领军企业战略梳理
资金和土地是地产企业的两大命门,战略直接影响企业
在未来一段时期对两大关键性资源的配置决策。目前房地产
行业已经进入下半场,领军企业的战略有共同点,例如多元
化布局、聚焦一二线城市的区域深耕、国际化探索等,也有
差异化,体现在具体的商业模式选择上。这跟一把手决策?/p>
整体发展路径、资源禀赋等密切相关。总体上,民营企业?/p>
特色会更加鲜明一些,通过在某些方面做到或者趋向极致,
从而构建起护城河,例如华夏幸福的造城、融创的并购、正
在崛起的闽系房企的高杠杆。央企在土地、资金、政府关?/p>
等关键资源上具备更为强大的天然优势,因此它们的经营会
更四平八稳,只要把资源的利用效率尽可能提高一些,就能
把业绩提升一些,而这背后,需要突破国有企业所有者缺?/p>
的制度性缺陷?/p>
一、龙?/p>
Slogan
:善待你一生?/p>
1.
使命愿景
经营理念?/p>
“善待你一生”善待自己;善待同事;善?/p>
客户;善待同路人
公司使命?/p>
为客户提供优质产品和服务并影响他们的
行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会?/p>
核心价值观?/p>
追求卓越
人文精神
研究精神
信任
/
共赢
企业家精神,形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特
气质?/p>
2.
“区域聚焦、多业态”战?/p>