物料需求计划MRP2-上海制动器公司BOM表实例(doc33)

内容发布更新时间 : 2024/12/25 12:15:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

物料需求计划MRP2~上海制动器公司BOM表实例

物料需求计划MRP2

---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例 引言:MRP?简介 MRP?的效益

第一节:什么是ERP(MRP?) 第二节:ERP的特点

第三节:实施ERP的效益和成功关键 第四节:CIMS的成功范例

第五节:我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较 第六节:MRPII与JIT的结合 国内企业案例

第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络 第八节:制造资源计划MRP ?的原理及结构 第九节 物料清单(BOM)

第十节: MRP?软件中财务部分

第十一节 SABS(上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例

参考书目

制造资源计划MRP2及其应用----------张毅 清华大学出版社

CIMS应用及实例- ---------------- 清华大学出版社

VISUAL BASIC 5.0程序员指南------------ 科学出版社 VB FOR WINDOWS 程序设计-------------- 学莞出版社 基础工业工程------------------- 机械工业出版社

会计电算化丛书-------------------- 希望出版社

工业工程杂志---------------- 98/1-5 97/1-12

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物料需求计划MRP2~上海制动器公司BOM表实例

物料需求计划MRP2---SABS 引言:MRP?简介

今日市场顺息万变,想在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急,就是寻找一个更有效的经营方法,让企业在更短的时间内,生产出高质量,低成本的产品。或者,更快地把新商品推上市场。

而我们常常听到的MRP?系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节,包括财务管理,生产管理,采购管理,库存管理,设备管理,以及销售管理,成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。

MRP?系统运行原理很简单,它先把企业中各部门有机地结合起来,帮助企业进行整体管理,有效地运用企业的所有资源,进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且,这种系统在一般没有计算机的企业是无法实现的。

生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展,传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期,在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展,代之而起的是另一种库存管理技术,那就是传统的物料需求计划MRP,由于它仅仅是一种库存管理技术,还不能满足生产管理的需要,因此人们将其发展为闭式MRP,在闭式MRP中,添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步,发展为具有全面资源管理的制造资源计划,增添了财物管理等功能,成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP?的功能还在不断增强,完善,扩大,向企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)发展。 MRP?的效益:

库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP?使一般的用户库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。当然,对于MRP?应用越是成功的企业,其库存的减少效果也就越大,对于物料越复杂的企业,库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业,库存减少的效果也越大。

延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用MRP?企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。

采购提前期缩短,费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

停工待料减少。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。

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物料需求计划MRP2~上海制动器公司BOM表实例

制造成本降低。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人,财,物的效应,必然会引起生产成本的降低。

管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%-15%。

第一节:什么是ERP(MRP?)

谈到ERP,一定得说CIMS(Computer Intergrated Manufacturing System)计算机集成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具,将企业管理组合成一个完整,统一的系统,以便有效地实现其经营目标,ERP便是其中不可缺少的部分。

大部份造业公司在计算机化过程中,只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具,各应用程序很少集合起立互通运用,使企业内的各个部门互不关联,有如分散的“自动化岛屿”。CIMS 开发的最主要目的,就是为了连结这些部门和作业,达到整个商务处理过程自动化的理想。

CIMS的重点是在集成下列六个自动化岛屿: * 研究和开发过程 * 经营与生产计划编制 * 工厂的生产管理与控制 * 销售与市场 * 财务与会计 * 行政管理 * 集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息,使所有的职能协调进行。

* 要管理好整个信息流,有七个要素: * 硬件和控制软件 * 通信支持 * 数据管理 * 应用软件 * 用户支持 * 经营业务的管理,处理规程的编制与执行

这些要素互相增强,并构成一个完整的CIMS的结构。

我在这里要强调的是,CIMS不是一个买来的系统,CIMS是每一个企业根据自己的需要建立起来的系统。它的组成包括企业数据库,办公室自动化应用软件,CAD/CAM应用软件,ERP应用软件及动态分布式的计算机网路及平台,其中一个主要部分就是ERP。

ERP的第一代诞生于1965年,数十年来,ERP经过长期的生产实践,吸收其他国家制造业管理思想,如日本的“看板管理”等不断发展延伸,形成了一种以生产经营,计划管理为主线,辅以CAD/CAM,GUI和EDI功能的当代成长企业管理方法。ERP系统中的主要功能模块,均是针对企业级资源管理而设计.

其中包括: * BOM(Bill of materials )物料清单 * PP(Production Planning)生产计划大纲

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* MPS(Master Production Scheduling)主生产计划 * RCCP ( Rough Cut Capacity Planning)粗能力需求计划 * MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求计划 * CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求计划 * PAC (Production Activity Control) 车间作业管理 * IM (Inventory Managememnt) 库存管理 * PC (Product Costing) 产品成本 * GL总帐AR应收张AP应发张财务管理 * COE (Customer order Entry)客户订单输入

ERP的每个功能模块都有明确的管理目标,并有简单的手段来实现这一目标。如在PP中,确立最终库存目标,根据初期库存状态,在保证均衡生产的前提下编制为减少在制品库存,充分利用物料,采用按零件组织生产的方式安排零部件的生产。整个系统主要在于集成企业的经营计划,生产计划,车间作业计划编制及销售服务,物资供应管理,库存管理,财务管理与成本管理等信息处理的功能。也就是对一个制造业所有资源编制计划,并进行监控与管理。

作为CIMS神经中枢的ERP具备下列的优势: * 开发ERP所用的软件工程方法。在开发CIMS系统中都是十分有用的。 * 凭借着ERP与CIMS中其他自动化岛屿的联结,较易实现。

因此,从ERP开始第一次的集成,再逐步进行CIMS的二次集成,是极具经济效益的。

第二节:ERP的特点 计划的一贯性和可行性

ERP是一种计划主导型管理模式,计划由粗到细逐层细化,但始终保持与经营目标一致。

“一个计划”是ERP的原则,它将多级管理统一起来,计划编制工作集中在厂级管理部门,车间班组只能执行计划,调度和反馈信息。它同时提供丰富的管理工具,如可存储长期产品结构的物料清单模块,验证计划可行性的能力需求计划等。因此,计划下达前可反复验证和平衡生产能力,并根据反馈信息及时调整,处理好供需矛盾,确保计划的一贯性,有效性和可执行性。

数据的统一和共享性

ERP的所有数据来自企业的中央数据库,各个子系统在统一的数据环境下工作。任何一种数据变动都能实时地反应给所有部门。做到数据共享。在统一的数据库支持下,按照规范化的生产处理程序进行管理和决策的各项动作。 灵活的决策应变性

ERP是一个从整体角度出发的信息系统,将企业内部各个系统结合,形成一个面向整个企业的一体化系统。它要求跟踪,控制和反馈信息万变的实际情况,管理人员随时根据内外环境的变化迅速做出反应,及时调整决策,保证生产计划正常进行。由于它可及时掌握各种动态信息,保持较短的生产周期,因而有较强的应变能力。

高度的模拟预测性

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物料需求计划MRP2~上海制动器公司BOM表实例

ERP具有模拟功能,能根据不同的决策方针,模拟出各种将会发生的结果,因此它也是企业上层人员的决策工具。管理人员更可精确地编制未来的生产和供应计划,人力需求和资源计划,并提高对数种计划进行测与评价。例如,根据生产计划要生产的项目,库存状态和物料清单等,模拟未来库存和缺件状态,并编制计划订单按生产提前下达,以确保高效率的生产。

物流,资金流的统一

ERP包含了成本会计和财务功能,把实物形态的物料流动直接转换成价值形态的资金流动。保证生产和财务数字一致。财务部门可以及时得到资金信息,用于妥善控制成本;管理部门通过资金流动反应物流和经营情况,可随时分析企业的经济效益,用于指导经营和控制生产活动。

以上这些特点表明,ERP是一个完整的经营生产管理体系,是实现制造业整体效益的有效管理模式。

第三节:实施ERP的效益和成功关键

ERP实现了物流和信息流信息的集成,其效益可分为定量和定性两方面。 定量效益长期统计结果虽依企业业别,生产水平和管理水平而有不同,但可综合为5点来谈:

* 降低库存: 包括原材料,在制品和产品德库存。如降低库存资金(15%~40%),降低资金周转次数(50%~200%),降低库存盘点误差(控制在1%~2%)。

* 合理利用资源: 缩短生产周期,提高劳动生产率。如减少装配面积(10%~30%),减少加班工时(10%~50%),减少缺件(60%~80%),提高生产率(5%~15%)..

* 准时交货:提高客户服务质量,一般准时交货履约率可达90%以上,接近100%。

* 降低成本:如降低采购费,减少加班费。由于生产周期缩短,库存减少而降低成本(7%~12%),增加利润(5%~10%)。

* ERP系统同财务系统集成,可减少财务收支上的差错延误,减少经济损失。

就定性的效益而言: * 企业领导可随时了解销售,改善经营策略,提高企业的应变能力和竞争地位,减少损失。

* 团队精神得到发扬,人员素质和精神面貌明显变化,并可造就出大批既懂生产管理,又善用计算机的多专业人才。

* 管理人员可摆脱日常琐务,致力于实质的管理工作,建立规范化管理。 * ERP形成的规范化管理,对产品质量起一定的保证作用。 ERP实施成功的关键:

真正能提供整体解决方案的专家

ERP的规划涉及范围极广泛,需考虑企业展望,经营目标,发展规划,企业改造规划,并同时针对企业产品结构与生产工艺,规模,管理制度和业务流程的不同,甚至加上对企业现有计算机资源评估等个别设计,因此企业需要一个能精通一切的专家,以提供您一个可行性最高,经济上的合理性和盈利性也最高的

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