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严介和:企业管理之十大用人之?/p>

 

严介?/p>

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中国太平

洋建设集团创始人?/p>

郑和舰队首席顾问?/p>

华佗论箭首席专家?/p>

新华?/p>

《新论语?/p>

总撰稿人。作品有《管理境界》、《中?/p>

企业?/p>

的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论

语》五部曲?/p>

 

[

导读

]

如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,

在我看来?/p>

也只有简单五句话?/p>

“敢于否

定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话,想不成功都不行?/p>

 

 

2011

年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资?/p>

链吃紧、出口市场萎缩„„中小企业不堪重负?/p>

2012

年开年,中小企业的压

力丝毫没有减轻,

尤其是用工问题,

很多企业都存在严重的人才流失的现象?/p>

企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,

管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏

识的部下”不会离你而去?我谈谈我十多年用人、育人的心得?/p>

 

用人标准:基层看才能,中层看德行,高层看胸怀?/p>

 

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就

是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只?/p>

人!

 

对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚

!

多做少说!目?/p>

就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据

说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是?/p>

秀的基层!这样才能谈做人!

 

对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教

练员是拿过金牌的运动员,

有背会的传承?/p>

也有体会的创新,

这样的教练员?/p>

必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事?/p>

结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!

 

而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只?/p>

责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许?

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语》五部曲?/p>

 

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在我看来?/p>

也只有简单五句话?/p>

“敢于否

定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话,想不成功都不行?/p>

 

 

2011

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2012

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力丝毫没有减轻,

尤其是用工问题,

很多企业都存在严重的人才流失的现象?/p>

企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,

管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏

识的部下”不会离你而去?我谈谈我十多年用人、育人的心得?/p>

 

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人!

 

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练员是拿过金牌的运动员,

有背会的传承?/p>

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必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事?/p>

结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!

 

而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只?/p>

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企业?/p>

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语》五部曲?/p>

 

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如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,

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“敢于否

定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话,想不成功都不行?/p>

 

 

2011

年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资?/p>

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力丝毫没有减轻,

尤其是用工问题,

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管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏

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如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就

是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只?/p>

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严介和:企业管理之十大用人之?- 百度文库
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