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绩效考核的对è±?/p>
篇一:如何确定绩效考核主体与考核对象
如何确定绩效考核主体与考核对象
讲师:曹子祥
一、考核对象
1.
常见的考核对象
通常情况下,考核对象从以下几方面来划分:
第一,从理论上讲,上至总裁下至基层员工,所有人都可以是被考评
对象,但考核要循序渐进地展开ã€?/p>
第二,考评是分层次的,通常是上级考核下级,实施时由上级同下属
签署绩效合同ã€?/p>
第三,开始实施时,可以先考核部门经理,制定配套的薪酬方案,部
门经理对下级的关注更多体现在绩效改善方面,而不是薪酬的变化ã€?/p>
实施一段时间后,再推行下去ã€?/p>
第四,集团公司考核中,第一步,先考核到各业务单元的总经理,ç„?/p>
后往下推;第二步,选择一个事业部作为试点,考核到每一个部门与
岗位,然后推广到其他事业部;第三步,对集团总部总监(行政、人
力资源、财务等)进行考核,考核主体有两个:一是直接上司总裁æˆ?/p>
分管副总裁ï¼?/p>
二是事业部业务单元的总经理或对应的一些部门,
也就
是上司和服务对象ã€?/p>