2）劳动力与加班费
在原有条件下：（以第三年为例，不技改，14000台的产量情况下）
方案 1 2 3
人数 410 320 270 加班 0 20% 40% 9
费用（万元） 产能（台） 5330 4992 4914 14000 四川师范大学经济学沙盘模拟实验报告
由以上表格可以看出，要达到一定的产能，如果选择不加班，则要增加劳动力；在劳动力不变的情况下，则要提高加班费比例。所以，在技术水平不变的情况下，劳动力和加班费之间存在着替代关系。 （3）成本的因素
成本分为可变成本（VC）和不变成本（FC）。可变成本包括原材料，人员工资，加班费，广告费；不变成本包括土地租金，管理费，利息，技改投资。我们决策的最终目的便是实现利润最大化。下面我们将分析主要的可变成本与产量之间的关系，进而而说明相关的投入竞争。 a、原材料 年份 投入原料（万吨） 投入原料总成本（万元） 投入原料单位平均成本（万元） 第一年 1.2 7500 6250 第二年 0.6 4200 7000 第三年 1.4 9400 6714.286 第四年 1.3 8700 6692.308 家电A 公司各年度原材料成本
原料成本非常重要，占据了生产成本的大部分，并且由市场的供给与需求决定。在第一年我们向政府以7000万/万吨的价格为下一年预定了1万吨钢材。第二年由于市场与劳动力竞标决策失误，最终拿到的订单很少，所以没有购买现货，而是又以6500万/万吨的价格向钢铁A公司预定了2万吨的期货，向政府预定了7000万/万吨的价格预定了1万吨进口钢材。但随着CPI每年都在持续下滑，原材料成本也随之下滑。 b、人员工资 工人数量 总工资 平均工资 第一年 280 3400 12.14286 第二年 140 1400 10 第三年 300 3900 13 第四年 330 3700 11.21212 家电A公司各年度工人工资
第二年与第三年，政府设置的最低工资为9万，第四年为8万。各个厂商在竞争劳动力时，都希望以最理想的人数来实现自己的产能，所以人均工资保持在十二万左右及以上。以第三年为例，我们拿到的订单量为14000，根据产能计算，在一定的加班费支付情况下，要达到最小成本，我们需要的劳动力在300人左右。最后我们用每人每年13万的工资雇佣了300人。
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C、最终成本 家电产量 变动成本 固定成本 总成本 平均成本 第一年 12000 11400 4500 15900 1.325 第二年 6000 6100 5100 11200 1.867 第三年 14000 14000 5800 19800 1.41 第四年 13000 13100 5700 18800 1.44 平均成本（万元）21.81.61.41.210.80.60.40.2011.8671.3251.411.442年份34 在CPI持续下降的情况下，我们第一年、第三年和第四年的产品成本基本保持稳定，在第二年在市场竞标时，由于单价设置过高，拿到的订单很少，仅9000。在劳动力竞标时，由于订单少，需要的劳动力较少，所以劳动力工资设置较高，导致了我们只获得了140个劳动力。即使支付最高40%的加班费也不能达到9000的产能，所以我们最终选择了不加班，支付违约金共1000万，导致第二年成本增加。
四、反思与总结
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。我们作为政府通过运用所学经济知识来确定CPI、GDP、失业率、总收入的宏观经济指标，保证市场的良性运作。作为企业，通过对市场竞争、供需关系、生产要素的分析等进行竞标，安排生产。由于我们对专业知识掌握得不够扎实，知识体系还有
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很多漏洞，所以决策失误也是在所难免，但是关键之处是在决策失误发生后我们采取各种后续措施弥补，这也是我们应该探讨和学习的。另外，在此次活动中也更深一层地体会到了团队合作与分工的重要性，以及未雨绸缪、信息交流的必要性。
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