内容发布更新时间 : 2025/3/11 23:36:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
3. 业务决策
? 下列选项中属于例外问题的是（）
1. 组织结构变化 2. 重大投资 3. 重要的人事任免 4. 企业基本政策的制定
? 目标具有以下特征（）
1. 多样性 2. 层次性 3. 动态性 4. 激励性
? 按决策的条件不同，可将决策分为（）
1. 确定型决策 2. 风险型决策 3. 非确定型决策
? 按决策的重复程度不同，可以将决策分为（）
1. 程序型决策 2. 非程序型决策
? 战略计划具有的特点（）
1. 长期性 2. 全局性 3. 指导性
? 对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（）
1. 覆盖面 2. 时间跨度 3. 责任的明确性 4. 控制操作程度
? 对计划工作本身的评价称为程序性评价，包括的方面有（）
1. 计划的客观性 2. 计划的完整性 3. 计划的灵活性
? 战术计划具有的特点（）
1. 具体性 2. 可操作性 3. 详尽性
? 目标确定的原则包括（）
1. 可行性 2. 关键性 3. 可考核性
第9页共27页
4. 激励性 5. 权变性
? 决策具有的一般特点有（）
1. 目标性 2. 选择性 3. 科学性 4. 可行性 5. 过程性
? 下列属于部门计划的是（）
1. 企业销售部门的年度销售计划 2. 生产车间的生产计划
? 集体决策的优点是（）
1. 有助于集思广益 2. 增强了决策的合理性 3. 提高了对决策方案的接受性
? 下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（）
1. 客户投诉 2. 即将到期的任务 3. 财务危机
? 目标管理的局限性表现在（）
1. 对管理人员的专业水平要求高 B、难以确定真正可考核的目标 2. 难以确定真正可考核的目标 3. 过分强调短期目标 4. 缺乏弹性、难以权变
? 产品部门化的缺点是（）
1. 部门之间的横向协调性较差 2. 各产品部门可能有各行其是的倾向 3. 一般管理费用可能增加 4. 某些管理工作可能重复
? 解决人员配备供需失衡的措施有（）
1. 招聘 2. 聘用临时工 3. 晋升 4. 培训 5. 工作扩大化
? 区域部门化具有以下特点（）
1. 各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略 2. 有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员 3. 难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
4. 可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
第10页共27页
5. 在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
? 高耸型组织的缺点表现在（）
1. 过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高 2. 增加了各层次及部门间协调工作
3. 整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真 4. 高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义
5. 加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差
? 扁平型组织有其显著的优势，表现在（）
1. 层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用 2. 缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系 3. 组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少
4. 上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟
? 直线制组织结构的特点（）
<