内容发布更新时间 : 2025/6/21 19:24:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
4）工程质量签证及其他技术保证
（1）认真执行三级质量验收签证制度（班组长——质检员——质量负责人），并接受现场监理的验收。
2）严格按图施工，执行基建程序，不经设计部门批准不擅自变更设计。
（3）建立质量交底，技术交底制度，做到报检、报验及资料紧跟工序。
（4）开工前由技术人员将有关工序质量标准、各工序的施工规范要求，用毛笔抄写在白纸上，并同施工图一起张贴在管理办公室内。要求各有关人员认真阅读、熟记并按要求进行管理及施工。
6、质量目标：确保合格、力争优质工程。 7、各单位工程质量控制要点
搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发生。
8、质量体系文件
根据质量目标编制质量体系文件，下发到有关责任人。 （1）质量方针目标及管理规定。
（2）内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。 （3）项目施工管理质量手册。 （4）组织机构图及质量职责。 （5）施工质量控制计划。 （6）施工组织设计。
（7）试验、检验规程和管理规定。
（8）项目质量文件管理及修改、补充管理办法。 （9）工程变更洽商记录。
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（10）检验、试验记录。
（11）质量事故调查、鉴别、处理记录。 （12）质量审核、复审、评定记录。 （13）各种统计、分析图表。 9、质量审核
组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员，对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。
10、质量体系的评审和评价
由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。
确保工期的技术组织措施
1、组织措施
1）、我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期。
2）、我们将充分作好施工前的准备工作
a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。
b、由生产经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。
c 、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。
项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
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d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的