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1 

第三?/p>

 

预算管理

 

一、本章结?/p>

 

第一?/p>

 

主要内容概述

 

第二?/p>

 

编制方法与程?/p>

 

根据管理会计应用指引

,

将增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法相关内容进行了改写。其中,增量预算?/p>

与固定预算法的定义进行了重新编写,只是更改了定义表述方式,其他内容没有变化。零基预算法和弹性预算法,对应的?/p>

义、程序、优缺点都进行了重新编写。原理内容没有变?/p>

 

第三?/p>

 

预算的编?/p>

 

第四?/p>

 

执行与考核

 

二、本章分?/p>

 

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5

年分?/p>

10

分左右,常在主观题中出现?/p>

 

 

第一?/p>

 

预算管理的主要内?/p>

 

一、预算的特征与作?/p>

 

 

 

1

?/p>

概念

:预算是企业在预测、决策的基础上,?/p>

数量和金额的形式

反映的企业在一定时期内经营、投

资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的

详细财务安排

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2

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特征

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1

)预算必须与企业的战略或目标保持一致;

 

 

 

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2

)预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业?/p>

动导向预定目标的有力工具。数量化和可执行性是预算最主要的特征。?/p>

2012

多选题?/p>

 

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2012

多选?/p>

27

.企业预算最主要的两大特征是

()

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A

.数量化

B

.表格化

C

.可伸缩?/p>

D

.可执行?/p>

 

答案?/p>

AD  

解析:预算具有如下两个特征:首先,编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实

现预定目标,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次,预算作为一种数量化的详细计划,?/p>

是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。所?/p>

本题正确答案?/p>

A

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D

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3

、作?/p>

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1

)引导和控制经济活动?/p>

 

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2

)实现内部各个部门之间的协调?/p>

 

    

从系统论的观点来看,局部计划的最优化,对全局来说不一定是最合理的?/p>

 

    

全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法,代表企业的最优方案,可以使各

级各部门的工作在此基础上协调地进行?/p>

 

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3

)业绩考核的标?/p>

 

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2012

单选?/p>

3

.一般来说,编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的?/p>

后顺序的?/p>

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A

.制定公司战略—安排年度经营计划—编制年度预?/p>

 

B

.编制年度预算—制定公司战略—安排年度经营计?/p>

 

c

.编制年度预算—安排年度经营计划—制定公司战?/p>

 

D

.安排年度经营计划—编制年度预算—制定公司战?/p>

 

 

 

 

 

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第三?/p>

 

预算管理

 

一、本章结?/p>

 

第一?/p>

 

主要内容概述

 

第二?/p>

 

编制方法与程?/p>

 

根据管理会计应用指引

,

将增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法相关内容进行了改写。其中,增量预算?/p>

与固定预算法的定义进行了重新编写,只是更改了定义表述方式,其他内容没有变化。零基预算法和弹性预算法,对应的?/p>

义、程序、优缺点都进行了重新编写。原理内容没有变?/p>

 

第三?/p>

 

预算的编?/p>

 

第四?/p>

 

执行与考核

 

二、本章分?/p>

 

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5

年分?/p>

10

分左右,常在主观题中出现?/p>

 

 

第一?/p>

 

预算管理的主要内?/p>

 

一、预算的特征与作?/p>

 

 

 

1

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概念

:预算是企业在预测、决策的基础上,?/p>

数量和金额的形式

反映的企业在一定时期内经营、投

资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的

详细财务安排

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特征

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1

)预算必须与企业的战略或目标保持一致;

 

 

 

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)预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业?/p>

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2012

多选题?/p>

 

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2012

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27

.企业预算最主要的两大特征是

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A

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C

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D

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答案?/p>

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解析:预算具有如下两个特征:首先,编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实

现预定目标,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次,预算作为一种数量化的详细计划,?/p>

是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。所?/p>

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从系统论的观点来看,局部计划的最优化,对全局来说不一定是最合理的?/p>

 

    

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级各部门的工作在此基础上协调地进行?/p>

 

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3

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2012

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A

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B

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D

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第三?/p>

 

预算管理

 

一、本章结?/p>

 

第一?/p>

 

主要内容概述

 

第二?/p>

 

编制方法与程?/p>

 

根据管理会计应用指引

,

将增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法相关内容进行了改写。其中,增量预算?/p>

与固定预算法的定义进行了重新编写,只是更改了定义表述方式,其他内容没有变化。零基预算法和弹性预算法,对应的?/p>

义、程序、优缺点都进行了重新编写。原理内容没有变?/p>

 

第三?/p>

 

预算的编?/p>

 

第四?/p>

 

执行与考核

 

二、本章分?/p>

 

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5

年分?/p>

10

分左右,常在主观题中出现?/p>

 

 

第一?/p>

 

预算管理的主要内?/p>

 

一、预算的特征与作?/p>

 

 

 

1

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概念

:预算是企业在预测、决策的基础上,?/p>

数量和金额的形式

反映的企业在一定时期内经营、投

资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的

详细财务安排

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2

?/p>

特征

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1

)预算必须与企业的战略或目标保持一致;

 

 

 

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2

)预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业?/p>

动导向预定目标的有力工具。数量化和可执行性是预算最主要的特征。?/p>

2012

多选题?/p>

 

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2012

多选?/p>

27

.企业预算最主要的两大特征是

()

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A

.数量化

B

.表格化

C

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D

.可执行?/p>

 

答案?/p>

AD  

解析:预算具有如下两个特征:首先,编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实

现预定目标,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次,预算作为一种数量化的详细计划,?/p>

是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。所?/p>

本题正确答案?/p>

A

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3

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全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法,代表企业的最优方案,可以使各

级各部门的工作在此基础上协调地进行?/p>

 

?/p>

3

)业绩考核的标?/p>

 

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2012

单选?/p>

3

.一般来说,编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的?/p>

后顺序的?/p>

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A

.制定公司战略—安排年度经营计划—编制年度预?/p>

 

B

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第三?/p>

 

预算管理

 

一、本章结?/p>

 

第一?/p>

 

主要内容概述

 

第二?/p>

 

编制方法与程?/p>

 

根据管理会计应用指引

,

将增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法相关内容进行了改写。其中,增量预算?/p>

与固定预算法的定义进行了重新编写,只是更改了定义表述方式,其他内容没有变化。零基预算法和弹性预算法,对应的?/p>

义、程序、优缺点都进行了重新编写。原理内容没有变?/p>

 

第三?/p>

 

预算的编?/p>

 

第四?/p>

 

执行与考核

 

二、本章分?/p>

 

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5

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10

分左右,常在主观题中出现?/p>

 

 

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预算管理的主要内?/p>

 

一、预算的特征与作?/p>

 

 

 

1

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概念

:预算是企业在预测、决策的基础上,?/p>

数量和金额的形式

反映的企业在一定时期内经营、投

资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的

详细财务安排

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2

?/p>

特征

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1

)预算必须与企业的战略或目标保持一致;

 

 

 

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2

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动导向预定目标的有力工具。数量化和可执行性是预算最主要的特征。?/p>

2012

多选题?/p>

 

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2012

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27

.企业预算最主要的两大特征是

()

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A

.数量化

B

.表格化

C

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D

.可执行?/p>

 

答案?/p>

AD  

解析:预算具有如下两个特征:首先,编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实

现预定目标,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次,预算作为一种数量化的详细计划,?/p>

是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。所?/p>

本题正确答案?/p>

A

?/p>

D

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3

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1

)引导和控制经济活动?/p>

 

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2

)实现内部各个部门之间的协调?/p>

 

    

从系统论的观点来看,局部计划的最优化,对全局来说不一定是最合理的?/p>

 

    

全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法,代表企业的最优方案,可以使各

级各部门的工作在此基础上协调地进行?/p>

 

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3

)业绩考核的标?/p>

 

?/p>

2012

单选?/p>

3

.一般来说,编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的?/p>

后顺序的?/p>

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A

.制定公司战略—安排年度经营计划—编制年度预?/p>

 

B

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