【激励的五个关键】①荣誉激励:荣誉可以改变行为,更可以激发无限动能!②物质激励:
不是好人就有好报?/p>
而是好报造就好人?/p>
③精神激励:物质激励见效很快,
精神激励持续很
久!④反向激励:职务越高,惩罚越重,反向激励越大!⑤人情激励:钱是可以用完的,?/p>
情是用不完的?/p>
【差距】汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程;请示工作:好员工说方案,差员工没?/p>
绪;总结工作:好员工说流程,差员工吹结果;布置工作:好员工说标准,差员工说感受;
关心下级:好员工问过程,差员工问私事;交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍;配合
工作:好员工主动支持,差员工喜推诿责任?/p>
【什么行为在伤害员工的积极性?/p>
人是天生也是魔鬼?/p>
看你如何管理员工?/p>
每个员工都希?
把工作做好,这是人向善的本性!而管理的本质就是激发人向善的力量!但是,日常许多管
理者不良管理行为却在伤害员工积极性:
谩骂员工,奖罚不均,没有给合理回报,
没及时表
扬,不关心员工成长等?/p>
【员工经常提出加薪,反映了什么??/p>
1.
工资真是低了?/p>
2.
不平衡、不公平现象频发?/p>
3.
调薪采用小步慢走?/p>
4.
?/p>
论怎么调薪总是离员工期望很远;
5.
缺乏文化精神,只剩下钱;
6.
?/p>
资没有真正保住密?/p>
7.
?/p>
争对手总是快我一步?/p>
8.
?/p>
能要跳槽了?/p>
不过这种现象并不
算糟,员工直接跳槽走了,那才是麻烦?/p>
【提升影响力的九项技巧?/p>
1.
?/p>
行动而不可流于空谈;
2.
?/p>
重的行业背景或从业经验;
3.
?
确的人生价值观?/p>
4.
良好的沟通能力;
5.
?/p>
播积极的因子?/p>
6.
?/p>
要伤害下属的自尊心;
7.
?/p>
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