严介和:企业管理之十大用人之?/p>
严介?/p>
?/p>
中国太平
洋建设集团创始人?/p>
郑和舰队首席顾问?/p>
华佗论箭首席专家?/p>
新华?/p>
《新论语?/p>
总撰稿人。作品有《管理境界》、《中?/p>
企业?/p>
的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论
语》五部曲?/p>
[
导读
]
如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,
在我看来?/p>
也只有简单五句话?/p>
“敢于否
定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话,想不成功都不行?/p>
2011
年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资?/p>
链吃紧、出口市场萎缩„„中小企业不堪重负?/p>
2012
年开年,中小企业的压
力丝毫没有减轻,
尤其是用工问题,
很多企业都存在严重的人才流失的现象?/p>
企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,
管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏
识的部下”不会离你而去?我谈谈我十多年用人、育人的心得?/p>
用人标准:基层看才能,中层看德行,高层看胸怀?/p>
如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就
是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只?/p>
人!
对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚
!
多做少说!目?/p>
就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据
说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是?/p>
秀的基层!这样才能谈做人!
对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教
练员是拿过金牌的运动员,
有背会的传承?/p>
也有体会的创新,
这样的教练员?/p>
必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事?/p>
结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!
而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只?/p>
责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许?