精选资?/p>
可修改编?/p>
论企业规范化管理与制度建?/p>
一、管理是企业永恒的主?/p>
(一)企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件?/p>
▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发?/p>
,
市场机制越完?/p>
,
行业里的企业竞争越激?/p>
,
对企业的管理要求就越高;
▲生产高质量的产品需要高水平的管理;
▲为社会提供满意的服务,离不开管理?/p>
▲塑造企业良好的形象,扩大市场影响力有赖?/p>
管理?/p>
(二)成功企业的共性:
▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果;成
功的企业一定有
?/p>
规范?/p>
+
创新?/p>
?/p>
的管理制度;失败或陷入困境的企业必然是管理不规范?/p>
不适应市场和企业发展的企业?/p>
▲企业成功的过程是企业各项管理工?/p>
?/p>
规范?/p>
+
创新?/p>
?/p>
的联动过程;
不同时期?/p>
企业发展成效取决的因素可能不一样,
但是任何时期?/p>
企业发展的成效都?/p>
企业管理制度的影响,
企业之间的竞争在一定层面上讲,
尤其是市场越健全?/p>
行业发展越健
康,企业集约化、规模化程度越高的情况下?/p>
企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效
果的竞争,是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争?/p>
(三)管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效?/p>
1
、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果;
2
、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率;
3
、管理制度是否有效、有用(够用、管用、适用?/p>
,取决于制度本身是否符合企业实际?