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A
公司是某市一家中等规模的私营企业?/p>
拥有职工
800
余人?/p>
公司?/p>
90
年代初创立时?/p>
主要给其他企业做
OEM
(贴牌生产)
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生产一些通用性强的电子零?/p>
件,品种不多,设计定型,新产品也很少。当时公司分设开发、制造、销售等部门?/p>
其中制造部是主要的。开发和销售部都不大,开发部隶属于技术科,销售部门和供应
部门合并在一起,统称供销科。开发部门担负的新产品开发工作很少,主要是按照生
产部下达的任务,对现有产品的设计和工艺进行改进。销售部门工作也不多,主要是
签订合同,跟催和交接货物。这三个部门分开设立彼此间依赖程度不大,主要通过?/p>
划和统计手段(新产品研制计划、生产作业计划)进行相互沟通和协调?/p>
90
年代?/p>
期,随着国家经济体制改革的推进,
A
公司开始感到了市场的压力,市场竞争日益激
烈,竞争对手主要是新兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器,产?/p>
设计新顺?/p>
生产成本和销售价格却很低?/p>
该市的交电公司不再对
A
公司的产品实行包
销,而是实行择优订货的方式。市场形势迫使公司改变经营战略,采取先进技术,?/p>
快实现产品的更新换代,并增加产品的规格和系列。为此,
A
公司大力加强了研发部
门和销售部门的力量,分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后,公司感
到开发、制造、销售三个部门间的沟通和协调不畅。在新产品的研究开发中,从一开
始有些新产品就不符合市场需要,或是由于企业生产技术条件欠缺而无法正常投产?/p>
最主要的问题还是在于试制周期太长,从研究到投入市场的中间环节太多,结果投入
市场晚,失去了本应占领的市场。经过研究分析,公司认为周期太长的主要原因是?/p>
述三个部门之间相互提供的信息不及时,试制周期各环节上三者之间的协调和街接不
好。现在三个部门的相互依赖殴提高了,而原来的组织结构适应不了新的要求。问?/p>
和原因找到了,企业决定,原来设置的三个部门不变,但要加强协调,于是增?/p>
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项目经理,分别负责新产品在试制过程中各环节间的街接和协调的问题。组织改革之
后,效果不错,新产品试制周期从原来的一年缩短到平均半年左右,企业领导对此感
到很满意?/p>
2003
年左右,情况又有了变化。一方面,经过几年来的发展,公司规模