内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:30:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
4、文明施工目标
严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行文明施工管理办法，保持场容、环境卫生，确保达到文明施工标准化工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二章 总体概述 第一节 施工程序总体设想
公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神，一直秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准。”采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合理组织科学管理，以实现该项目的目标。
一、公司组织部署
目前我公司已为本工程组织了一支优良的施工队伍，包括项目经理和技术总负责，若我公司有幸中标，我公司可以立即安排工程施工。
二、项目管理班子人员素质、配备及管理经验
1、对于本工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成该工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、施工经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理，项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
3、施工管理机构和职能划分： （1）项目经理部
由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2）项目经理
负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安
排和调度。 （3）现场管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。
（4）工程技术管理
土建、装饰工程技术人员负责泥瓦工、木工、漆工等工种的技术交底，安装工程技术人员负责水电工的技术交底。对工程质量和进度负责。
（5）材料管理
负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证材料质量和供料时间以及材料安全。
三、施工过程设想
本工程主要为维修改造、装饰工程和安装工程施工。
其中装饰工程分为内外墙装饰、地面装饰、吊顶维修及门窗工程等；
安装工程主要分为水电安装等工程量部分。
在施工过程中采取平行交叉流水作业，在整个过程中注意中间交接环节。具体做到以下几点：
1）为了成品的保护，装饰工程施工顺序安排从上往下施工； 2）为了满足工期要求，装修及安装采取交叉流水施工。
3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
第二节 工程项目实施的重点、难点和解决方案 一、工程项目实施的重难点
1、工期60日历天，工期紧，种类较多和繁琐；
2、工程建设地点附近施工闲杂人员较多，对于文明施工和不影响业主的正常工作显得尤为重要；
3、在整个施工过程中，在安全和环境保护上的处理较多； 4、维修质量要求高，必须精心施工。 二、工程项目实施的解决方案
1、对于工期短和内容较多的方面，我方在控制上采取项目进度管理，在施工进度计划上做出大方面的控制；在小的方面对人的管理到位，对材料的进场及时，发现问题及时与业主方和监理方进行沟通，将问题处理在萌芽状态，做到不窝工不误工。
2、针对文明施工的解决方法，我方采取施工阶段在早上7点至晚上6点，以保证工作人员的休息，特殊情况下采用夜间施工，以保证业主的正常运行。由于在施工中有的项目产生噪声在所难免，由管理人员交待下面施工人员尽量减少噪音。
3、对于安全和环境的处理，我方由项目经理为主要引导人员，安全员为执行人员对安全和场内环境进行管理和控制。要做到工完场
清，本工程最大的安全隐患就是防高空坠落，触电事故、机械伤害。在施工区域鲜明处挂贴安全警示牌并设置施工围挡，施工区域人员需持证进入，外来无关人员严禁进入。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分析工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
第二节 施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件：
１、根据施工合同的有关条款施工；
２、材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
３、材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实。