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领军企业战略梳理

 

 

资金和土地是地产企业的两大命门,战略直接影响企业

在未来一段时期对两大关键性资源的配置决策。目前房地产

行业已经进入下半场,领军企业的战略有共同点,例如多元

化布局、聚焦一二线城市的区域深耕、国际化探索等,也有

差异化,体现在具体的商业模式选择上。这跟一把手决策?/p>

整体发展路径、资源禀赋等密切相关。总体上,民营企业?/p>

特色会更加鲜明一些,通过在某些方面做到或者趋向极致,

从而构建起护城河,例如华夏幸福的造城、融创的并购、正

在崛起的闽系房企的高杠杆。央企在土地、资金、政府关?/p>

等关键资源上具备更为强大的天然优势,因此它们的经营会

更四平八稳,只要把资源的利用效率尽可能提高一些,就能

把业绩提升一些,而这背后,需要突破国有企业所有者缺?/p>

的制度性缺陷?/p>

 

一、龙?/p>

  

Slogan

:善待你一生?/p>

 

1.

使命愿景

 

经营理念?/p>

“善待你一生”善待自己;善待同事;善?/p>

客户;善待同路人

 

 

公司使命?/p>

为客户提供优质产品和服务并影响他们的

行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会?/p>

 

 

核心价值观?/p>

追求卓越

 

人文精神

 

研究精神

 

信任

/

共赢

 

企业家精神,形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特

气质?/p>

     

2.

“区域聚焦、多业态”战?/p>

 

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领军企业战略梳理

 

 

资金和土地是地产企业的两大命门,战略直接影响企业

在未来一段时期对两大关键性资源的配置决策。目前房地产

行业已经进入下半场,领军企业的战略有共同点,例如多元

化布局、聚焦一二线城市的区域深耕、国际化探索等,也有

差异化,体现在具体的商业模式选择上。这跟一把手决策?/p>

整体发展路径、资源禀赋等密切相关。总体上,民营企业?/p>

特色会更加鲜明一些,通过在某些方面做到或者趋向极致,

从而构建起护城河,例如华夏幸福的造城、融创的并购、正

在崛起的闽系房企的高杠杆。央企在土地、资金、政府关?/p>

等关键资源上具备更为强大的天然优势,因此它们的经营会

更四平八稳,只要把资源的利用效率尽可能提高一些,就能

把业绩提升一些,而这背后,需要突破国有企业所有者缺?/p>

的制度性缺陷?/p>

 

一、龙?/p>

  

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:善待你一生?/p>

 

1.

使命愿景

 

经营理念?/p>

“善待你一生”善待自己;善待同事;善?/p>

客户;善待同路人

 

 

公司使命?/p>

为客户提供优质产品和服务并影响他们的

行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会?/p>

 

 

核心价值观?/p>

追求卓越

 

人文精神

 

研究精神

 

信任

/

共赢

 

企业家精神,形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特

气质?/p>

     

2.

“区域聚焦、多业态”战?/p>

 

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资金和土地是地产企业的两大命门,战略直接影响企业

在未来一段时期对两大关键性资源的配置决策。目前房地产

行业已经进入下半场,领军企业的战略有共同点,例如多元

化布局、聚焦一二线城市的区域深耕、国际化探索等,也有

差异化,体现在具体的商业模式选择上。这跟一把手决策?/p>

整体发展路径、资源禀赋等密切相关。总体上,民营企业?/p>

特色会更加鲜明一些,通过在某些方面做到或者趋向极致,

从而构建起护城河,例如华夏幸福的造城、融创的并购、正

在崛起的闽系房企的高杠杆。央企在土地、资金、政府关?/p>

等关键资源上具备更为强大的天然优势,因此它们的经营会

更四平八稳,只要把资源的利用效率尽可能提高一些,就能

把业绩提升一些,而这背后,需要突破国有企业所有者缺?/p>

的制度性缺陷?/p>

 

一、龙?/p>

  

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:善待你一生?/p>

 

1.

使命愿景

 

经营理念?/p>

“善待你一生”善待自己;善待同事;善?/p>

客户;善待同路人

 

 

公司使命?/p>

为客户提供优质产品和服务并影响他们的

行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会?/p>

 

 

核心价值观?/p>

追求卓越

 

人文精神

 

研究精神

 

信任

/

共赢

 

企业家精神,形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特

气质?/p>

     

2.

“区域聚焦、多业态”战?/p>

 

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领军地产企业战略梳理.docx - 百度文库
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领军企业战略梳理

 

 

资金和土地是地产企业的两大命门,战略直接影响企业

在未来一段时期对两大关键性资源的配置决策。目前房地产

行业已经进入下半场,领军企业的战略有共同点,例如多元

化布局、聚焦一二线城市的区域深耕、国际化探索等,也有

差异化,体现在具体的商业模式选择上。这跟一把手决策?/p>

整体发展路径、资源禀赋等密切相关。总体上,民营企业?/p>

特色会更加鲜明一些,通过在某些方面做到或者趋向极致,

从而构建起护城河,例如华夏幸福的造城、融创的并购、正

在崛起的闽系房企的高杠杆。央企在土地、资金、政府关?/p>

等关键资源上具备更为强大的天然优势,因此它们的经营会

更四平八稳,只要把资源的利用效率尽可能提高一些,就能

把业绩提升一些,而这背后,需要突破国有企业所有者缺?/p>

的制度性缺陷?/p>

 

一、龙?/p>

  

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1.

使命愿景

 

经营理念?/p>

“善待你一生”善待自己;善待同事;善?/p>

客户;善待同路人

 

 

公司使命?/p>

为客户提供优质产品和服务并影响他们的

行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会?/p>

 

 

核心价值观?/p>

追求卓越

 

人文精神

 

研究精神

 

信任

/

共赢

 

企业家精神,形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特

气质?/p>

     

2.

“区域聚焦、多业态”战?/p>

 



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