内容发布更新时间 : 2024/12/24 4:31:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
工作。
（7）做好施工现场的交通管理。
（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 （9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。
第六章 施工进度计划及保证措施
一、工期目标及进度计划
根据招标文件要求，本标段主要为景观广场一处，计划工期：468 日历天； 计划开工日期： 2017 年 03 月 20日； 计划竣工日期： 2018 年 06 月 30 日。 其中绿化工程部分要按建设单位要求在2017 年 6 月 30 日前完成。具体进度计划见附表。 二、进度保证措施。 1、技术保障
编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。 2、施工调度保障
建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。 3、加快临时设施的准备
将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，
为开工准备作基础。 4、后勤保障
抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。 三、进度控制手段和方法
为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、机械设备因素：
（1）做好关键机械设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素：
做出材料进场控制，保证材料及时进场。 3、人员因素：保证人员配备足量
4、设计因素：加强跟设计沟通，及时掌握设计意图 5、资金因素：
及时做好资金使用计划，合理安排支出。保证资金投入及时到位。 6、进度管理：
做好进度计划，加强进度实际情况的统计分析，及时纠偏
第七章质量保证体系及措施
一、质量目标：满足招标文件质量要求并力争创优
二、质量管理组织体系
施工质量的管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织图如下：
三、质量控制保证措施 1、施工计划的质量控制
在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把
全面检查监督 专业工长 采购员 质检负责人 施工工长 材料供应 质量检查 项目技术负责人 项目经理
施工班组 各种材料 质量监督员 工期抓上。
无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的的概念，由于工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。 2、施工技术的质量控制
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。施工技术负责