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第一?/p>

 

管理与管理学

 

一、填充题

 

1

、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:

__

计划

____

组织?/p>

______

领导?/p>

______

控制?/p>

______

?/p>

创新

______

?/p>

 

这五种职能是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P12

(计划、组织、领导、控制、创新)

 

2

、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为

______

?/p>

______

?/p>

______

三大类?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P21

(人际角色、信息角色、决策角色)

 

3

、管理二重性指的是管理既具?/p>

______

属性,又具?/p>

______

属性?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]P15-17

(自然、社会)

 

4

、管理学是以各种管理工作中普遍适用?/p>

______

?/p>

______

作为研究对象的?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P30

(原理、方法)

 

 

二、选择?/p>

 

1

、在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

__B__

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(教?/p>

P23

?/p>

 

     

A

.企业家角色

     

 

B

.干扰应对者角?/p>

 

     

C

.资源分配?/p>

 

 

2

、著名的霍桑研究就是采用

__B___

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

(教?/p>

P32

?/p>

 

     

A

.归纳法

        

B

.试验法

 

 

        

C

.演绎法

 

 

3

、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集

团销售总公司的总经理,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人?/p>

下面是田力最近参与的几项?/p>

动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?/p>

_B___

?/p>

 

     

A

.向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

 

 

 B

.与某用户谈判以期达成一项长期销售协?/p>

 

     

C

.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

     

D

.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

 

(教?/p>

P401

领导的作用:指挥、协调、激励;

B

项与此无关)

 

 

4

、管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_D___

?/p>

 

    

A

.需要与他人配合完成组织目标

 

    

B

.需要从事具体的文件签发审阅工作

 

    

C

.需要对自己的工作成果负?/p>

 

 

 

 

 D

.需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

(

教材

P11

“管理的本质是协调?/p>

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5

、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制?/p>

__B__

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A

.日常程序性决?/p>

          

   

B

.长远全局性决?/p>

(教?/p>

P13

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C

.局部程序性决?/p>

             

D

.短期操作性决?/p>

 

 

6

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越是处于高层的管理者,

其对于概念技能?/p>

人际技能?/p>

技术技能的需要,

就越是按以下顺序排列

__C__

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A

.概念技能>技术技能>人际技?/p>

     

 

 

 

B

.技术技能>概念技能>人际技?/p>

 

 

 

 

 

 C

.概念技能>人际技能>技术技?/p>

 

 

 

(教?/p>

P24-25

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D

.人际技能>技术技能>概念技?/p>

 

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第一?/p>

 

管理与管理学

 

一、填充题

 

1

、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:

__

计划

____

组织?/p>

______

领导?/p>

______

控制?/p>

______

?/p>

创新

______

?/p>

 

这五种职能是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P12

(计划、组织、领导、控制、创新)

 

2

、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为

______

?/p>

______

?/p>

______

三大类?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P21

(人际角色、信息角色、决策角色)

 

3

、管理二重性指的是管理既具?/p>

______

属性,又具?/p>

______

属性?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]P15-17

(自然、社会)

 

4

、管理学是以各种管理工作中普遍适用?/p>

______

?/p>

______

作为研究对象的?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P30

(原理、方法)

 

 

二、选择?/p>

 

1

、在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

__B__

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(教?/p>

P23

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A

.企业家角色

     

 

B

.干扰应对者角?/p>

 

     

C

.资源分配?/p>

 

 

2

、著名的霍桑研究就是采用

__B___

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

(教?/p>

P32

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A

.归纳法

        

B

.试验法

 

 

        

C

.演绎法

 

 

3

、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集

团销售总公司的总经理,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人?/p>

下面是田力最近参与的几项?/p>

动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?/p>

_B___

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A

.向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

 

 

 B

.与某用户谈判以期达成一项长期销售协?/p>

 

     

C

.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

     

D

.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

 

(教?/p>

P401

领导的作用:指挥、协调、激励;

B

项与此无关)

 

 

4

、管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_D___

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A

.需要与他人配合完成组织目标

 

    

B

.需要从事具体的文件签发审阅工作

 

    

C

.需要对自己的工作成果负?/p>

 

 

 

 

 D

.需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

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教材

P11

“管理的本质是协调?/p>

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5

、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制?/p>

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A

.日常程序性决?/p>

          

   

B

.长远全局性决?/p>

(教?/p>

P13

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C

.局部程序性决?/p>

             

D

.短期操作性决?/p>

 

 

6

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越是处于高层的管理者,

其对于概念技能?/p>

人际技能?/p>

技术技能的需要,

就越是按以下顺序排列

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A

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B

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管理与管理学

 

一、填充题

 

1

、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:

__

计划

____

组织?/p>

______

领导?/p>

______

控制?/p>

______

?/p>

创新

______

?/p>

 

这五种职能是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

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教材

P12

(计划、组织、领导、控制、创新)

 

2

、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为

______

?/p>

______

?/p>

______

三大类?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P21

(人际角色、信息角色、决策角色)

 

3

、管理二重性指的是管理既具?/p>

______

属性,又具?/p>

______

属性?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]P15-17

(自然、社会)

 

4

、管理学是以各种管理工作中普遍适用?/p>

______

?/p>

______

作为研究对象的?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P30

(原理、方法)

 

 

二、选择?/p>

 

1

、在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

__B__

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(教?/p>

P23

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A

.企业家角色

     

 

B

.干扰应对者角?/p>

 

     

C

.资源分配?/p>

 

 

2

、著名的霍桑研究就是采用

__B___

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

(教?/p>

P32

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A

.归纳法

        

B

.试验法

 

 

        

C

.演绎法

 

 

3

、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集

团销售总公司的总经理,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人?/p>

下面是田力最近参与的几项?/p>

动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?/p>

_B___

?/p>

 

     

A

.向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

 

 

 B

.与某用户谈判以期达成一项长期销售协?/p>

 

     

C

.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

     

D

.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

 

(教?/p>

P401

领导的作用:指挥、协调、激励;

B

项与此无关)

 

 

4

、管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_D___

?/p>

 

    

A

.需要与他人配合完成组织目标

 

    

B

.需要从事具体的文件签发审阅工作

 

    

C

.需要对自己的工作成果负?/p>

 

 

 

 

 D

.需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

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教材

P11

“管理的本质是协调?/p>

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5

、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制?/p>

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A

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B

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(教?/p>

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C

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6

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越是处于高层的管理者,

其对于概念技能?/p>

人际技能?/p>

技术技能的需要,

就越是按以下顺序排列

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A

.概念技能>技术技能>人际技?/p>

     

 

 

 

B

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《管理学?周三多主?第五?习题及答? - 百度文库
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第一?/p>

 

管理与管理学

 

一、填充题

 

1

、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:

__

计划

____

组织?/p>

______

领导?/p>

______

控制?/p>

______

?/p>

创新

______

?/p>

 

这五种职能是一切管理活动最基本的职能?/p>

 

 

 

 

 

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答案

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教材

P12

(计划、组织、领导、控制、创新)

 

2

、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为

______

?/p>

______

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______

三大类?/p>

 

 

 

 

 

[

答案

]

教材

P21

(人际角色、信息角色、决策角色)

 

3

、管理二重性指的是管理既具?/p>

______

属性,又具?/p>

______

属性?/p>

 

 

 

 

 

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答案

]P15-17

(自然、社会)

 

4

、管理学是以各种管理工作中普遍适用?/p>

______

?/p>

______

作为研究对象的?/p>

 

 

 

 

 

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答案

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教材

P30

(原理、方法)

 

 

二、选择?/p>

 

1

、在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的?/p>

__B__

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(教?/p>

P23

?/p>

 

     

A

.企业家角色

     

 

B

.干扰应对者角?/p>

 

     

C

.资源分配?/p>

 

 

2

、著名的霍桑研究就是采用

__B___

研究管理中人际关系的成功例子?/p>

(教?/p>

P32

?/p>

 

     

A

.归纳法

        

B

.试验法

 

 

        

C

.演绎法

 

 

3

、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集

团销售总公司的总经理,

从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人?/p>

下面是田力最近参与的几项?/p>

动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?/p>

_B___

?/p>

 

     

A

.向下属传达他对销售工作目标的认识

 

 

 

 

 

 B

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C

.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

 

     

D

.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

 

(教?/p>

P401

领导的作用:指挥、协调、激励;

B

项与此无关)

 

 

4

、管理人员与一般工作人员的根本区别在于

_D___

?/p>

 

    

A

.需要与他人配合完成组织目标

 

    

B

.需要从事具体的文件签发审阅工作

 

    

C

.需要对自己的工作成果负?/p>

 

 

 

 

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.需要协调他人的努力以实现组织目?/p>

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教材

P11

“管理的本质是协调?/p>

?/p>

 

 

5

、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制?/p>

__B__

?/p>

 

    

A

.日常程序性决?/p>

          

   

B

.长远全局性决?/p>

(教?/p>

P13

?/p>

 

    

C

.局部程序性决?/p>

             

D

.短期操作性决?/p>

 

 

6

?/p>

越是处于高层的管理者,

其对于概念技能?/p>

人际技能?/p>

技术技能的需要,

就越是按以下顺序排列

__C__

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A

.概念技能>技术技能>人际技?/p>

     

 

 

 

B

.技术技能>概念技能>人际技?/p>

 

 

 

 

 

 C

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(教?/p>

P24-25

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