1
沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。公司对
配件的采购需求越来越大,
但生产部门经常出现配件供货短缺的情况?/p>
因而公?/p>
很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降?/p>
如果你被任命为采购组长,
你将如何对采购工作进行改进,
采取哪些措施?/p>
进采购工作?
?/p>
1
)对所需采购物料进行
ABc
分析,确定每种物料的采购策略?/p>
?/p>
2
)根据生产部门需求制订合适的采购计划?/p>
?/p>
3
)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略?/p>
?/p>
4
)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化?/p>
应库,重新寻找新的供应商?/p>
?/p>
5
)优化采购流程,采用电子采购?/p>
JIT
采购?/p>
?/p>
6
)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量?/p>
?/p>
7
)建立绩效考核制度?/p>
?/p>
8
)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系?/p>
2
除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以?/p>
质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略?/p>
宜家在为产品选择供货商时?/p>
从整体上考虑总体成本最低?/p>
即计算产品运?/p>
各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,
同时参考质量?/p>
生产能力等其他因素?/p>
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美
国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本?/p>
宜家在全球拥有近
2000
家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将
各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库?/p>
然后从中央仓库运往各个商场?/p>
行销售?/p>
这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格?/p>
挤压竞争者的生存
空间?/p>
同宜家的大批量相比,
拷贝者无法以相同的低价获得原材料?/p>
产品要定位低
于宜家的价格?/p>
只有偷工减料或者是降低生产费用?/p>
然而降低生产费用的空间?/p>
会太大?/p>
因为宜家供货厂家由于定单的数量大?/p>
其单位生产费用?/p>
管理费用已经
相当低了?/p>
且宜家在价格上所加的销售费用?/p>
管理费用也不会太高?/p>
如果没有?/p>
够的利润空间?/p>
拷贝也就没有了原动力?/p>
偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争?/p>
试分析宜家的成功采购经验有哪些?
?/p>
1
)进行全球采购?/p>