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企业信息化建设整体规?/p>

 

一、信息化需求分?/p>

 

1

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信息化现?/p>

 

企业的信息化建设?/p>

能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理?/p>

从而有

助于增强企业的快速反应能力;

能进一步促进企业资源的合理高效利用?/p>

使其?/p>

现有资源条件下达到最佳利用效果,

求得最大的经济效益?/p>

当前?/p>

公司高层重视

信息化建设,

大胆采用计算机等先进技术,

加快了信息化建设的步伐,

已取得了

一定的成绩?/p>

 

今年

3

月份以来公司开始实施的

K3-ERP

系统,基?/p>

SQL 

Server

数据库。该

系统目前运行正常?/p>

已实现客户端与远程正常访问?/p>

公司已购买了供应链模块以

及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,

同时财务部已将账务与

ERP

系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转?/p>

财务当前使用软件

NC

系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能

还没完全用起来?/p>

 

2

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存在的问?/p>

 

 

信息化应用总体水平较低,虽然以

K3ERP

为信息处理中心,但尚未建?/p>

起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。部

分员工尚备有自己的手工台账?/p>

 

 

存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完

全搭建和利用起来?/p>

 

 

信息化建设力量还不够强大?/p>

没有形成一支具备较强规划?/p>

开发?/p>

实施?/p>

维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持?/p>

 

 

缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系

统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策?/p>

进行管理?/p>

决策分析的支持力度不够,

对日常业务运作流程的规范不够?/p>

 

3

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主要要求

 

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企业的信息化建设?/p>

能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理?/p>

从而有

助于增强企业的快速反应能力;

能进一步促进企业资源的合理高效利用?/p>

使其?/p>

现有资源条件下达到最佳利用效果,

求得最大的经济效益?/p>

当前?/p>

公司高层重视

信息化建设,

大胆采用计算机等先进技术,

加快了信息化建设的步伐,

已取得了

一定的成绩?/p>

 

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系统目前运行正常?/p>

已实现客户端与远程正常访问?/p>

公司已购买了供应链模块以

及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,

同时财务部已将账务与

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系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转?/p>

财务当前使用软件

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系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能

还没完全用起来?/p>

 

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信息化应用总体水平较低,虽然以

K3ERP

为信息处理中心,但尚未建?/p>

起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。部

分员工尚备有自己的手工台账?/p>

 

 

存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完

全搭建和利用起来?/p>

 

 

信息化建设力量还不够强大?/p>

没有形成一支具备较强规划?/p>

开发?/p>

实施?/p>

维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持?/p>

 

 

缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系

统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策?/p>

进行管理?/p>

决策分析的支持力度不够,

对日常业务运作流程的规范不够?/p>

 

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求得最大的经济效益?/p>

当前?/p>

公司高层重视

信息化建设,

大胆采用计算机等先进技术,

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已取得了

一定的成绩?/p>

 

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系统目前运行正常?/p>

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系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能

还没完全用起来?/p>

 

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信息化应用总体水平较低,虽然以

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信息化建设力量还不够强大?/p>

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实施?/p>

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缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系

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决策分析的支持力度不够,

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公司高层重视

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信息化应用总体水平较低,虽然以

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信息化建设力量还不够强大?/p>

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