内容发布更新时间 : 2024/12/23 11:21:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
Ｂ．追加订货量大于正常订货量
Ｃ．追加订货量大于绝对剩余生产能力 Ｄ．因追加订货有特殊要必须追加专属成本 Ｅ．会因此而带来机会成本
６．下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
Ａ．亏损产品的决策 Ｂ．深加工的决策 Ｃ．生产工艺技术方案的决策 Ｄ．最优售价的决策 Ｅ．调价的决策
７．下列各种价格中，符合最优售价条件的有( )。
Ａ．边际收入等于边际成本时的价格 Ｂ．边际利润等于零时的价格 Ｃ．收入最多时的价格
Ｄ．利润最大时的价格 Ｅ．成本最低时的价格
８．不确定条件下的生产决策有哪些（ ）
Ａ．概率分析法的应用 Ｂ．大中取大法的应用Ｃ．小中取大法的应用 Ｄ．大中取小法的应用Ｅ．折衷决策法的应用
三、判断题
１．决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。 （ ）
２．相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。 （ ）
３．在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （ ）
４．对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 ( )
５．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ ） ６．在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（ ） ７．当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。 （ ） ８．“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。 （ ）
９．在管理会计的调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点销售量，那么就应当进行调价。 （ ）
四、分析思考
１．短期经营决策的主要类型？
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２．相关成本与无关成本各包括哪些内容？ ３．成本无差别点法的应用条件是什么?
４．生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？
５．为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？
６．边际利润、边际收入、边际成本与最优售价有什么关系？ ７．价格弹性对指导调价决策有什么意义？
五、计算题
１． 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。 (1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元; (3)同(1),如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
２． 已知：某企业每年需用Ａ零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工Ｂ零件,可节约外购成本2 000元。 要求:为企业作出自制或外购Ａ零件的决策,并说明理由。 ３． 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。
要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。
(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品? (2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。1999年是否继续生产该产品?
(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？
(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力。1999年是否应当增产该产品？
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４． 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
５．已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。
要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策： (1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；
(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。
６．假设甲公司目前生产所需的零件是以5元的单价购入，若零件由公司自制时，估计每单位材料成本为3元，人工成本为1元，变动性制造费用为0.5元。目前该公司的经营能力为正常生产能力的80%，该公司自制零件时，不但可以使经营能力达到正常生产能力，以可以使各部门需要的零件自给自足，其间，不管工厂生产能力为80%还是100%，每年的固定制造费用均为1000000元。请问公司是否应该自制零件？
７．假定某公司共有甲乙丙丁等四种产品，其损益情况如下（单位：万元）
销售收入 变动成本 固定成本 直接 间接 甲 40 21 7 4 乙 40 24 7 4 丙 30 26 2 1 丁 20 15 3 3 合计 130 86 19 12 请问：是否应该停止生产丁产品？
８．假定某公司生产某种产品400000件，占正常生产能力的80%，年固定性制造费用为300000元，单位变动制造费用为0.5元，单位直接材料成本为2元，
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单位直接人工成本为1.5元，单位产品售价为5元。假定有一外国顾客愿以单位4.5元的价格增订产品200000件，会计人员估计为此必须增加设备租金20000元。请问应否接受这一订货？ ９．已知：某企业常年生产需要某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元，达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：采用成本无差别点法为企业作出自制或外够该部件的决策
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