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《公共部门人力资源管理形成性考核册》答?/p>

 

第一次作?/p>

 

1

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郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调

.

外科主任动员全科室医生使

用某种抗生素药,

每用一支推销员给

8

元钱?/p>

郭某因涉及数万元金额?/p>

他担心这

样做会出事,并认为过分追求经济利益会导致不合理用药,甚至滥用药。因此,

他向医院党委作了汇报?/p>

郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医?/p>

纠纷引起的。一位入院时还能喊叫的女青年,在经治疗后却成了植物人

.

因在?/p>

疗过程中病人反映主刀医师不明?/p>

术后没有向家属及时通报病情?/p>

且科主任涉及

离岗?/p>

索要高额会诊费?/p>

让家属买来棒冰作物理降温等问题,

家属因此大吵大闹

并与保安发生冲突,导致院领导被打,脑外科一个月不能正常开?/p>

工作

.

科主?/p>

指责是他向家属透露病历资料致使家属吵闹的?/p>

 

2

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C

医院的人才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就?/p>

的病人少?/p>

科内团结差等?/p>

?/p>

C

医院工作期间?/p>

郭某与美国罗玛琳达大?/p>

Robert 

Iacono

博士?/p>

日本九州大学

Fumio Shima

博士合作的课题“立体定向多靶点复合

胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河,

系列论文在国内外多家刊物发表?/p>

?/p>

课题“经颞浅动脉逆行插管造影?/p>

化疗

技?/p>

”也系国内外首创?/p>

另一项“脑星形

细胞瘤分子生物学研究”得?/p>

7

名国内著名专家好评,?/p>

1997

?/p>

1998

年度

A

?/p>

卫生厅科技成果奖?/p>

1998

年,他发表了

7

篇论文。这样的人才

C

医院不要,还

要与其解除合同。在科室中受到排挤,凭不上副教授,可?/p>

C

医院的人才生?/p>

环境非常的糟?/p>

 

3

、完?/p>

C

医院的人才生态环境的措施。各级部门都在讲重视人才、尊重人才,

关键是要落实在行动上,既要创造人才成长的环境,更要创造让他们发挥才华?/p>

心情舒畅的环境?/p>

 

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1

)、要注意现代?/p>

市场

经济条件下人力资源的竞争性。人力资源总量与社?/p>

各方面对它的巨大需求相比,

显得尤为稀缺和宝贵?/p>

但是?/p>

人才流动必然带来?/p>

争,

竞争可以导致人力资源的合理分配,

但是?/p>

盲目的竞争却会带来人力资源的

浪费,可见从人力资源管理的角度来看,要对人力资源的流动做出正确的引导?/p>

避免无谓的竞争所导致的不合理的人力流动?/p>

 

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2

)、要注意区分普通人力资源和高素质人才资源。普通人力资源和高素质人

才资源的区别就是一般劳动者与人才的区别?/p>

两者的区别是由每个劳动者的自身

素质决定的,

从一般作用上讲人力资源都是普通的劳动力?/p>

但是?/p>

一旦具备了?/p>

种技能,

就有了很大的区别?/p>

通常我们把素质较高的?/p>

具备某种技能和创造力?/p>

劳动者叫做人才?/p>

特别是高级人才,

在创造物质财富和精神财富方面比一般劳?/p>

者的贡献更大得多?/p>

 

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3

)、应该确立大的人才战略。应该认识到人才是国家人力资源的精华部分?/p>

人才是为经济建设服务的,

国家经济发展的总战略和人力资源开发战略是人才?/p>

理战略的基础。我们要争取较高的人才占有率,要保持人才拥有量大于培养量?/p>

还要保持较高的人才合理使用率?/p>

其次?/p>

要树立宏观的人才使用观念?/p>

尊重知识?/p>

尊重人才,其核心是正确地使用人才?/p>

 

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4

)优化人力资源战略和政策环境,引进适用人才。引进人才是当今世界各国

特别是发达国家争夺人才的主要形式,其有效手段就是用优惠的政策吸引人才?/p>

这些年来?/p>

各地在优化引人环境方面做了大量工作,

对有关引人政策做了明确规

定,取得了显著成效。但要进一步优化引人环境,办法应该更多一些,落实应该

到位一些?/p>

 

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第一次作?/p>

 

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郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调

.

外科主任动员全科室医生使

用某种抗生素药,

每用一支推销员给

8

元钱?/p>

郭某因涉及数万元金额?/p>

他担心这

样做会出事,并认为过分追求经济利益会导致不合理用药,甚至滥用药。因此,

他向医院党委作了汇报?/p>

郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医?/p>

纠纷引起的。一位入院时还能喊叫的女青年,在经治疗后却成了植物人

.

因在?/p>

疗过程中病人反映主刀医师不明?/p>

术后没有向家属及时通报病情?/p>

且科主任涉及

离岗?/p>

索要高额会诊费?/p>

让家属买来棒冰作物理降温等问题,

家属因此大吵大闹

并与保安发生冲突,导致院领导被打,脑外科一个月不能正常开?/p>

工作

.

科主?/p>

指责是他向家属透露病历资料致使家属吵闹的?/p>

 

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医院的人才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就?/p>

的病人少?/p>

科内团结差等?/p>

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C

医院工作期间?/p>

郭某与美国罗玛琳达大?/p>

Robert 

Iacono

博士?/p>

日本九州大学

Fumio Shima

博士合作的课题“立体定向多靶点复合

胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河,

系列论文在国内外多家刊物发表?/p>

?/p>

课题“经颞浅动脉逆行插管造影?/p>

化疗

技?/p>

”也系国内外首创?/p>

另一项“脑星形

细胞瘤分子生物学研究”得?/p>

7

名国内著名专家好评,?/p>

1997

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1998

年度

A

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卫生厅科技成果奖?/p>

1998

年,他发表了

7

篇论文。这样的人才

C

医院不要,还

要与其解除合同。在科室中受到排挤,凭不上副教授,可?/p>

C

医院的人才生?/p>

环境非常的糟?/p>

 

3

、完?/p>

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医院的人才生态环境的措施。各级部门都在讲重视人才、尊重人才,

关键是要落实在行动上,既要创造人才成长的环境,更要创造让他们发挥才华?/p>

心情舒畅的环境?/p>

 

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1

)、要注意现代?/p>

市场

经济条件下人力资源的竞争性。人力资源总量与社?/p>

各方面对它的巨大需求相比,

显得尤为稀缺和宝贵?/p>

但是?/p>

人才流动必然带来?/p>

争,

竞争可以导致人力资源的合理分配,

但是?/p>

盲目的竞争却会带来人力资源的

浪费,可见从人力资源管理的角度来看,要对人力资源的流动做出正确的引导?/p>

避免无谓的竞争所导致的不合理的人力流动?/p>

 

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2

)、要注意区分普通人力资源和高素质人才资源。普通人力资源和高素质人

才资源的区别就是一般劳动者与人才的区别?/p>

两者的区别是由每个劳动者的自身

素质决定的,

从一般作用上讲人力资源都是普通的劳动力?/p>

但是?/p>

一旦具备了?/p>

种技能,

就有了很大的区别?/p>

通常我们把素质较高的?/p>

具备某种技能和创造力?/p>

劳动者叫做人才?/p>

特别是高级人才,

在创造物质财富和精神财富方面比一般劳?/p>

者的贡献更大得多?/p>

 

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)、应该确立大的人才战略。应该认识到人才是国家人力资源的精华部分?/p>

人才是为经济建设服务的,

国家经济发展的总战略和人力资源开发战略是人才?/p>

理战略的基础。我们要争取较高的人才占有率,要保持人才拥有量大于培养量?/p>

还要保持较高的人才合理使用率?/p>

其次?/p>

要树立宏观的人才使用观念?/p>

尊重知识?/p>

尊重人才,其核心是正确地使用人才?/p>

 

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)优化人力资源战略和政策环境,引进适用人才。引进人才是当今世界各国

特别是发达国家争夺人才的主要形式,其有效手段就是用优惠的政策吸引人才?/p>

这些年来?/p>

各地在优化引人环境方面做了大量工作,

对有关引人政策做了明确规

定,取得了显著成效。但要进一步优化引人环境,办法应该更多一些,落实应该

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郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调

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每用一支推销员给

8

元钱?/p>

郭某因涉及数万元金额?/p>

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他向医院党委作了汇报?/p>

郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医?/p>

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疗过程中病人反映主刀医师不明?/p>

术后没有向家属及时通报病情?/p>

且科主任涉及

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医院的人才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就?/p>

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科内团结差等?/p>

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医院工作期间?/p>

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博士合作的课题“立体定向多靶点复合

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系列论文在国内外多家刊物发表?/p>

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课题“经颞浅动脉逆行插管造影?/p>

化疗

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”也系国内外首创?/p>

另一项“脑星形

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7

名国内著名专家好评,?/p>

1997

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1998

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卫生厅科技成果奖?/p>

1998

年,他发表了

7

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医院的人才生?/p>

环境非常的糟?/p>

 

3

、完?/p>

C

医院的人才生态环境的措施。各级部门都在讲重视人才、尊重人才,

关键是要落实在行动上,既要创造人才成长的环境,更要创造让他们发挥才华?/p>

心情舒畅的环境?/p>

 

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1

)、要注意现代?/p>

市场

经济条件下人力资源的竞争性。人力资源总量与社?/p>

各方面对它的巨大需求相比,

显得尤为稀缺和宝贵?/p>

但是?/p>

人才流动必然带来?/p>

争,

竞争可以导致人力资源的合理分配,

但是?/p>

盲目的竞争却会带来人力资源的

浪费,可见从人力资源管理的角度来看,要对人力资源的流动做出正确的引导?/p>

避免无谓的竞争所导致的不合理的人力流动?/p>

 

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)、要注意区分普通人力资源和高素质人才资源。普通人力资源和高素质人

才资源的区别就是一般劳动者与人才的区别?/p>

两者的区别是由每个劳动者的自身

素质决定的,

从一般作用上讲人力资源都是普通的劳动力?/p>

但是?/p>

一旦具备了?/p>

种技能,

就有了很大的区别?/p>

通常我们把素质较高的?/p>

具备某种技能和创造力?/p>

劳动者叫做人才?/p>

特别是高级人才,

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人才是为经济建设服务的,

国家经济发展的总战略和人力资源开发战略是人才?/p>

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还要保持较高的人才合理使用率?/p>

其次?/p>

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尊重知识?/p>

尊重人才,其核心是正确地使用人才?/p>

 

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)优化人力资源战略和政策环境,引进适用人才。引进人才是当今世界各国

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这些年来?/p>

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郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调

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郭某因涉及数万元金额?/p>

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郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医?/p>

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疗过程中病人反映主刀医师不明?/p>

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医院的人才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就?/p>

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科内团结差等?/p>

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医院工作期间?/p>

郭某与美国罗玛琳达大?/p>

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博士?/p>

日本九州大学

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博士合作的课题“立体定向多靶点复合

胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河,

系列论文在国内外多家刊物发表?/p>

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课题“经颞浅动脉逆行插管造影?/p>

化疗

技?/p>

”也系国内外首创?/p>

另一项“脑星形

细胞瘤分子生物学研究”得?/p>

7

名国内著名专家好评,?/p>

1997

?/p>

1998

年度

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卫生厅科技成果奖?/p>

1998

年,他发表了

7

篇论文。这样的人才

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医院不要,还

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医院的人才生?/p>

环境非常的糟?/p>

 

3

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C

医院的人才生态环境的措施。各级部门都在讲重视人才、尊重人才,

关键是要落实在行动上,既要创造人才成长的环境,更要创造让他们发挥才华?/p>

心情舒畅的环境?/p>

 

?/p>

1

)、要注意现代?/p>

市场

经济条件下人力资源的竞争性。人力资源总量与社?/p>

各方面对它的巨大需求相比,

显得尤为稀缺和宝贵?/p>

但是?/p>

人才流动必然带来?/p>

争,

竞争可以导致人力资源的合理分配,

但是?/p>

盲目的竞争却会带来人力资源的

浪费,可见从人力资源管理的角度来看,要对人力资源的流动做出正确的引导?/p>

避免无谓的竞争所导致的不合理的人力流动?/p>

 

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2

)、要注意区分普通人力资源和高素质人才资源。普通人力资源和高素质人

才资源的区别就是一般劳动者与人才的区别?/p>

两者的区别是由每个劳动者的自身

素质决定的,

从一般作用上讲人力资源都是普通的劳动力?/p>

但是?/p>

一旦具备了?/p>

种技能,

就有了很大的区别?/p>

通常我们把素质较高的?/p>

具备某种技能和创造力?/p>

劳动者叫做人才?/p>

特别是高级人才,

在创造物质财富和精神财富方面比一般劳?/p>

者的贡献更大得多?/p>

 

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)、应该确立大的人才战略。应该认识到人才是国家人力资源的精华部分?/p>

人才是为经济建设服务的,

国家经济发展的总战略和人力资源开发战略是人才?/p>

理战略的基础。我们要争取较高的人才占有率,要保持人才拥有量大于培养量?/p>

还要保持较高的人才合理使用率?/p>

其次?/p>

要树立宏观的人才使用观念?/p>

尊重知识?/p>

尊重人才,其核心是正确地使用人才?/p>

 

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)优化人力资源战略和政策环境,引进适用人才。引进人才是当今世界各国

特别是发达国家争夺人才的主要形式,其有效手段就是用优惠的政策吸引人才?/p>

这些年来?/p>

各地在优化引人环境方面做了大量工作,

对有关引人政策做了明确规

定,取得了显著成效。但要进一步优化引人环境,办法应该更多一些,落实应该

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