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浅谈劳务队伍的管?/p>
工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目在?/p>
样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情
况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我
们项目部除项目管理人员外?/p>
90%
以上的一线施工人员都是农民工?/p>
即项目部所属清包劳务施工队?/p>
而在一个工程项目中往往专业清包?/p>
务施工队少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保
量完成,及时奉献给业主满意产品,其劳务施工队则起着重要作用?/p>
而项目部的管理则起着决定性的作用?/p>
如何加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是?/p>
一、优胜劣汰,选好劳务队伍
结合工程特点选择素质高?/p>
有此类或类似专业分部分项工程施工
能力和经验的专业劳务队,
选择了一个合格的专业劳务队,
该项工程
就成功了一半。首先,优先选择公司合格分承包商名册中合作过的?/p>
信誉好?/p>
积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队,
目前我们使用
的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班、油漆班等,都是
跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积极主动配合?/p>
目部工作的优秀劳务施工队;
其次若公司合格分承包商名册中不能?/p>
足施工需要,
可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍
中选择?/p>
这样对其施工的项目质量?/p>
价格等方面参考价值较高;
再次?/p>
每个分部分项工程要选择
2-3
个的专业劳务施工队进行投标竞争,
?/p>
样在其报价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等方面的
选择性更广泛?/p>
对项目部的管理也更有利,
以减少施工中途更换队?/p>
所带来的风险。例如,我们长期合作队伍中,?/p>
3
支油漆工队伍,这
次我们就是通过优胜劣汰的方式,
选择一支综合力量强?/p>
素质高的?/p>
伍进场?/p>
二、规范用工,严格合同管理?/p>
为防止发生纠纷,
所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施?/p>
合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与?/p>
体人员签订劳动用工合同?/p>
对劳务施工队必须进行严格的合同约束?/p>
选择好队伍后?/p>
要与?/p>
签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭
口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据,要公平合理,不能
签霸王合同,
对于特殊内容条款双方要平等协商,
以免日后发生理解