内容发布更新时间 : 2024/12/22 16:12:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
机修实际成本=68040+7920=75960 机修计划成本=75600 机修差异=75960-75600=360
会计分录:
借:辅助生产成本-机修车间 7920 基本生产成本-甲产品 19800 -乙产品 33000 制造费用 7920 管理费用 5280
贷:辅助生产成本-供电车间 73920 借:辅助生产成本-供电车间 5600 制造费用 42000 管理费用 28000
贷:辅助生产成本-机修车间 75600
辅助生产成本—供电 借方金额 =67200+5600=72800 贷方金额 73920 差异:
借:辅助生产成本-供电 1120 贷:管理费用 1120
辅助生产成本—机修 借方金额 =68040+7920=75960 贷方面军 75600 借:管理费用 360
贷:辅助生产成本-机修 360
习题：光华公司的锅炉车间、机修车间成本总额分别为28730元和12300元。这两个辅助生产车间供应的对象和数量如表：
受益对象 辅助生产部锅炉车间 门 机修车间 供汽/吨 400 9500 3500 13400 机修/小时 200 2500 500 3200 基本生产车间 管理部门 合计 假定光华公司按计划成本分配辅助生产费用,计划单位成本锅炉车间的蒸汽每吨2.3元,机修车间每小时3.8元.采用计划成本分配法分配费用。
项目 锅炉车间 数量 待分配费用 劳务总量 13400 金额 28730 2．3 机修车间 数量 3200 金额 12300 3.8 计划单位成 本
受益部门: 锅炉车间 机修车间 400 920 21850 200 2500 760 9500 基本生产车9500 间 管理部门 3500 8050 30820 500 3200 1900 12160 计划成本合13400 计 实际成本 成本差异
29490 -1330 13220 +1060 借:辅助生产成本-机修车间 920 制造费用 21850 管理费用 8050
贷:辅助生产成本-锅炉车间 30820 借:辅助生产成本-锅炉车间 760 制造费用 9500 管理费用 1900
贷:辅助生产成本-机修车间 12160 差异:
借:辅助生产成本-锅炉车间 1330 贷:管理费用 1330
借:管理费用 1060
贷:辅助生产成本-机修 1060 （四）代数分配法
是运用代数建立联立方程组，求解出各辅助生产部门的费用分配率，再根据各受益部门接受的劳务量乘以费用分配率分配辅助生产费用的方法。分配结果在这几种方法中是最准确的。
例4-1 某企业8月“辅助生产成本”账户归集的费用分别为供电车间67200元，机修车间68040元。采用代数分配法分配辅助生产费用。
辅助生产车间劳务量汇总表 67200 68040 受益部门 供电车间 机修车间 基本生产车间-甲产品 基本生产车间-乙产品 供电度数 X 机修小时 Y 24000 60000 100000 1600 12000 8000 21600 Y 基本生产车间（一般消耗） 24000 管理部门 合计 16000 224000 X 设供电车间的电费单位成本为x元/度，机修车间的机修费单位成本为y元/小时，可联立如下二元一次方程组： 224000x=67200+1600y 21600y=68040+24000 x
可得方程解：x=0.32508，y=3.5112 项目 分配电费 数量 待分配费用 劳务总量 224000 金额 67200 0.32508 7801.92 19504.80 32508 7801.92 分配机修费 数量 21600 1600 12000 金额 68040 3.5112 5617.92 42134.40 费用分配率 受益部门: 供电车间 机修车间 24000 甲产品生产 60000 乙产品生产 100000 基本生产车24000 间 管理部门 合计 16000 224000 5201.28 72817.92 8000 21600 28089.60 75841.92 借:辅助生产成本-机修车间 7801.92 基本生产成本-甲产品 19504.80 -乙产品 32508
制造费用 7801.92 管理费用 5201.28
贷:辅助生产成本-供电车间 72817.92
借方：67200+5617.92=72817.92