内容发布更新时间 : 2025/5/3 16:38:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
等，立即通知项目总监迅速组织进行救助；中控室接到报警电话， 立即通知项目客服、项目工程部迅速到达现场进行救治、安抚，并立即上报项目总监。视情况通知品质部经理、品质部安全管理主管、工程总监、主管副总、总经理；
(二) 项目总监接到电梯困人报告后，立即组织人员进行安抚、救助；若长时间受困人员未
能获救，立即向公司领导请示、批准请求消防救援及医疗救援；
(三) 项目部迅速派人到达现场进行受困人员安抚，提示受困人员保持冷静，等待救援；安
排人员设置警戒带及提示牌，并进行人员疏导，维持秩序；
(四) 中控值机员将监控摄像头调至受困人员的电梯，观察梯内人员情况，并通过梯内对讲
系统与受困人员取得联系，安抚受困人员保持冷静，说明救助人员已获知情况，并积极采取有效措施解决，同时了解电梯内受困人数及健康情况；
(五) 项目工程部安排电梯工迅速到达现场，设立隔离挡板，对电梯停电，并对电梯进行手
动盘车平层，手动打开电梯门，救出受困人员；
(六) 受困人员获救后，客服人员进行安抚、询问受困人员身体状况，记录受困人员信息；
如发现受困人员受伤，立即联系医疗救援；必要时收集整理资料进行保险理赔；并撰写《突发事件报告》上报审批，将《突发事件报告》存档备案至品质部。
五、 电梯困人应急处理注意事项
(一) 受困人员获救前，须不断与其交流，随时了解受困人员在电梯内的状况； (二) 提示受困人员保持冷静，勿拍打电梯，勿扒电梯门，防止扩大危险； (三) 受困人员长时间未能获救，须立即上报请示，请求消防救援及医疗救援。 六、 应急物资
隔离护栏、警戒带、急救箱、饮用水、强光手电、对讲机、电梯对讲系统、电梯应急照明、提示牌等 七、 预案演练
每年不少于一次应急演练。拟定演练方案，组织实施演练，发布通知，记录演练过程，进行演练总结，书写演练报告，报送品质部存档。 八、 电梯困人应急预案
调度中心接到电梯困人报警 项目现场接到电梯困人报警 通知项目总监，项目总监了解情况后启动应急预案 工程组 秩序维护组 客服组 中控室 项目工程部 秩序维护员 客服人员 中控值机员 联系电梯工迅速到达现场解救 设置警戒线，维护现场秩序，协助救助。 迅速到达现场进行安抚，了解电梯内人员身体情况 电梯工检查、排除故障，恢复电梯运行。 监控故障电梯，使用电梯对讲安抚被困人员，发现异常，随时报告 被困人员身体异常，联系医疗机构救治 被困人员获救 客服回访 项目部通知调度中心 项目部做好记录，编制《突发事件报告》，上报审批，并报备品质部。 第八节 高空坠物应急预案
一、 制定高空坠物应急预案的目的
为了加强高层建筑的物业管理，及时、妥善地处置高空坠物事故，保障辖区人身、财产安全，特制定本应急预案。
二、 应急预案管理主体及职责
(一) 公司主管职能部门负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的
预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司主管职能部门为应急预案实施的督导部门；
(二) 项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行
记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善；项目部为应急预案实施的执行部门；
(三) 品质部负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，
参照应急预案考核应急预案实施的效果；品质部为应急预案实施的检查考核部门。
三、 领导小组及职责
(一) 领导小组
1. 组长：项目总监（夜值、节假日期间，夜值经理、值班经理在项目总监到达现场前，行驶项目总监权力）
2. 组员：项目工程主管、客服主管