内容发布更新时间 : 2024/12/23 13:41:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
1.3.2.3 项目工程部
⑴生产管理。
1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。 3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。
4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。 ⑵技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。
⑶质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。 1.3.2.4 项目安质部
⑴安全管理。
1)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。
2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。 3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
⑵质量控制。
1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。
2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。
3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。 4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。
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1.3.2.5 项目物资部
负责物资供应和现场物资管理工作。 1.3.2.6 项目计经部
⑴负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。 ⑵负责项目工地的概预算管理、结算工作。
⑶负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。 1.3.2.7 项目综合部
⑴负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。 ⑵负责文件的起草工作。
⑶归口管理本项目工地的对外联络工作。
⑷负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。 ⑸负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。
⑹负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。 1.4 施工现场总平面布置图
根据黄葛槽35KV变电工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在变电站内，项目办公室、生产临建及部分施工临建布置在所外东面。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。
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1.5 施工方案 1.5.1 施工准备
1.5.1.1 施工技术和资料准备
施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。
⑴在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对××变电站的自然条件、技术经济条件进行分析。根据黄葛槽变电站工程进度计划要求，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
⑵根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。
⑶建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对黄葛槽变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。
⑷黄葛槽35KV变电站在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提
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高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有：
1)安全技术岗位培训； 2)混凝土施工培训； 3)测量技术培训； 4)焊工、起重工培训； 5)导线压接培训； 6)35KV变压器安装培训； 7)35KV高压试验培训； 8)保护调试培训等。
⑸根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工，特别是通过GB/T19001─ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表1-5-1-1.
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表1-5-1-1 主要施工技术措施一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 措 施 名 称 变压器油处理方案 变压器安装作业指导书 硬母线安装作业指导书 电缆敷设施工技术措施 二次接线工艺要求 工程调试方案 综合楼施工方案 主变压器基础施工方案 建筑配套工程施工方案 全所接地工程施工方案 备注 1.5.1.2 材料供应准备
根据黄葛槽变电站工程施工的规定，以迅速而有序的方式将所采购的材料、设备运至工地现场。所有的材料、工程设备均应：①符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。②按电力行业规程规程及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。
⑴材料供应组织管理。材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放
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