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【激励的五个关键】①荣誉激励:荣誉可以改变行为,更可以激发无限动能!②物质激励:

 

 

不是好人就有好报?/p>

 

而是好报造就好人?/p>

 

③精神激励:物质激励见效很快,

 

精神激励持续很

久!④反向激励:职务越高,惩罚越重,反向激励越大!⑤人情激励:钱是可以用完的,?/p>

 

情是用不完的?/p>

 

 

 

 

 

【差距】汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程;请示工作:好员工说方案,差员工没?/p>

绪;总结工作:好员工说流程,差员工吹结果;布置工作:好员工说标准,差员工说感受;

 

关心下级:好员工问过程,差员工问私事;交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍;配合

工作:好员工主动支持,差员工喜推诿责任?/p>

 

 

 

【什么行为在伤害员工的积极性?/p>

 

人是天生也是魔鬼?/p>

 

看你如何管理员工?/p>

 

每个员工都希?

把工作做好,这是人向善的本性!而管理的本质就是激发人向善的力量!但是,日常许多管

 

理者不良管理行为却在伤害员工积极性:

 

谩骂员工,奖罚不均,没有给合理回报,

 

没及时表

扬,不关心员工成长等?/p>

 

 

 

【员工经常提出加薪,反映了什么??/p>

 

1. 

工资真是低了?/p>

 

2. 

不平衡、不公平现象频发?/p>

 

3. 

 

调薪采用小步慢走?/p>

 

4. 

?/p>

论怎么调薪总是离员工期望很远;

 

5. 

缺乏文化精神,只剩下钱;

 

 

6. 

?/p>

资没有真正保住密?/p>

 

7. 

?/p>

争对手总是快我一步?/p>

 

8. 

?/p>

能要跳槽了?/p>

 

不过这种现象并不

算糟,员工直接跳槽走了,那才是麻烦?/p>

 

 

 

【提升影响力的九项技巧?/p>

 

1. 

?/p>

行动而不可流于空谈;

 

2. 

?/p>

重的行业背景或从业经验;

 

 

3. 

?

确的人生价值观?/p>

 

4.

良好的沟通能力;

 

5. 

?/p>

播积极的因子?/p>

 

6. 

?/p>

要伤害下属的自尊心;

 

7. 

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【激励的五个关键】①荣誉激励:荣誉可以改变行为,更可以激发无限动能!②物质激励:

 

 

不是好人就有好报?/p>

 

而是好报造就好人?/p>

 

③精神激励:物质激励见效很快,

 

精神激励持续很

久!④反向激励:职务越高,惩罚越重,反向激励越大!⑤人情激励:钱是可以用完的,?/p>

 

情是用不完的?/p>

 

 

 

 

 

【差距】汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程;请示工作:好员工说方案,差员工没?/p>

绪;总结工作:好员工说流程,差员工吹结果;布置工作:好员工说标准,差员工说感受;

 

关心下级:好员工问过程,差员工问私事;交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍;配合

工作:好员工主动支持,差员工喜推诿责任?/p>

 

 

 

【什么行为在伤害员工的积极性?/p>

 

人是天生也是魔鬼?/p>

 

看你如何管理员工?/p>

 

每个员工都希?

把工作做好,这是人向善的本性!而管理的本质就是激发人向善的力量!但是,日常许多管

 

理者不良管理行为却在伤害员工积极性:

 

谩骂员工,奖罚不均,没有给合理回报,

 

没及时表

扬,不关心员工成长等?/p>

 

 

 

【员工经常提出加薪,反映了什么??/p>

 

1. 

工资真是低了?/p>

 

2. 

不平衡、不公平现象频发?/p>

 

3. 

 

调薪采用小步慢走?/p>

 

4. 

?/p>

论怎么调薪总是离员工期望很远;

 

5. 

缺乏文化精神,只剩下钱;

 

 

6. 

?/p>

资没有真正保住密?/p>

 

7. 

?/p>

争对手总是快我一步?/p>

 

8. 

?/p>

能要跳槽了?/p>

 

不过这种现象并不

算糟,员工直接跳槽走了,那才是麻烦?/p>

 

 

 

【提升影响力的九项技巧?/p>

 

1. 

?/p>

行动而不可流于空谈;

 

2. 

?/p>

重的行业背景或从业经验;

 

 

3. 

?

确的人生价值观?/p>

 

4.

良好的沟通能力;

 

5. 

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播积极的因子?/p>

 

6. 

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要伤害下属的自尊心;

 

7. 

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【激励的五个关键】①荣誉激励:荣誉可以改变行为,更可以激发无限动能!②物质激励:

 

 

不是好人就有好报?/p>

 

而是好报造就好人?/p>

 

③精神激励:物质激励见效很快,

 

精神激励持续很

久!④反向激励:职务越高,惩罚越重,反向激励越大!⑤人情激励:钱是可以用完的,?/p>

 

情是用不完的?/p>

 

 

 

 

 

【差距】汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程;请示工作:好员工说方案,差员工没?/p>

绪;总结工作:好员工说流程,差员工吹结果;布置工作:好员工说标准,差员工说感受;

 

关心下级:好员工问过程,差员工问私事;交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍;配合

工作:好员工主动支持,差员工喜推诿责任?/p>

 

 

 

【什么行为在伤害员工的积极性?/p>

 

人是天生也是魔鬼?/p>

 

看你如何管理员工?/p>

 

每个员工都希?

把工作做好,这是人向善的本性!而管理的本质就是激发人向善的力量!但是,日常许多管

 

理者不良管理行为却在伤害员工积极性:

 

谩骂员工,奖罚不均,没有给合理回报,

 

没及时表

扬,不关心员工成长等?/p>

 

 

 

【员工经常提出加薪,反映了什么??/p>

 

1. 

工资真是低了?/p>

 

2. 

不平衡、不公平现象频发?/p>

 

3. 

 

调薪采用小步慢走?/p>

 

4. 

?/p>

论怎么调薪总是离员工期望很远;

 

5. 

缺乏文化精神,只剩下钱;

 

 

6. 

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资没有真正保住密?/p>

 

7. 

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争对手总是快我一步?/p>

 

8. 

?/p>

能要跳槽了?/p>

 

不过这种现象并不

算糟,员工直接跳槽走了,那才是麻烦?/p>

 

 

 

【提升影响力的九项技巧?/p>

 

1. 

?/p>

行动而不可流于空谈;

 

2. 

?/p>

重的行业背景或从业经验;

 

 

3. 

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确的人生价值观?/p>

 

4.

良好的沟通能力;

 

5. 

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播积极的因子?/p>

 

6. 

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要伤害下属的自尊心;

 

7. 

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海底捞激励员工的详细措施 - 百度文库
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【激励的五个关键】①荣誉激励:荣誉可以改变行为,更可以激发无限动能!②物质激励:

 

 

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而是好报造就好人?/p>

 

③精神激励:物质激励见效很快,

 

精神激励持续很

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【差距】汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程;请示工作:好员工说方案,差员工没?/p>

绪;总结工作:好员工说流程,差员工吹结果;布置工作:好员工说标准,差员工说感受;

 

关心下级:好员工问过程,差员工问私事;交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍;配合

工作:好员工主动支持,差员工喜推诿责任?/p>

 

 

 

【什么行为在伤害员工的积极性?/p>

 

人是天生也是魔鬼?/p>

 

看你如何管理员工?/p>

 

每个员工都希?

把工作做好,这是人向善的本性!而管理的本质就是激发人向善的力量!但是,日常许多管

 

理者不良管理行为却在伤害员工积极性:

 

谩骂员工,奖罚不均,没有给合理回报,

 

没及时表

扬,不关心员工成长等?/p>

 

 

 

【员工经常提出加薪,反映了什么??/p>

 

1. 

工资真是低了?/p>

 

2. 

不平衡、不公平现象频发?/p>

 

3. 

 

调薪采用小步慢走?/p>

 

4. 

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论怎么调薪总是离员工期望很远;

 

5. 

缺乏文化精神,只剩下钱;

 

 

6. 

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资没有真正保住密?/p>

 

7. 

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争对手总是快我一步?/p>

 

8. 

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能要跳槽了?/p>

 

不过这种现象并不

算糟,员工直接跳槽走了,那才是麻烦?/p>

 

 

 

【提升影响力的九项技巧?/p>

 

1. 

?/p>

行动而不可流于空谈;

 

2. 

?/p>

重的行业背景或从业经验;

 

 

3. 

?

确的人生价值观?/p>

 

4.

良好的沟通能力;

 

5. 

?/p>

播积极的因子?/p>

 

6. 

?/p>

要伤害下属的自尊心;

 

7. 

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  • 2018쵼ɲоְ
  • 2018-2019ѧʰ꼶Ӣϲȫ̰
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