内容发布更新时间 : 2025/6/15 6:05:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
A 存在决策者希望达到的一个明确目标 B 未来状况，只存在一个确定的自然状态
C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案
D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态 E 不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来 18、不确定型决策问题的常用分析方法有（ ）
A 小中取大法 B 大中取大法 C 小中取小法 D 最小最大后悔值法 E 大中取小法 19、建筑企业计划管理的特点有（ ）
A 被动性 B 多变性 C 不均衡性 D 均衡性 E 全面性
20、建筑企业计划体系按作用时间可分为企业（ ）。 A 长期计划 B 中期计划 C 短期计划
D 进度计划 E 作业计划
三、简答题 （每小题1分，计5分）
1、 企业管理的主要任务是什么？
答:1.梳理正确的经营思想。
2.根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略等。
3.不断的调整生产关系，以适用生产力发展的需要。
4.合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率。
5.不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。 2、如何进行建筑企业组织设计？
答：施工组织设计的繁简程度，一般要根据工程规模的大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需要详尽，小型建设项目或者具有丰富经验的工程则相对简略。施工组织设计师为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为了具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1. 编制说明
2. 工程概况及特点
3. 施工部署和施工准备工作 4. 施工现场平面布置 5. 施工总进度计划
6. 各分部分项工程的主要施工方法 7. 拟投入的主要物资计划
8. 工程投入的主要施工机械设备情况
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9. 劳动力安排计划
10. 确保工程质量的技术组织措施 11. 确保安全生产的技术组织措施 12. 确保文明生产的技术组织措施 13. 确保工期的技术组织措施 14. 质量通病的防治措施 15. 季节施工保证措施 16. 成品保护措施 17. 创优综合措施 18. 项目成本控制 19. 回访保修服务措施
20. 施工平面图 施工总进度图和施工网络图 3、 如何进行绩效管理？
答：科学高效的绩效管理工作的的流程包括制定绩效目标、确定绩效目标、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段。 4、简述建筑企业战略的实施的步骤。 答：1.企业战略的评定与选择
2.对企业斩落目标的说明 3.确定企业分阶段目标 4.编制企业的行动计划和规程 5.战略实施和资源配置 6.制定战略实施的应变计划 5、简述建筑企业的能力。
答：企业在一个年度内所完成检出产品产量的最大能力。他是表示企业内部各个生产单位计算的生产能力，一般以实物单位或者货币单位表示。计算建筑企业生产力能力并研究其变动情况和利用程度，是平衡施工力量、挖掘企业潜力、制定企业计划的依据。在