内容发布更新时间 : 2024/6/16 9:10:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
拣选单位为托盘，储存单位必然为托盘。 拣选方式的选择与出货品种数的多少没有关系。
拣货策略包括分区、订单分批、订单分割和订单分类四个主要因素。
货物在分拣得过程中可以完成分类作业。 货架除了能够存放货品外，没有别的作用。 托盘货架的通用性较强，一般由支柱和横梁构成。 托盘货架一定要使用叉车才能完成货物的存取。 轻型货架可以自由调整存放高度和间隔。 重力式货架由于排排相连而没有作业通道。 移动式货架的储存能力比托盘货架低。
前移式货架的货叉可以移动，而门架无法移动，所以作业受到一定限制。
最普通的侧面叉车是装卸和搬运长形货物的。 辊道输送机是利用辊子转动来输送散件货物的。 刮板输送机可以水平、倾斜和垂直输送货物。 流通加工和生产加工在加工方法上差别最大 流通加工对于提高原料利用率没有多大作用。 生产资料的流通加工有利于生产资料的价值增值。 流通加工可以改变原有物品的用途。
流通加工建设项目由于建设周期短、投资回收快，所以投资可行性可采用动态分析法。
流通加工包装的主要作用在于方便装卸和搬运。 包装标准化是包装业发展的必然趋势。 货物标志又称运输包装标志。
无论按照那个目标优化配送路线，都会受到一定的约束条件。
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装载同一车辆的危险货物尽量做到不要隔离。
补货作业就是货品不足时要及时向供应商采购货品补充库存。
补货作业视拣货区货量的多少而决定。 商品退货管理的最高目标是没有退货。
制定退货政策要从有利于配送企业自身利益出发。 拣选单位指的是拣选物品的数量单位。 入库包装单位对储存单位有较大影响。 RF辅助拣货是一种无纸化的拣选系统 。
电子拣选信息传递迅速，而且可以及时控制和管理。 配送完全是由配送中心计划的有效实施作为出发点。
配送运输与运输的主要区别在于距离短、批量小和品种多。 配送是以供应者送货到户的服务性供应。
分散配送适合距离短、少品种和少批量的商品的配送。 配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。
配送运输工具以汽车为主。
在存货分配之前无需进行存货查询。
订单按照先到先履行的顺序组织，是一中简单实用的办法。 平均流程是衡量加工作业排序优劣的唯一指标。 订单处理人员的职责之一是与客户进行良好的沟通。 基于地理性或相关性，可以将客户按不同的地域分类。 保持客户联系订货的关键之一是减少缺货现象的发生。 小客户的订货虽少，但也是大批买卖的前驱。
与利用计算机键盘录入数据相比，条码扫描技术并无显著的优越性。
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当货品出现在拣选者的前面是，一般采取拣区一个动作。 按订单拣取集中货物后，一般还需要进行分类处理。 货品完全可以按照其自身特性分区存放。 拣货方式及策略是影响拣选路径规划的因素之一。 拣货区域布局是影响拣选路径规划的因素之一。 拣货人员作业效率是影响拣选路径规划的因素之一。 订单的批量和种类是影响拣选路径规划的因素之一。 拣选设备的配置是影响拣选路径规划的因素之一。 通过制定拣货作业计划可以减少库存量
拣货作业计划对除了拣货部门以外的其他部门的工作没有影响。
出入口频繁的货物应存放在距离出口较远的地方。 通过一些特色的保管设施有利于提高仓容利用率。 流动货架是单面存取型的轻型货架。
规模较大的物流配送中心可采用多列流动货架进行平行作业。
标签拣货多用于店别和货别拣货上。 电子标签辅助拣选的主要设备是RF设备。 流通加工一般比生产加工的成本低。
节约能源、人力、设备和耗费是流通加工合理化考虑的因素之一。
匈牙利法是实现优路线选择常用的方法。 淀粉、蛋白质等可用来制作包装容器。 绩效包括个人绩效和组织绩效两个方面。 绩效评价包括过程评价和结果评价两个方面。 绩效评价的结果有助于管理者作出相关管理决策。
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客户意见处理率是衡量配送作业质量的指标之一。 绩效指标如果不容易理解，可列出专门的说明书。
一般存货管理费用包括仓库租金、仓库管理费、财务费用等。 平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价。
全视角考核法也叫做720度考核发。
顾客服务绩效是配送企业客户服务部门的绩效。 得到一个评价趋中结果是选择指标的重要原则。 节约里程法是解决两点之间最短线路问题的主要方法。 以包装分类技法分类，商品包装分为工艺品、美术品、文物等包装。
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