内容发布更新时间 : 2024/12/23 18:28:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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建筑工程施工项目的质量控制
建筑工程施工项目的质量控制
【摘要】伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的崛起行业，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。因此，如何加强对建筑项目工程的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但依旧有着许多缺陷需要理性面对。本文笔者将会从我国的建筑项目工程质量管理现状开始探究，浅析建筑项目工程质量管理的原则，分析影响到工程质量管理的重要因素，并对保证工程质量提出一些方案和措施。
【关键词】建筑项目工程，质量管理；存在问题，措施分析 中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号： 一.前言
质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑项目工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
二．加强建筑项目施工程质量管理的原则
在建筑项目工程领域，一项建筑项目工程项目的质量是整个工程建设的关键，建筑项目工程质量的好坏，将集中体现在建筑项目工程施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，是否满足等一系列因素上。任何一项建筑项目工程开始施
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工都必须本着质量第一，质量就是生命，质量就是效益的施工标准，不断加强对施工各个阶段的技术管理监控，此外，还必须遵守以下原则。
2.1 整体出发，兼顾细节，要从整体角度出发，严格细化各个施工程序
建筑项目工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
2.2 坚持全面质量管理原则
要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。 2.3 要坚持动态质量管理原则
要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。 三．建筑项目工程质量管理中存在的问题分析 3.1 忽视可行性研究阶段质量控制
可行性研究是建设前期的基础工作。它根据审定的项目建议书，对项目技术、经济、环境和社会等条件的可行 性和合理性做全面分析论证 ，进行多方案选优 ，为决策提供可靠依据 。但目前不少可行性研究蜕变成 为应付审批走走形式的程序 。盲目投资、低水平重复建设、决策不科学而导致惨重损失屡见不鲜。主要症结在于：①往往片面理解“可行性”而忽视“不可行性”；②片面收集、罗列可行的主客观因素，有意无意回避不可行因素；③片面强调美好前景和积极影响，而对可能存在的 问题及负面影响估计和论证不足 。
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3.2 不注重设计阶段质量控制
施工是按照设计要求进行的，设计质量优劣是建设项 目质量决定性环节，直接影响工程项 目的功能和施工的措施；与项 目使用价值、投资效益、用户财产和生命安全密切相关。我国设计市场管理还不很规范，资质等级偏低的设计单位数量庞大，无证设计、“挂靠设计”、越级设计依然不少。据统计，由于设计原因引发质量事故 占40．1％，设计质量不高造成浪费惊人 。多数业主筛选设计方案后就放手让设计单位做设计，在整个设计过程中缺乏监督和控制。若在施工中发现问题，要先通知监理工程师，同设计单位联系协商，由设计单位出具设计变更单送监理工程师再报业主同意 ，不但延误工期 ，而且给各方造成经济损失若问题没能及时发现会造成严重后果 3.3 招标阶段质量控制有待进一步加强
编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。 3.4 监理制不完善
我国1988年开始实行的项目监理制已有十五年历程，但监理的地位还没有受到应有的尊重，监理的责任、权力没有得到很好体现，有些工程项 目监理单位只起了“橡皮图章”作用。而且监理人员素质参差不齐 ，一部分人有着较丰 富的设计、施工实践经验 和专业 知识，缺乏经济 、管理等方面综合知识 ；一些人具有一定的专业知识 ，但缺乏实际工作能力、实践经验和现场协调能力 。 四.提高建筑项目工程质量管理的对策方案 4.1 要建立和健全质量管理制度
施工单位在建筑项目工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有―定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。 4.2 做好每个工序质量点的动态合理控制