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《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）； 《建筑工程施工质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）； 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）。 2.4 主要图集
给排水图集 S1、S2、S3。
三、项 目 管 理 目 标
3.1 质量目标
以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到省优样板工程，争创中州杯。 3.2 工期目标
优质高效、精心策划，确保工程按期完成。 3.3 安全文明施工目标
杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。 3.4 服务目标
为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 3.5 培训及教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。 3.6 职业健康及环保目标
切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。
四、施 工 部 署
4.1 施工工序安排
4.1.1 总原则
a．配合土建安装与相关机电专业施工原则 b．施工区域划分合理，明确 c．确保关键工序的原则
d．便于施工管理与提高质量和进度的原则
4.1.2 1#楼；2、3#楼；4、5#楼；7#楼；8#楼、9#楼；地车库分别划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。
4.1.3 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。 4.2 建立工程项目管理体系
建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。 4.3 建立严格的质量保证体系
建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。 4.4 加强施工前准备工作
4.4.1 技术准备：
a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工
程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。
b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中
的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐 全的施工图。
c. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平
和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。
d. 向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进
度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。
f. 做好特种工艺施工人员的培训。
4.4.2 劳动组织准备
a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，
建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。
b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织
设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。
c. 队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认
真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任
务，分工合作。
d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，
材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。
4.4.3 现场准备：
a. 根据施工总平面图，甲方指定位置约20m2 做为办公临时场
所，施工现场负一层约50m2 做为机具用房，并在机具房旁设置约40m2 做为材料仓库，用于存放管件、阀门、电线等材料。在材料仓库前辟出约80m2 做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从业主和监理单位统一安排。
b. 在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，
以确保施工用水用电。
c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工
平面图将机具安置在规定的地点，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。
d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。 e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消
防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。
f. 委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，与相关单
位的协调联络等。 4.4.4 材料准备
a. 根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工
前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。
b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名
称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。
c. 本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时
了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。 4.4.5 安全施工准备
a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细
了解工程的状况、环境和安全要求。
b. 项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。 c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。
4.4.6 垂直运输准备：
a.由于本建筑高度高，所以施工阶段大型或重量较大的材、料设
备考虑利用土建的升降笼或塔吊（具体与土建单位协调）。