内容发布更新时间 : 2025/3/29 21:07:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
公司积极开展投资者关系管理工作，为了加强对公司开展投资者关系工作的指导，规范投资者关系工作行为，把保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益落在实处，根据《上市公司与投资者关系指引》，制订了《投资者关系管理制度》，对公司投资者关系工作内容和方式、组织与实施等方面做了详细的规定和说明。《投资者关系管理制度》已经公司董事会2007年度第2次例会审议通过。
公司设有对外公布的投资者关系专线电话，对于投资者的预约来访，公司都安排专人接待；公司网站开设了投资者关系转栏，为投资者提供更方便的网络沟通平台。公司建立了定期与媒体的见面会制度，2006年召开了3次国内媒体见面会，公司董事长、总经理、财务总监、董事会秘书等高层均亲自参与，回答广大投资者的问题，取得了良好的效果。公司董事会秘书室作为专门的投资者关系管理机构，由董事会秘书亲自负责此项工作。2006年，董事会秘书室共接待境内外机构投资者、基金经理、媒体记者来访55批，公司还安排中小股东代表近二十人参观公司维修基地，使中小股东对公司的运营情况有了更深刻得了解。
5. 公司是否注重企业文化建设，主要有哪些措施；
公司作为国内骨干航空运输企业，在生产经营过程中始终十分重视企业文化建设工作，用服务文化建设提升品牌形象，通过建设和谐的管理文化、班组文化等企业文化体系，营造良好的企业内外氛围。
东航在企业文化建设中的主要做法和措施有：
1. 在广泛调研、精心诊断、合理论证、提炼归纳以及多次修改完善的基础上，推出以“精诚共进”为核心价值观的东航企业文化理念手册
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——《东航心语》，并在实践中不断深化宣传企业文化理念。
2. 在公司各个层面广泛开展企业文化培训、文化理念宣讲、企业文
化征文等系列宣传教育活动，使企业文化建设深入推进。
3．委托中国企业文化促进会开展“注册企业文化管理师”系统培
训，先后培养了110余名企业文化骨干人员，为东航各层面企业文化建设的扎实推进奠定了坚实的基础。
4．制作《东航心语征文集和企业文化演讲稿汇编》、《东航安全文化建设资料汇编》等企业文化固化成果，使企业文化建设全面深化。
5．汇总编写以东航案例和企业文化理论相结合的《东航企业文化
读本》，作为完善东航企业文化象征系统的内容之一，充实东航企业文化培训和文化理念教育的基础材料。
6．以东航电子办公网络系统为载体，每月推出电子刊物《东航企业文化之窗》，每期内容设7-8个栏目，信息规模在3万字左右，为广大员工提供了一个很好的企业文化交流沟通和学习提高的平台。
7．以企业文化现场交流会和文化子系统调研会的形式，不定期了
解各个层面的企业文化建设和创新工作，不断完善企业文化体系，巩固企业文化建设工作。
8．推出《东航企业文化建设工作考核细则100条》，对各单位企业文化建设进行检查考核，用具体的量化指标对企业文化建设工作的实效进行综合考评，以完善企业文化建设工作。
9．在《中国民航报》、《民航管理》、《思想政治工作研究》等刊物上发表介绍东航企业文化建设的理论文章，为东航企业文化建设营造良好的舆论氛围。
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10．不定期下发企业文化管理类书籍，提升各单位企业文化骨干文化管理的理论水平和综合能力。
6. 公司是否建立合理的绩效评价体系，是否实施股权激励机制，公司实施股权激励机制是否符合法律、法规要求，股权激励的效果如何；
公司建立了合理的绩效评价体系和考核办法，促进公司管理团队围
绕公司的总体工作目标尽职尽责，充分发挥其创造性和积极性，实现公司价值的最大化。公司建立了岗位工资和效益工资相结合的工资分配制度，在岗位