内容发布更新时间 : 2024/11/14 14:40:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
表中：甲、乙产品耗用原材料的分配率＝1800／180＝10（元/件） 会计分录：
借：生产成本＿＿＿基本生产成本＿＿甲产品 7800
＿＿乙产品 9500
生产成本＿＿＿辅助生产成本＿＿机修车间 500 ＿＿供电车间 300 制造费用＿＿＿基本生产车间 200 管理费用 200 贷：原材料 18500 3．直接人工费用的分配 直接人工费用分配率=
甲产品应承担的直接人工费用=3500×4.56=15960元 乙产品应承担的直接人工费用=4000×4.56=18240元 丙产品应承担的直接人工费用=2500×4.56=11400元
4．直接人工费用的分配
职工薪酬费用分配表 应借科目 生产成本 生产成本 管理费用 制造费用 明细 甲产品 乙产品 机修车间 供电车间 基本生产 17200 生产工时 7200 10000 分配率 5 40000?5600?4.56（元/小时）
10000工资 36000 50000 12500 5600 4000 5200 113300 福利费 5040 7000 1750 784 560 728 15862 合计 41040 57000 14250 6384 4560 5928 129162 合 计 表中：甲产品生产工时＝120×60＝7200小时
乙产品生产工时＝250×40＝10000小时
工资费用分配率＝86000／（7200＋10000）＝5元／小时
会计分录：
借：生产成本＿＿＿基本生产成本＿＿甲产品 36000 ＿＿乙产品 50000 生产成本＿＿＿辅助生产成本＿＿机修车间 12500 ＿＿供电车间 5600
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制造费用 5200 管理费用 4000 贷：应付职工薪酬 113300
借：生产成本＿＿＿基本生产成本＿＿甲产品 5040 ＿＿乙产品 7000 生产成本＿＿＿辅助生产成本＿＿机修车间 1750 ＿＿供电车间 784 制造费用 728 管理费用 560 贷：应付职工薪酬 15862
5、辅助生产费用的分配 (1)直接分配法
辅助生产费用分配表（直接分配法）
分配电费 项 目 数量（度） 待分配费用 劳务供应总量 费用分配率 受益部门： 产品生产车间 车间管理部门 厂部管理部门 合计 88000 60000 6000 14000 80000 金额（元） 29120 0.364 21840 2184 5086 29120 数量（小时） 8480 6000 2000 8000 金额（元） 26880 3.36 20160 6720 26880 分配机修费 表中:电费分配率=29120/(88000-8000)=0.364 机修费分配率=26880/(8480-480)=3.36 会计分录:
借:生产成本----基本生产成本 21840 制造费用 2184 管理费用 5096
贷:生产成本-------辅助生产成本---供电 29120 借:制造费用 20160 管理费用 6720
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贷:生产成本-------辅助生产成本---机修 26880
(2)一次交互分配法
辅助生产费用分配表（一次交互分配法） 项目 交互分配 分配电费 数量 待分配费用 金额 分配机修费 数量 金额 26880 对外分配 分配电费 数量 金额 分配机修费 数量 金额 27998.4 29120 0.33 2640 28001.6 劳务供应总量 88000 费用分配率 受益部门： 供电车间 机修车间 产品生产车间 车间管理部门 厂部管理部门 合计 8000 8480 480 3.17 80000 0.35 8000 3.5 1521.6 60000 21000 6000 2100 6000 21000 2000 6998.4 14000 4901.6 80000 28001.6 8000 27998.4 表中:供电交互分配率=29120/88000=0.33 机修交互分配率=26880/8480=3.17
29120+480×3.17-8000×0.33 供电对外分配率=---------------------------- =0.35
88000-8000
26880+8000×0.33-480×3.17 机修对外分配率= ---------------------------- =3.5 8480-480 会计分录: a.交互分配
借:生产成本-----辅助生产成本---供电 1521.6 贷:生产成本-----辅助生产成本---机修 1521.6 借:生产成本-----辅助生产成本---机修 2640 贷:生产成本-----辅助生产成本---供电 2640 b.对外分配
借:生产成本-------基本生产成本 21000 制造费用 2100
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管理费用 4901.6
贷:生产成本------辅助生产成本-----供电 28001.6 借:制造费用 21000
管理费用 6998.4 贷:生产成本------辅助生产成本-----机修 27998.4
6.辅助生产费用分配法 (1)计划成本分配法
辅助生产费用分配表 摘要 供水车间 数量 劳务数量 计划单位成本 10000 金额 0.52 312 728 2080 1560 260 260 5200 运输车间 数量 15000 1000 800 4200 5600 1400 2000 15000 金额 0.23 230 184 966 1288 322 460 3450 机修车间 数量 5000 300 400 1800 1600 500 400 5000 金额 0.48 144 192 864 768 240 192 2400 374 504 912 3910 3616 822 912 11050 合计 按 供水车间 计 运输车间 600 划 机修车间 1400 成 甲产品 本 乙产品 4000 3000 分 制造费用 500 配 管理部门 500 按计划成本合计 原待分配费用 分配转入 实际费用合计 差异额 会计分录: 按计划成本分配:
10000 5000 374 5374 174 3000 504 3504 54 2000 912 2912 512 10000 1790 11790 740 借:生产成本—辅助生产成本—运输车间 312 --机修车间 728
生产成本---基本生产成本----甲产品 2080 ----乙产品 1560 制造费用---基本生产车间 260 管理费用 260
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贷:生产成本---辅助生产成本---供水车间 5200
借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 230 --机修车间 184
生产成本---基本生产成本----甲产品 966 ----乙产品 1288 制造费用---基本生产车间 322 管理费用 460 贷:生产成本---辅助生产成本---运输车间 3450
借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 144 --运输车间 192
生产成本---基本生产成本----甲产品 864 ----乙产品 768 制造费用---基本生产车间 240 管理费用 192 贷:生产成本---辅助生产成本---机修车间 2400 2. 代数分配法
辅助生产费用分配表 摘要 供水车间 数量 劳务数量和费用 单位成本 供水车间 运输车间 机修车间 甲产品 乙产品 制造费用 管理部门 合计 600 1400 4000 3000 500 500 10000 0.5414 324.84 757.96 2165.6. 1624.2 270.7 270.7 5414 1000 800 4200 5600 1400 2000 15000 0.2374 237.4 189.92 997.08 1329.44 332.36 474.8 3561 300 400 1800 1600 500 400 5000 0.5904 172.12 236.16 1062.72 944.64 295.2 236.16 2952 414.52 561 947.88 4225.4 3898.28 898.26 981.66 11927 10000 金额 5000 运输车间 数量 15000 金额 3000 机修车间 数量 5000 金额 2000 10000 合计 根据题意,设供水车间、运输车间、机修车间的单位成本分别为X、Y、Z 则：
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