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浅谈劳务队伍的管?/p>

 

 

 

 

工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目在?/p>

样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情

况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我

们项目部除项目管理人员外?/p>

90%

以上的一线施工人员都是农民工?/p>

即项目部所属清包劳务施工队?/p>

而在一个工程项目中往往专业清包?/p>

务施工队少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保

量完成,及时奉献给业主满意产品,其劳务施工队则起着重要作用?/p>

而项目部的管理则起着决定性的作用?/p>

 

如何加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是?/p>

 

一、优胜劣汰,选好劳务队伍

 

结合工程特点选择素质高?/p>

有此类或类似专业分部分项工程施工

能力和经验的专业劳务队,

选择了一个合格的专业劳务队,

该项工程

就成功了一半。首先,优先选择公司合格分承包商名册中合作过的?/p>

信誉好?/p>

积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队,

目前我们使用

的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班、油漆班等,都是

跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积极主动配合?/p>

目部工作的优秀劳务施工队;

其次若公司合格分承包商名册中不能?/p>

足施工需要,

可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍

中选择?/p>

这样对其施工的项目质量?/p>

价格等方面参考价值较高;

再次?/p>

每个分部分项工程要选择

2-3

个的专业劳务施工队进行投标竞争,

?/p>

样在其报价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等方面的

选择性更广泛?/p>

对项目部的管理也更有利,

以减少施工中途更换队?/p>

所带来的风险。例如,我们长期合作队伍中,?/p>

3

支油漆工队伍,这

次我们就是通过优胜劣汰的方式,

选择一支综合力量强?/p>

素质高的?/p>

伍进场?/p>

 

二、规范用工,严格合同管理?/p>

 

为防止发生纠纷,

所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施?/p>

合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与?/p>

体人员签订劳动用工合同?/p>

 

对劳务施工队必须进行严格的合同约束?/p>

选择好队伍后?/p>

要与?/p>

签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭

口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据,要公平合理,不能

签霸王合同,

对于特殊内容条款双方要平等协商,

以免日后发生理解

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工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目在?/p>

样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情

况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我

们项目部除项目管理人员外?/p>

90%

以上的一线施工人员都是农民工?/p>

即项目部所属清包劳务施工队?/p>

而在一个工程项目中往往专业清包?/p>

务施工队少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保

量完成,及时奉献给业主满意产品,其劳务施工队则起着重要作用?/p>

而项目部的管理则起着决定性的作用?/p>

 

如何加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是?/p>

 

一、优胜劣汰,选好劳务队伍

 

结合工程特点选择素质高?/p>

有此类或类似专业分部分项工程施工

能力和经验的专业劳务队,

选择了一个合格的专业劳务队,

该项工程

就成功了一半。首先,优先选择公司合格分承包商名册中合作过的?/p>

信誉好?/p>

积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队,

目前我们使用

的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班、油漆班等,都是

跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积极主动配合?/p>

目部工作的优秀劳务施工队;

其次若公司合格分承包商名册中不能?/p>

足施工需要,

可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍

中选择?/p>

这样对其施工的项目质量?/p>

价格等方面参考价值较高;

再次?/p>

每个分部分项工程要选择

2-3

个的专业劳务施工队进行投标竞争,

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样在其报价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等方面的

选择性更广泛?/p>

对项目部的管理也更有利,

以减少施工中途更换队?/p>

所带来的风险。例如,我们长期合作队伍中,?/p>

3

支油漆工队伍,这

次我们就是通过优胜劣汰的方式,

选择一支综合力量强?/p>

素质高的?/p>

伍进场?/p>

 

二、规范用工,严格合同管理?/p>

 

为防止发生纠纷,

所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施?/p>

合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与?/p>

体人员签订劳动用工合同?/p>

 

对劳务施工队必须进行严格的合同约束?/p>

选择好队伍后?/p>

要与?/p>

签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭

口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据,要公平合理,不能

签霸王合同,

对于特殊内容条款双方要平等协商,

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工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目在?/p>

样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情

况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我

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90%

以上的一线施工人员都是农民工?/p>

即项目部所属清包劳务施工队?/p>

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务施工队少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保

量完成,及时奉献给业主满意产品,其劳务施工队则起着重要作用?/p>

而项目部的管理则起着决定性的作用?/p>

 

如何加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是?/p>

 

一、优胜劣汰,选好劳务队伍

 

结合工程特点选择素质高?/p>

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能力和经验的专业劳务队,

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信誉好?/p>

积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队,

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的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班、油漆班等,都是

跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积极主动配合?/p>

目部工作的优秀劳务施工队;

其次若公司合格分承包商名册中不能?/p>

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可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍

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样在其报价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等方面的

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对项目部的管理也更有利,

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二、规范用工,严格合同管理?/p>

 

为防止发生纠纷,

所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施?/p>

合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与?/p>

体人员签订劳动用工合同?/p>

 

对劳务施工队必须进行严格的合同约束?/p>

选择好队伍后?/p>

要与?/p>

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浅谈劳务队伍的管?- 百度文库
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价格等方面参考价值较高;

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对项目部的管理也更有利,

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次我们就是通过优胜劣汰的方式,

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二、规范用工,严格合同管理?/p>

 

为防止发生纠纷,

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合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与?/p>

体人员签订劳动用工合同?/p>

 

对劳务施工队必须进行严格的合同约束?/p>

选择好队伍后?/p>

要与?/p>

签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭

口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据,要公平合理,不能

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