内容发布更新时间 : 2025/10/25 9:26:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
公司科技成果奖励办法
第一条 总则
为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条 奖励范围
（1）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。 （2）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。 （3）利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。 （4）对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来 经济效益的。
（5）对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。
（6）通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。 （7）科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。 （8）科技成果获得国家或省、市立项的。
（9）围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。 第三条 奖励标准
（1）获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给 予20000元奖励。
（2）获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给 予20000元奖励。
（3）获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。
（4）对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带 来实际经济效益的，给予1000元奖励。
（5）对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予 3000—5000元奖励；获国家发明奖的给予10000元奖励；获省、市级发明奖的给予 5000元奖励。
（6）获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认 证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。
（7）通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000 元奖励。
（8）科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。
第四条 奖励申报程序
凡符合本办法第二条所规定条件的集体或个人须填写《科技成果奖励申请表》并附相关材料报公司综合办公室研究后，报公司总经理审批。
第五条 奖励分配办法
（1）符合本办法第二条所规定条件的个人，奖励归个人所有。 （2）符合本办法第二条所规定条件的集体，奖励给集体，由该项目主要负责人 决定奖励分配比例并予以实施。
第六条 附则
（1）有关奖励中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励，每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500元，市级差别200元。
（2）同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、）按其中最高金额进行奖励。
第七条
参与推荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容及评审情况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况，不得剽窃成果内容。
第八条
申报公司科技进步奖要严肃认真，实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金，并给予通报批评或处分。
（1）本办法自发布之日起执行。 （2）本办法解释权归公司办公室。
技术研发人员绩效考核及奖励制度
第一章 总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第二章 考核实施 第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。 第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。 第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。 第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第三章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 序号 研发项目阶段成1 果达成率 年度 KPI指标 考核周期 各项目实施阶段成果达成数 ×100% 计划达成数 指标定义/公式 科研项目申请成2 功率 3 研发成本控制率 新产品利润贡献4 率 项目开发完成准5 时率 年度 年度 年度 年度 项目申请成功数 项目申请总数 ×100% 实际技术改造费用 预算费用 新产品利润总额 全部利润总额 ×100% ×100% 开发实际周期 开发计划周期 ×100% 当期完成并通过验收的课题6 科研课题完成量 科研成果转化效7 果 投放市场后产品设计更改的8 产品技术稳定性 试验事故发生次9 数 第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 第一款 工作业绩指标 人员类关键业绩指标 型 考核目标值 权重 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 30 天 25 得分 年度 年度 次数 当期试验事故发生次数 年度 年度 总数 当期科研成果转化次数 研发人技术评审合格率 技术评审合格率达到100%