新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1

沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。公司对

配件的采购需求越来越大,

但生产部门经常出现配件供货短缺的情况?/p>

因而公?/p>

很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降?/p>

  

 

 

如果你被任命为采购组长,

你将如何对采购工作进行改进,

采取哪些措施?/p>

进采购工作?

  

 

 

?/p>

1

)对所需采购物料进行

ABc

分析,确定每种物料的采购策略?/p>

  

 

 

?/p>

2

)根据生产部门需求制订合适的采购计划?/p>

  

 

 

?/p>

3

)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略?/p>

  

 

 

?/p>

4

)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化?/p>

应库,重新寻找新的供应商?/p>

  

 

 

?/p>

5

)优化采购流程,采用电子采购?/p>

JIT

采购?/p>

  

 

 

?/p>

6

)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量?/p>

  

 

 

?/p>

7

)建立绩效考核制度?/p>

  

 

 

?/p>

8

)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系?/p>

  

 

 

2

除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以?/p>

质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略?/p>

  

 

 

宜家在为产品选择供货商时?/p>

从整体上考虑总体成本最低?/p>

即计算产品运?/p>

各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,

同时参考质量?/p>

生产能力等其他因素?/p>

由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美

国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本?/p>

  

 

 

宜家在全球拥有近

2000

家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将

各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库?/p>

然后从中央仓库运往各个商场?/p>

行销售?/p>

这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格?/p>

挤压竞争者的生存

空间?/p>

  

 

 

同宜家的大批量相比,

拷贝者无法以相同的低价获得原材料?/p>

产品要定位低

于宜家的价格?/p>

只有偷工减料或者是降低生产费用?/p>

然而降低生产费用的空间?/p>

会太大?/p>

因为宜家供货厂家由于定单的数量大?/p>

其单位生产费用?/p>

管理费用已经

相当低了?/p>

且宜家在价格上所加的销售费用?/p>

管理费用也不会太高?/p>

如果没有?/p>

够的利润空间?/p>

拷贝也就没有了原动力?/p>

偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争?/p>

  

 

 

试分析宜家的成功采购经验有哪些?

  

 

 

?/p>

1

)进行全球采购?/p>

  

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1

沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。公司对

配件的采购需求越来越大,

但生产部门经常出现配件供货短缺的情况?/p>

因而公?/p>

很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降?/p>

  

 

 

如果你被任命为采购组长,

你将如何对采购工作进行改进,

采取哪些措施?/p>

进采购工作?

  

 

 

?/p>

1

)对所需采购物料进行

ABc

分析,确定每种物料的采购策略?/p>

  

 

 

?/p>

2

)根据生产部门需求制订合适的采购计划?/p>

  

 

 

?/p>

3

)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略?/p>

  

 

 

?/p>

4

)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化?/p>

应库,重新寻找新的供应商?/p>

  

 

 

?/p>

5

)优化采购流程,采用电子采购?/p>

JIT

采购?/p>

  

 

 

?/p>

6

)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量?/p>

  

 

 

?/p>

7

)建立绩效考核制度?/p>

  

 

 

?/p>

8

)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系?/p>

  

 

 

2

除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以?/p>

质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略?/p>

  

 

 

宜家在为产品选择供货商时?/p>

从整体上考虑总体成本最低?/p>

即计算产品运?/p>

各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,

同时参考质量?/p>

生产能力等其他因素?/p>

由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美

国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本?/p>

  

 

 

宜家在全球拥有近

2000

家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将

各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库?/p>

然后从中央仓库运往各个商场?/p>

行销售?/p>

这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格?/p>

挤压竞争者的生存

空间?/p>

  

 

 

同宜家的大批量相比,

拷贝者无法以相同的低价获得原材料?/p>

产品要定位低

于宜家的价格?/p>

只有偷工减料或者是降低生产费用?/p>

然而降低生产费用的空间?/p>

会太大?/p>

因为宜家供货厂家由于定单的数量大?/p>

其单位生产费用?/p>

管理费用已经

相当低了?/p>

且宜家在价格上所加的销售费用?/p>

管理费用也不会太高?/p>

如果没有?/p>

够的利润空间?/p>

拷贝也就没有了原动力?/p>

偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争?/p>

  

 

 

试分析宜家的成功采购经验有哪些?

  

 

 

?/p>

1

)进行全球采购?/p>

  

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1

沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。公司对

配件的采购需求越来越大,

但生产部门经常出现配件供货短缺的情况?/p>

因而公?/p>

很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降?/p>

  

 

 

如果你被任命为采购组长,

你将如何对采购工作进行改进,

采取哪些措施?/p>

进采购工作?

  

 

 

?/p>

1

)对所需采购物料进行

ABc

分析,确定每种物料的采购策略?/p>

  

 

 

?/p>

2

)根据生产部门需求制订合适的采购计划?/p>

  

 

 

?/p>

3

)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略?/p>

  

 

 

?/p>

4

)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化?/p>

应库,重新寻找新的供应商?/p>

  

 

 

?/p>

5

)优化采购流程,采用电子采购?/p>

JIT

采购?/p>

  

 

 

?/p>

6

)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量?/p>

  

 

 

?/p>

7

)建立绩效考核制度?/p>

  

 

 

?/p>

8

)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系?/p>

  

 

 

2

除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以?/p>

质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略?/p>

  

 

 

宜家在为产品选择供货商时?/p>

从整体上考虑总体成本最低?/p>

即计算产品运?/p>

各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,

同时参考质量?/p>

生产能力等其他因素?/p>

由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美

国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本?/p>

  

 

 

宜家在全球拥有近

2000

家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将

各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库?/p>

然后从中央仓库运往各个商场?/p>

行销售?/p>

这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格?/p>

挤压竞争者的生存

空间?/p>

  

 

 

同宜家的大批量相比,

拷贝者无法以相同的低价获得原材料?/p>

产品要定位低

于宜家的价格?/p>

只有偷工减料或者是降低生产费用?/p>

然而降低生产费用的空间?/p>

会太大?/p>

因为宜家供货厂家由于定单的数量大?/p>

其单位生产费用?/p>

管理费用已经

相当低了?/p>

且宜家在价格上所加的销售费用?/p>

管理费用也不会太高?/p>

如果没有?/p>

够的利润空间?/p>

拷贝也就没有了原动力?/p>

偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争?/p>

  

 

 

试分析宜家的成功采购经验有哪些?

  

 

 

?/p>

1

)进行全球采购?/p>

  

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

ERP2 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1

沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。公司对

配件的采购需求越来越大,

但生产部门经常出现配件供货短缺的情况?/p>

因而公?/p>

很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降?/p>

  

 

 

如果你被任命为采购组长,

你将如何对采购工作进行改进,

采取哪些措施?/p>

进采购工作?

  

 

 

?/p>

1

)对所需采购物料进行

ABc

分析,确定每种物料的采购策略?/p>

  

 

 

?/p>

2

)根据生产部门需求制订合适的采购计划?/p>

  

 

 

?/p>

3

)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略?/p>

  

 

 

?/p>

4

)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化?/p>

应库,重新寻找新的供应商?/p>

  

 

 

?/p>

5

)优化采购流程,采用电子采购?/p>

JIT

采购?/p>

  

 

 

?/p>

6

)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量?/p>

  

 

 

?/p>

7

)建立绩效考核制度?/p>

  

 

 

?/p>

8

)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系?/p>

  

 

 

2

除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以?/p>

质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略?/p>

  

 

 

宜家在为产品选择供货商时?/p>

从整体上考虑总体成本最低?/p>

即计算产品运?/p>

各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,

同时参考质量?/p>

生产能力等其他因素?/p>

由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美

国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本?/p>

  

 

 

宜家在全球拥有近

2000

家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将

各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库?/p>

然后从中央仓库运往各个商场?/p>

行销售?/p>

这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格?/p>

挤压竞争者的生存

空间?/p>

  

 

 

同宜家的大批量相比,

拷贝者无法以相同的低价获得原材料?/p>

产品要定位低

于宜家的价格?/p>

只有偷工减料或者是降低生产费用?/p>

然而降低生产费用的空间?/p>

会太大?/p>

因为宜家供货厂家由于定单的数量大?/p>

其单位生产费用?/p>

管理费用已经

相当低了?/p>

且宜家在价格上所加的销售费用?/p>

管理费用也不会太高?/p>

如果没有?/p>

够的利润空间?/p>

拷贝也就没有了原动力?/p>

偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争?/p>

  

 

 

试分析宜家的成功采购经验有哪些?

  

 

 

?/p>

1

)进行全球采购?/p>

  



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ѧҲ
  • ̩ɽ꼶ȫ̰
  • ĵ߽Ӣ-word (1ҳ)
  • ʮ еȱݺɢ
  • 2017_2018ѧۺϼB˽̰ѡ3_5
  • androidһο
  • 2014-2019йҵгͶʻо
  • 2017߿Ÿ߿Ӣ
  • dz̸ѧɽ()
  • 120ʵС

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@) ICP20003344-4