内容发布更新时间 : 2024/11/17 0:43:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
70 税前利润 170 130 所得税 51 39 税后利润 119 91
税后净利中母公司收益 71．4 54．6
母公司对子公司的投资额 420
180母公司投资回报 17% 30．33%
由上表的计算结果可以看出：
由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。 35.3.计算题（15分）： 解“整合后的K公司=
（-4000）/（1+5%）
1+2000/(1+5%)2+6000/(1+5%)3+8000/(1+5%)4+9000/(1+5%)5=16760万元。
明确预测期后现金流量现职=6000/5%×(1+5%)-5=93600万元。 预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860万元。 不整合的K公司=
2000/（1+8%）1+28、
500/(1+8%)2+4000/(1+8%)3+5000/(1+8%)4+5200/(1+8%)5=15942万元。 明确预测期后现金流量现职=4600/8%×(1+8%)-5=39100万元 预计股权价值=15942+39100=55042万元。
L公司的股权价值=113860-55042=58818万元。国开网《企业集团财务管理》形考作业3
一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.内部留存、借款和增资 2.外部资本市场的互补交易 3.30% 4.战略风险 5.母公司股东大会 6.预算组织 7.全程性 8.产品产量 9.分级考核原则
10.营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分） 11.统一规划 重点决策 授权管理 12.决策权 执行权
监督权 13.全选 14.筹资金额较大 融资成本较低 15.战略风险 信用风险 市场风险 操作风险 16.战略性 全员性 全程性(不全) 17. 预算编制 预算执行 预算调整 预算考核 18.财务报表预算 资本支出预算 业务经营预算 现金流预算 19.全选 20.协议价格法
市场价格法（标准成本法、实际成本法错误）三、判断题 21-25对错对对错 26-30对错错对对
四、理论要点题 1.
企业集团融资决策权的配置原则是什么？ 答：（1）统一规划 （2）重点决策 （3）授权管理 2.
怎样进行企业集团预算调整？
答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范 预算调整程序：（1）调整申请 （2）调整审议 （3）调整批复及下达
五、计算及案例分析题（共50分） 1.案例分析题(20分)：
答：1、（1）集团公司股东利益最大化 （2）上市彻底
2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持 （1）市场机制严重低估，股东套现弱冲动 （2）品牌价值魅力无限，核心竞争显优势 （3）行业介入门槛较高，长跑能力展身手
3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%，单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有 。2.计算题（15分）： 解：外部融资需要量
=100/12×（13.5-12）-50/12×(13.5-12)-13.5×12%×(1-50%)