建筑行业个人述职报告
1
?/p>
建筑行业个人技术述职报?/p>
各位领导、各位同志:
我叫王臣林,现任
101
项目部副经理。在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪守
法、爱岗敬业、勇于创新。参加工?/p>
10
多年来,我始终奋斗在施工第一线。经过多?/p>
的努力,
使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主?/p>
业绩如下?/p>
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平?/p>
多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常
不断地在研究和探讨适合工程管理?/p>
且可操作性强的施工方案,
来不断满足工程需要和
甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次?/p>
证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道?/p>
二、严格质量管理,争创名牌工程?/p>
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终
把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市
场,为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有?/p>
1
、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。坚持做
好各项质量文字交底和质量交接记录?/p>
确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地?/p>
导生产人员按标准?/p>
按要求去操作?/p>
项目上的专职质量员,
我主动给其一定的相应权利?/p>
让其主动牵好质量创优质,
使他们进一步做好了质量监控预案?/p>
并协助整体基础上搞?/p>
了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点?/p>
2
、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人?/p>
关,并做好监控管理,发现问题及时解决?/p>
3
、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一
道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产?/p>
为优良品质,杜绝二次维修?/p>
4
、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管
理不单质量员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责?/p>
要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,
分包队要对承包区域负责,项目管理