我项目部体系运行总结
我项目部在公司和各部门的指导、支持下,各项工作顺利进行,
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2007
年到现在已六年时间了?/p>
通过三体系文件的学习贯彻?/p>
落实?/p>
运行,通过这几年的实践,我项目部认为管理体系的程序文件?/p>
质量
手册是符合现代建筑企业发展需要的?/p>
只是安全生产方面的规定省?/p>
又有了新的要求,
这几年我们学到了较多东西?/p>
在此对本项目部工?/p>
作如下总结?/p>
安全文明施工环境方面的工作:
包括职业健康安全?/p>
项目部每?/p>
三月份对职工进行健康检查,
尤其是炊事员的检查?/p>
文明施工的要?/p>
随着大城市的环境要求,施工现场较整齐?/p>
有序,坚持工完场清,?/p>
制建筑垃圾的抛洒,减少尘土飞扬,
水泥运输覆盖,拆模后的砼残渣
及其它木屑杂物能装袋运至地面垃圾处,
没有从楼上向下乱扔?/p>
夜间
施工除浇筑砼连续作业预计超过晚上十点时,
做到与城管部门报告以
及安民告示,
其它工种施工做到不扰民,
我工地施工过程中没有周边
投诉情况发生?/p>
现场安全防护、悬挑脚手架?/p>
卸料平台、四口、五临边防护均按
安全达标手册实施,效果明显,尤其是在近几个月来武汉市对塔吊?/p>
施工电梯进行专项检查,从公司到员工都引起重视,先自查、检查出
的问题及时整改,大型机械正常运行,一年多来没出现安全事故?/p>
质量?/p>
每个分项?/p>
分部工程开工前以施工员为首组织各工种班?/p>
长讨论施工方法、程序,编写施工方案,同时对每个操作者进行技?/p>
交底,使操作者应知应会,质检员对施工过程严格控制不合格程序,