内容发布更新时间 : 2025/3/5 12:31:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
南京财经大学本科毕业论文（设计）
险，我们小组认为其应当采取以下防范措施。
1. 降低短期偿债风险的措施：
具体措施如下：第一，加强流动资产的管理，提高对流动资产的使用效率，比如适度增加对外投资等，增加非流动资产的的数量，优化资产结构，降低流动资产的比重。第二，及时调整销售政策，采取薄利多销的策略，拓宽销售渠道，保持存货销售通畅，以便及时回笼资金，从而提高存货的周转率。提高对资金的使用效率，加强对存货的管理，优化负债结构，从而提高流动比率和速动比率，增强公司的短期偿债能力。第三，加强营运资金的管理，即加强流动资产与流动负债的管理。一方面加快现金、存货和应收账款的周转速度，降低资金的占用以提高偿债能力；另一方面合理筹集资金，有效使用筹措来的资金。
2. 降低长期偿债风险的措施：
近三年来，保利地产资产负债率过高，负债总额是股东权益总额的三倍之多，风险压力较大。建议保利地产提高自有资金所占比重，优化资本结构，采取发行股票等方式吸引权益资金，增加权益资金比重，降低债务资金比重，使资本结构趋于合理。努力降低资产负债率，增加权益融资，提高自有资金所占比重，加强风险应对能力，确保财务安全稳定，增强公司的长期偿债能力。
3. 降低资金回收风险的措施：
首先，建立存货等流动资产的管理制度。由于房地产行业存货占用资金量大、周转慢，影响企业的运营能力，增加企业因存货的积压占用资金而增加公司的财务风险。因此，公司应建立健全存货管理制度，加快公司存货的销售与货款回收，如：降价销售存货房；深入一线，以产定销；租售并举。其次，加强应收账款的回收管理。应收账款是资金回收的重要方面，应收账款加速现金流出。它虽然会产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：第一，建立稳定的信用政策；第二，确
南京财经大学本科毕业论文（设计）
定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；第三，确定合理的应收账款比例；第四，建立销售责任制。
（三）保利地产前景与展望
2014 年，在房地产行业市场分化加剧、投资风险加大的态势下，保利地产实现销售业绩与市场占有率“双增长”，投资机构与产业结构“双优化”。通过创新推广方式和销售模式，保利地产克服市场调整困难，实现签约销售面积1066.61 万平方米，市场占有率提升至1.79%，增长0.25 个百分点。
同时，保利地产的盈利规模稳步提升。在行业利润率水平趋势性下滑的大背景下，企业严控成本，提升管理效益，实现32.03%的毛利率，处于行业领先水平。同时，低成本多渠道补充资金，保持现金流平衡。2014 年，企业实现销售回笼资金1176 亿元，完成房地产项目直接投资992 亿元，年末账面资金401 亿元，现金流情况良好。在市场拓展方面，保利地产采取差异化拓展策略，进一步优化投资和产业结构。面对新市场的新特点，保利地产以“ 去杠杆，去库存”为重要目标，优化投资结构，成功应对了市场变化。
2014年，保利地产继续坚持“3+2+X”的城市群战略，一、二线城市签约销售面积占比达90%。根据市场行情，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城市，对具有市场优势、管理优势的区域进行资源倾斜，不断加强区域深耕。在突出一、二线城市的同时，保利地产有选择地减少了非重点城市的开发力度，特别是库存量较高的地区，以此减轻投资风险。
其次，保利地产充分发挥旧城改造的综合开发优势，在合理控制土地成本基础上，积极扩大土地储备。保利地产保持着对政策的敏感性与预见性，不断提升投资收益。近两年，多个重点项目与各地自贸区方案高度契合。2013 年底公司获得的珠海横琴与广东南沙地块，2014 年年中，保利地产斥资57 亿元获得福州、厦门两个地块，进一步布局海西经济圈。随着年底中国保利集团与福州市政府签订380 亿元合作框架协议，保利