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罗宾?/p>

 

管理?/p>

 

第十三版

 

本章小节,为考试做准备!

 

 

1.1 

解释为什么管理者对组织很重要?/p>

 

管理者对组织很重要的原因有三个?/p>

 

第一,在不确定、复杂和混乱的时期,组织需要他们的管理技能?/p>

 

第二,管理者是组织完成任务的关键?/p>

 

第三,管理者对员工生产率和忠诚度有贡献;员工被管理的方式可以影

响到组织的财务绩效,事实表明管理能力对于创造组织价值很重要?/p>

 

 

 

1.2 

阐释谁是管理者,他们在何处工作?/p>

 

管理者协调和监管别人的工作,这样组织目标才能实现。非管理雇员

直接处理工作或任务,没有人向他们汇报。在传统结构的组织中,管理?/p>

包括基层、中层和高层三类。在其他架构较为松散的组织中,管理者可?/p>

不容易被识别出来,尽管有人必须担任该角色?/p>

 

管理者在组织中工作,

这是人为的刻意安排,

以实现某个特定的目标?/p>

 

组织有三个特?/p>

:有明确的目标、由人组成、有精密的结构。现在很

多组织的结构变得更加开放、灵活和适应变化?/p>

 

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1.1 

解释为什么管理者对组织很重要?/p>

 

管理者对组织很重要的原因有三个?/p>

 

第一,在不确定、复杂和混乱的时期,组织需要他们的管理技能?/p>

 

第二,管理者是组织完成任务的关键?/p>

 

第三,管理者对员工生产率和忠诚度有贡献;员工被管理的方式可以影

响到组织的财务绩效,事实表明管理能力对于创造组织价值很重要?/p>

 

 

 

1.2 

阐释谁是管理者,他们在何处工作?/p>

 

管理者协调和监管别人的工作,这样组织目标才能实现。非管理雇员

直接处理工作或任务,没有人向他们汇报。在传统结构的组织中,管理?/p>

包括基层、中层和高层三类。在其他架构较为松散的组织中,管理者可?/p>

不容易被识别出来,尽管有人必须担任该角色?/p>

 

管理者在组织中工作,

这是人为的刻意安排,

以实现某个特定的目标?/p>

 

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多组织的结构变得更加开放、灵活和适应变化?/p>

 

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第一,在不确定、复杂和混乱的时期,组织需要他们的管理技能?/p>

 

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第三,管理者对员工生产率和忠诚度有贡献;员工被管理的方式可以影

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管理者协调和监管别人的工作,这样组织目标才能实现。非管理雇员

直接处理工作或任务,没有人向他们汇报。在传统结构的组织中,管理?/p>

包括基层、中层和高层三类。在其他架构较为松散的组织中,管理者可?/p>

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这是人为的刻意安排,

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管理?13?罗宾? 考研知识点总结 - 百度文库
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解释为什么管理者对组织很重要?/p>

 

管理者对组织很重要的原因有三个?/p>

 

第一,在不确定、复杂和混乱的时期,组织需要他们的管理技能?/p>

 

第二,管理者是组织完成任务的关键?/p>

 

第三,管理者对员工生产率和忠诚度有贡献;员工被管理的方式可以影

响到组织的财务绩效,事实表明管理能力对于创造组织价值很重要?/p>

 

 

 

1.2 

阐释谁是管理者,他们在何处工作?/p>

 

管理者协调和监管别人的工作,这样组织目标才能实现。非管理雇员

直接处理工作或任务,没有人向他们汇报。在传统结构的组织中,管理?/p>

包括基层、中层和高层三类。在其他架构较为松散的组织中,管理者可?/p>

不容易被识别出来,尽管有人必须担任该角色?/p>

 

管理者在组织中工作,

这是人为的刻意安排,

以实现某个特定的目标?/p>

 

组织有三个特?/p>

:有明确的目标、由人组成、有精密的结构。现在很

多组织的结构变得更加开放、灵活和适应变化?/p>

 



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